A Escola de Ética Empresarial Humanity 2.0 foi ministrada pelo Pe. Philip Larrey, Pe. Ezra Sullivan, Letty Garcia e Prof. Michael Useem em Humanidade 2.0 (Cidade do Vaticano)

DESTAQUES

• O Vaticano administra 26% das unidades de saúde em todo o mundo
• Entre 2011-2013, o número de empresas nos EUA que oferecem treinamento em ética aumentou de 74% para 81%.
• 67% das empresas nos EUA incluem a conduta ética como medida de desempenho nas avaliações dos funcionários

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• Assista a cobertura completa do Fórum Humanity 2.0

TRANSCRIÇÕES DA ENTREVISTA: Pe. Ezra Sullivan, Diretor de Visão do Projeto Humanity 2.0, Pe. Felipe Larrey, Presidente da Humanidade 2.0, Letty Garcia, Iniciativa de Liderança de Diretor Associado na Harvard Business School e Prof. Michael Useem, Diretor do Center for Leadership & Change Management da Wharton School

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 00:00

O diretor da KPMG na Itália é um bom amigo de Carlo e então ele me enviou o código de conduta deles, que tem cerca de 16 páginas e é incrível. É maravilhoso. E eu disse a ele, subscrevo tudo o que você diz neste código de conduta. É lindo. Veja isso. Nossos valores, lideramos pelo exemplo. Trabalhamos juntos acima de tudo, agimos com integridade e assim por diante. E estas são belas palavras. Um dos meus paroquianos é um executivo de gerência intermediária da KPMG aqui em Roma. E um dia ela veio até mim chorando e disse, pai, eles não seguem nada disso.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 00:44

O problema não é escrever um código de conduta. O problema é viver isso. E é isso que queremos fazer na escola de ética nos negócios. Queremos criar um ambiente para que as pessoas queiram agir de forma ética. Quem somos nós? A escola de ética empresarial é uma instituição independente da Humanidade. 2.0 operando em parceria com os principais centros de liderança filosófica, ética e empresarial. Por que nós? Temos que nos perguntar e ela é muito boa da escola de negócios de Harvard. Por que nós? Por que? Por que ascenderíamos pessoas de sua empresa a um de nossos seminários? Em primeiro lugar, temos especialistas. A Igreja Católica estuda a condição humana há 2000 anos. Nós sabemos do que estamos falando. Todos vocês aqui no pai Ezra, bem, imaginem uma centena de pai Ezras. Esse é o tipo de pessoa que queremos alcançar, que entende a condição humana e sabe o que é certo e o que é errado. Queremos incentivar, queremos dar ao povo uma razão para agir moralmente. Não pode ser apenas legalista, embora isso seja um pouco filosófico. O que estamos realmente fazendo com a visão do projeto é tentar entender que tipo de sistema ético queremos. Por exemplo, legalismo onde você cria uma regra e todo mundo tem que seguir essa regra. Não funciona. Padre Ezra, seu estúdio, ele estuda a ética motivada pela virtude ou valor e acho que isso vai além.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 02:32

Alguns anos atrás, apenas como um teste, coloquei uma placa em meu escritório dizendo não entre e entrei em meu escritório. Eu queria ver o que aconteceu, lado grande não entra, e deixei a porta destrancada. Quantas pessoas você acha que abriram a porta? Pelo menos 10 eu tive. E então eles abririam a porta e olhariam em um, então diz não entre. Oh, me desculpe. Se eu apenas algo sobre a regra que você quer quebrá-la. Não entre. Tenho que entrar, tenho que pelo menos ver o que tem lá dentro. Portanto, a ética baseada em regras pode não ser a melhor maneira de fornecer uma situação ética, sistema ético ou contexto ético, raciocínio de contexto, habilidades de pensamento lógico. Não somos cientistas de foguetes, mas sabemos e temos uma longa tradição do que significa pensar criticamente e quais são as habilidades de pensamento lógico que as pessoas precisam para entender que agir dessa maneira é do interesse de todos.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 03:43

Agir de forma ética é do interesse de todos. Confiar. Permanecemos em nossas pistas. Estamos colaborando com a rede global da Pontifícia Universidade principalmente por meio da Pontifícia Universidade Lateranense e da Pontifícia Universidade de St Thomas. Mas, novamente, estamos nos abrindo para, para a Santa cruz. Tivemos aqui hoje o padre Bob Gall, responsável pela escola de administração da igreja em Santa Croce. Temos o padre Giuseppe, que também é teólogo. O sistema global da Pontifícia Universidade é muito, muito eficaz e estamos explorando isso, mas não estamos fingindo que entendemos de negócios. Então é por isso que temos Letty. É por isso que temos a dor de Lynn. É por isso que temos Mike Useem, da Wharton, porque eles representam as melhores escolas de negócios do mundo. E então eu acho que é uma situação ganha-ganha. Oferecemos a eles a rica tradição de 2000 anos de educação católica, especialmente em ética. E oferecem-nos o melhor que o mundo empresarial tem para oferecer em termos de formação. Acho que as pessoas virão até nós porque temos credibilidade. Há validação e suporte de terceiros. As pessoas cultivam diferentes problemas em suas empresas, como contabilidade ou jurídico. Por que a ética não deveria ser uma delas também? Oh, a quem podemos recorrer quando temos um dilema ético onde estamos trabalhando em uma nova tecnologia blockchain ou nanotecnologia ou inteligência artificial? Vamos passar isso para alguém que conheça as implicações éticas. É para isso que estamos aqui. Nossa missão é fornecer a todas as empresas a educação e a experiência necessárias para operar com ética. Agora, como vamos fazer isso? Forneceremos educação de nível executivo na forma de seminários e também de cursos. Obviamente isso vai ter, isso vai crescer nos próximos anos. Serão emitidos diplomas e certificados.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 05:46

Eda me disse que a maioria dos executivos de negócios não tem tempo para fazer um mestrado ou mesmo um semestre inteiro, mas o que vamos fazer é oferecer seminários intensos em diferentes níveis para as pessoas se atualizarem sobre a dimensão ética dos negócios. A escola trabalhou com empresas e indústrias para co-desenvolver kits de ferramentas éticas e programação, a fim de fornecer meios práticos para empregadores e funcionários evitarem catástrofes éticas. Também ofereceremos a possibilidade de consulta apelando para a opinião e orientação de terceiros sobre determinados dilemas éticos que possam enfrentar. A escola continua trabalhando para avaliar tendências em negócios e economia, contribuir com insights e oferecer orientação para garantir que eles permaneçam dedicados ao serviço do bem comum. Qual é a nossa abordagem? Lógica. A abordagem da escola será ensinar raciocínio filosófico e técnicas de discernimento ético utilizando uma metodologia de estudo de caso, que obviamente se tornou famosa através da Harvard Business School.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 06:55

A intenção da escola é elevar o pensamento humano e promover o bem comum por meio da promoção de melhores negócios. Esta não é uma iniciativa de evangelização, mas baseada em princípios éticos universais. Agora, não podemos evitar o fato de que esta é uma instituição católica. Estamos em Roma, temos parceria com o Vaticano, mas é totalmente antirreligioso. Não estamos falando de religião. O padre Ezra mencionou isso antes, não estamos tentando persuadir as pessoas em termos de suas crenças religiosas. Estamos tentando chegar a princípios éticos universais que possam ser aplicados no mundo dos negócios. A escola estará aberta às contribuições intelectuais de todas as pessoas, independentemente de crenças religiosas ou qualquer outro fator discriminatório. A escola de ética empresarial é uma instituição Humanity 2.0 que terá sede em Roma e será dirigida pela Pontifícia Universidade de St. Thomas, o Angelicum e a Pontifícia Universidade Lateranense. Recorreremos a um grupo multipolar, multidisciplinar e diversificado de especialistas de todo o mundo para cumprir nossos compromissos educacionais e consultivos.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 08:05

Estamos muito satisfeitos por colaborar no desenvolvimento do currículo piloto com parceiros de classe mundial. Em termos de cronograma, nosso financiamento é algo delicado e sempre precisamos de dinheiro, mas temos pessoas generosas e dispostas a ajudar em termos de cronograma. Queremos organizar um seminário piloto em novembro, o que parece bom. E então, em setembro de 2020, um curso piloto e esses estão sendo desenvolvidos agora enquanto falamos. Gostaria de convidar agora para um mini painel de apenas 10 minutos para explicar um pouco mais sobre o que está tentando fazer com a escola de ética empresarial. Temos Letty, Mike e o pai Ezra, então sabemos quem é o pai Ezra. Então Letty, você pode se apresentar brevemente?

Letty Garcia – Diretora Associada de Iniciativa de Liderança, Harvard Business School: 09:21

Oi pessoal. Meu nome é Letty Garcia. Sou o diretor associado da iniciativa de liderança na escola de administração de Harvard. E isso não é um segredo. Fui transferido da Harvard Divinity School para a Harvard Business School. Assim, preencho a lacuna entre a liderança e a prática dessa maneira muito diplomática.

Prof. Michael Useem – Diretor do Centro de Liderança e Gestão de Mudanças da Wharton School: 09:46

Sou Mike Useem, faço parte do corpo docente da escola Wharton. Sou responsável pela liderança em várias formas diferentes na escola. A propósito, sou uma transferência da física, apenas para refletir o fato de que somos todos multidisciplinares. Mas eu só quero enfatizar que a agenda que estamos pensando não poderia ser um momento mais importante para começar a pensar em tentar alavancar a ética e a responsabilidade nos negócios. E nós temos feito isso e é ótimo que você esteja fazendo isso.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 10:17

Então tudo bem, então conhecemos o padre Ezra, vamos começar com você. Então, o que você acha disso é para onde estamos indo? O que precisamos ter cuidado? E o que precisamos talvez enfatizar?

Rev. Ezra Sullivan – Diretor do Projeto Visão, Humanidade 2.0: 10:32

Bem, com qualquer escola de ética, a primeira pergunta em minha mente é prática e a pergunta é quem vai ensinar? Onde o ensino vai acontecer? Por quanto tempo e precisamente a questão de que não podemos educar as pessoas por três anos se elas tiverem apenas três meses disponíveis, então, francamente, apenas obter alguns desses detalhes práticos é o primeiro passo. Agora, todo detalhe prático tem que ser direcionado para algum fim. E a questão é, para que fim estamos, estamos ajudando as pessoas? E a resposta é ter sucesso nos negócios, mas ser o tipo certo de pessoa que toma boas decisões éticas. Tenho a forte sensação de que o caráter é um dos primeiros e principais elementos que precisamos almejar, o que parece muito abstrato e certamente, como disse um professor Fuller, é um tópico controverso. No entanto, na minha opinião, entrando no interior, veremos os efeitos exteriores. Fazemos isso até quando habituamos os animais, certo? Se eu puder ajudar meu cachorro a querer fazer a coisa certa, você os treina bem, então ele fará a coisa certa. Ele não vai latir ou bater nas pessoas ou, você sabe, mordê-las e assim por diante. Então, estamos tentando fazer isso para os humanos, mas em um nível superior, não apenas treinando-os como faríamos com um animal, mas ajudando-os a interiorizar o bem, a verdade, todos esses valores transcendentais.

Letty Garcia – Diretora Associada de Iniciativa de Liderança, Harvard Business School: 11:59

Só para adicionar a isso, acho que uma das coisas que me impressiona sobre isso é uma grande oportunidade de realmente ajudar as pessoas a explorar seus valores. No meu dia a dia trabalho com executivos. Eu realmente acredito que uma das maneiras de construir o caráter de um líder é ajudá-lo a entender quem ele é. Portanto, apenas programas de treinamento não serão suficientes. Você realmente tem que pensar sobre os valores e como as pessoas formam e moldam o valor. Então eu acho que esse é um esforço muito importante por causa disso. E estou muito animado com o fato de estarmos olhando para o interior, ajudando as pessoas a pensar, você sabe, de dentro para fora. Como eles agem e isso vem de quem eles são como pessoa.

Prof. Michael Useem – Diretor do Centro de Liderança e Gestão de Mudanças da Wharton School: 12:43

Tenho alguns pensamentos pragmáticos para oferecer. A propósito, minha universidade remonta a 1741, cumprimentos de Benjamin Franklin. E então veio Joseph Wharton em 1881. E estou um pouco envergonhado em dizer que nos primeiros 120 anos da escola de negócios, desde 1881, não oferecemos nenhum curso sobre liderança ou ética. Então foi um lapso. Mas finalmente descobrimos, acho que um tanto tardiamente, que isso era intrínseco à vida empresarial. Você não deve querer trabalhar com alguém que não é ético e certamente alguém que não é capaz de liderar. Dito isso, agora exigimos, isso não é verdade para pós-graduação, fins de semana chegando uma semana a partir de domingo. Você tem que fazer duas coisas, você tem que pagar as multas da biblioteca e, número dois, você tem que passar por um curso sobre liderança e ética e alguns pensamentos da experiência agora tentando construir isso.

Prof. Michael Useem – Diretor do Centro de Liderança e Gestão de Mudanças da Wharton School: 13:34

Tem sido um caminho difícil para acertar. Tem que ficar. Você tem que fazer as pessoas aparecerem, esse tipo de coisa. E para ouvir apenas alguns pensamentos sobre a pragmática enquanto você constrói o programa nos próximos 12 a 24 meses. Número um, e nós meio que aprendemos isso da maneira mais difícil, meio que nos apoiamos nisso, muito importante em nossa opinião para vincular a ética e todas as questões em torno disso, se é um ambiente de negócios ou um grupo de negócios para a estratégia da empresa para a cultura da empresa até hoje, gerenciamento de riscos corporativos desde lapsos éticos, veja o que aconteceu em algumas empresas onde a ética foi desafiada. E, portanto, há enormes riscos negativos diretamente relacionados ao gerenciamento de riscos corporativos. E então eu acho que o número dois para atrair as pessoas é um desafio.

Prof. Michael Useem – Diretor do Centro de Liderança e Gestão de Mudanças da Wharton School: 14:30

Isso é assunto para outro dia. Mas acho que nosso desafio subjacente, uma vez que eles aparecem, é como fazer com que as ideias realmente se fixem? Então eles saem da sala com as ideias e adoram ouvir meus palestrantes. Pensamentos sobre isso. Apenas algumas observações de nossa parte. Os casos são muito importantes. Número dois, pesquisadores, muita pesquisa neste tópico. Às vezes, alguns números ou um estudo quantitativo podem resolver um problema. Por exemplo, um CSR não apenas ajuda aqueles que são visados ​​por ele, mas também a empresa a partir dele? E a resposta é sim de todas as maneiras, se bem feito. E então, talvez o mais importante, encontrar maneiras de trazer pessoas que não estão apenas na Academia, mas também pessoas que estão no mercado. Eu estava sentado ao lado de uma pessoa aqui que alguns de vocês conheceram da Cisco. O ex-chefe dela, um cara chamado John Chambers, passou um tempo com ele em nossa própria experiência de trazer pessoas que estiveram na berlinda, no escritório central, por assim dizer, para fazer referência a como eles construíram a cultura e se preocuparam com o gerenciamento de riscos corporativos e lidaram com questões éticas. Certamente fora me ensina em termos do que eu posso fazer. Então, alguma combinação de pesquisa acadêmica, uma grande experiência de caso e, em seguida, pessoas do mundo que têm lutado diretamente com essas questões. Esse é o meu pensamento rápido.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 15:58

Uma das razões pelas quais organizamos este fórum é justamente para ouvir esse tipo de coisa. Queremos ouvir as pessoas no mundo dos negócios. Eu falei e Matthew também pode testemunhar. Falamos com muitas pessoas e nenhuma delas até agora é má. Nós, nós, nunca falamos com alguém que, você, você sabe, você pensaria que está fora do mundo canino, ganhar dinheiro, ficar rico ou morrer tentando. E talvez sejam apenas as seções transversais com as quais conversamos, mas acho que não. A maioria das pessoas lá fora são boas. Mas acho que Jennie falou sobre ambiente tóxico para a maternidade. Às vezes, você obtém um ambiente tóxico em um ambiente de negócios. E é isso que cria a maldade, eu acho. Então, sim, Mike, isso é ótimo. Como podemos causar impacto? Isso é algo que estamos nos perguntando. A última coisa que queremos fazer, e Morad pode me corrigir se eu estiver errado. A última coisa que queremos fazer é organizar novas iniciativas ou fazer coisas que todo mundo já está fazendo. Queremos fazer algo que tenha um impacto que faça a diferença. E acho que existe um mercado para isso. Espero que as pessoas sejam atraídas pelo que temos a oferecer.

Letty Garcia – Diretora Associada de Iniciativa de Liderança, Harvard Business School: 17:31

Então, só para eu vou fazer você rir. Acho que a razão pela qual fui da Harvard Divinity School para a Harvard Business School foi porque fiz um co-curso chamado “CEOs na encruzilhada”. E foi aí que percebi que os líderes empresariais têm decisões muito difíceis e que não são maus, que são pessoas intencionalmente boas, mas algo está acontecendo na água que permite que determinado comportamento se expresse. Então, pensei comigo mesmo: como posso, alguém da escola de divindade de Harvard, cruzar e ajudar os líderes empresariais a pensar eticamente? Para mim foi muito sobre o interno como o padre Ezra tinha dito antes, mas acho que tem espaço para isso. As pessoas têm fome disso. Acho que há uma necessidade enorme e concordo plenamente que não precisamos de outras iniciativas que sejam realmente práticas, como realmente implementamos isso? E fico muito feliz em ajudar com isso.

Rev. Ezra Sullivan – Diretor do Projeto Visão, Humanidade 2.0: 18:27

Apenas uma resposta para Michael e Letty é que estou pensando em duas coisas. Chama-se ética contextualizada. E depois há a ética narrativa. E ambos estão relacionados a estudos de caso e há duas questões diferentes. Uma é que podemos falar sobre esses valores amplos e transcendentais, bondade, verdade, mas todos sabemos que isso será contextualizado de maneira diferente. Como eu vivo a verdade vai ser diferente de como você sobre a verdade, porque vivemos em mundos muito diferentes. Estou aqui em Roma, sou padre, etc. E parte disso é tentar dar às pessoas a visão mais ampla dos valores mais elevados e também, como você diz, mostrar a eles como vivê-los de uma maneira realmente concreta, porque você deseja que seu negócio seja bem-sucedido. Se você está ensinando ética nos negócios às pessoas e seus negócios estão falhando, isso não é ético, certo?

Rev. Ezra Sullivan – Diretor do Projeto Visão, Humanidade 2.0: 19:19

O negócio deles tem que dar certo. Se é um bom negócio, ou seja, é um negócio que aponta para produtos autênticos que ajudam você a prosperar. E uma maneira de fazer isso é por meio de estudos de caso. Agora, minha alma mater, é de 1696. É uma faculdade de St. John, você sabe, um pouco mais velha. E o que estudamos na St. John's em Annapolis, Maryland, são os grandes livros. São os clássicos da civilização. E uma das coisas que notamos é que temos programas para soldados voltando para casa com PTSD e eles voltam para casa, eles estão tentando lidar com o trauma que viram quando alguém caiu no campo de batalha, quando há um amigo ou apenas lidando com o consumismo da vida depois de terem lidado com as questões mais importantes, agora eles estão voltando. Você, nós vimos isso nos filmes agora, eles veem muitas escovas de dente para comprar.

Rev. Ezra Sullivan – Diretor do Projeto Visão, Humanidade 2.0: 20:05

Então, uma maneira de lidar e ajudá-los a encontrar a realidade em um nível mais profundo, para ir a esses valores transcendentais em um nível concreto, é, na verdade, dar-lhes literatura que tenha estudos de caso que os ensinem sobre si mesmos. Portanto, uma das melhores maneiras de ajudar os soldados a superar o PTSD é fazê-los ler a Ilíada de Homero, onde descreve a morte de muitas pessoas, mas todas dignas. Esses homens importam, são importantes e não são apenas números. E então eu suspeito que algo assim poderia ser muito valioso em contextos de negócios também, porque todos nós sabemos que Mark Twain diz que a ficção é mais fácil do que a realidade. E assim a ficção se ajusta à nossa visão. Considerando que, se tivermos estudos de caso, queremos ambos. Ambos queremos ficção e ambos queremos estudos de caso de casos reais. Tenho certeza de que falaremos muito sobre isso, mas essa é uma das minhas propostas que acho que pode convidar a uma conversa interessante.

Prof. Michael Useem – Diretor do Centro de Liderança e Gestão de Mudanças da Wharton School: 20:49

Você sabe, eu estou totalmente na mesma escola em que queremos casos, queremos pesquisas, queremos pessoas que fizeram isso e estiveram lá na sala de aula. Mas é incrível como a literatura pode ser tão impactante quanto a história. Então a gente usa muita história. Eu sei que você também. Vocês dois têm. Muita literatura, então vamos manter tudo isso na mesa com certeza. E então apenas um pensamento adicional aqui. Alcançamos muitas pessoas, assim como suas escolas também, mas ainda é uma gota no balde e sou autocrítico de que essas ideias de liderança, ética e comportamento responsável realmente deveriam estar lá fora. E eu estaria em todos os lugares. E acho que nosso desafio, mas também a oportunidade aqui é alavancar. Então, dada a plataforma que você representa, acho que em colaboração com as pessoas na sala, algumas escolas representadas aqui no painel, acho que há uma oportunidade única aqui de alcançar muitas pessoas que precisam pensar sobre isso. Tecnicamente, as pessoas podem vir por algumas semanas, não cinco meses, não podem fazer um diploma, podem fazer um certificado. Há muito pensamento sobre isso, que podemos trabalhar com você. Mas acho que esta é uma oportunidade única para alavancar.

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 21:40

OK. Com isso iremos para o nosso próximo painel. Muito obrigado pai Ezra, Mike e Letty.

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