O painel Construindo seres humanos mais saudáveis ​​foi apresentado por Morad Fareed, Dra. Ana Langer, Olesya Struk, Rick Ridgeway, Emmanuela Gakidou e Elizabeth Keith em Humanidade 2.0 (Cidade do Vaticano)

DESTAQUES

• Aproximadamente. 200,00 mulheres morrem de causas relacionadas à gravidez anualmente
• A cada ano que uma mulher passa na escola, a taxa de mortalidade infantil cai 10%
• A Patagônia tem o centro de desenvolvimento e educação infantil mais desenvolvido do mundo

COBERTURA TOTAL

• Assista a cobertura completa do Fórum Humanity 2.0

TRANSCRIÇÕES DA ENTREVISTA: Morad Fareed, CEO do Laboratório Humanity 2.0, Dra. Ana Langer, Coordenador Dean's Special Initiative on Women & Health na Harvard TH Chan School of Public Health, Emmanuela Gakidou, Diretor Sênior de Desenvolvimento Organizacional e Treinamento do IHME, Olesya Struk, Diretor Sênior de Sustentabilidade da Philips,Rick Ridgeway, Vice-presidente de engajamento público da Patagônia, e Elizabeth Keith, EVP de Patrocínio e Integração de Missão para Dignity Health

Rev. Philip Larrey – Presidente, Humanidade 2.0: 00:00

E agora teremos mais um painel sobre saúde materna chamado construção de seres humanos melhores... mais saudáveis. Vindo de um padre que é... então Morad, por favor.

Morad Fareed – CEO, Laboratório Humanidade 2.0: 00:25

Podemos chamar o painelista, por favor, para o painel de humanos mais saudáveis. Obrigado. Vou apenas introduzir o tema aqui. Então, conversamos a manhã inteira sobre a ciência, a saúde pública e as implicações humanas da crise da saúde materna. E o que queríamos fazer era trazer algumas organizações que estão realmente desenvolvendo ferramentas e programas que, no mundo real, apoiam mães e famílias. Por isso, convidamos organizações líderes para compartilhar as melhores práticas e alguns dos melhores modelos de trabalho do mundo. Esta será moderada pela Dra. Ana Langer. E se você quiser que eu leia a lista. Aqui, nossos painelistas, temos a Dra. Emmanuela Gakidou do IHIE se juntando a nós. Olesya Struk da Phillips, Diretora Sênior de Sustentabilidade. Rick Ridgeway, vice-presidente de engajamento público da Patagonia e Elizabeth Keith, da Dignity Health, vice-presidente executiva de patrocínio e integração de missões. Obrigado a todos por estarem aqui.

Dra. Ana Langer – Coordenadora da Dean's Special Initiative on Women & Health, Harvard TH Chan School of Public Health: 01:39

É maravilhoso ter você aqui. Gostaria de convidar cada um de vocês a dizer em alguns minutos, talvez três ou quatro minutos, um pouco sobre seu trabalho e sua organização e de que maneira você está fazendo a diferença no mundo real, porque esse é o foco deste painel. E então conversaremos entre nós sobre como conectar os pontos e talvez construir algumas colaborações entre esses painéis multistakeholders aqui representados. Então na ordem que temos o seu programa de empreendimento Emmanuela a palavra é sua.

Emmanuela Gakidou – Diretora Sênior de Desenvolvimento Organizacional e Treinamento, IHME: 02:16

Obrigado Ana. E muito obrigado por me receber aqui. Eu sou um com o Instituto de métricas e avaliação de saúde. Minha colega Alison Tracy falou hoje cedo, então você viu alguns dos números que produzimos. Portanto, somos essencialmente os números e as pessoas das métricas. Somos movidos pela crença de que precisamos de melhores dados para tomar decisões, principalmente no caso da saúde materna. Isso é super importante e não queremos enfatizar quais números usar ou quais números são melhores. Todos os números mostram a mesma coisa. Essencialmente, existem cerca de 200,000 mulheres que morrem todos os anos por causas relacionadas à gravidez. E isso é cerca de 200,000 demais. Também temos cerca de 5 milhões de crianças que morrem antes do quinto aniversário. Então, se parte dessas 200,000 mulheres sobreviveu, há uma indicação muito forte, uma evidência muito forte de que muitas dessas 5 milhões de crianças que morrem antes do quinto aniversário também sobreviveriam.

Emmanuela Gakidou – Diretora Sênior de Desenvolvimento Organizacional e Treinamento, IHME: 03:21

Agora, o que é empolgante sobre esse problema e esse desafio é que sabemos como abordá-lo. Também sabemos onde está. Então, se você olhar em todo o mundo, há cinco países que representam coletivamente cerca de metade dessas mortes. Assim, entre Índia, Paquistão, Nigéria, RDC, povo democrático do Congo, e Etiópia, cerca de metade das mortes maternas acontecem nesses cinco países. Agora meu campo é saúde e medição de saúde. Não há outro problema no mundo tão concentrado quanto o problema da saúde materna. Portanto, se a Humanidade 2.0 quiser enfrentar esse desafio, é uma grande chance que eles aceitem e é uma grande chance para a qual podemos mostrar resultados. Agora, há algumas coisas que não medimos tão bem, então sabemos disso, e sabemos o que deixa as mulheres doentes. O que não medimos também e a área de métricas certamente poderia melhorar é o que mais acontece quando esses eventos acontecem.

Emmanuela Gakidou – Diretora Sênior de Desenvolvimento Organizacional e Treinamento, IHME: 04:23

Então, por exemplo, há muitos impactos não associados à saúde de uma morte materna ou de uma mulher doente que não capturamos com precisão e métricas que as pessoas fora do campo da saúde tratam. Por exemplo, os impactos econômicos de perder uma mulher em uma casa, os impactos emocionais e sociais de perder uma mulher em uma casa. E isso é algo que o IHME ficaria muito animado em trabalhar e capturar o impacto das intervenções que previnem a morte e doenças maternas. E em termos do que pode ser feito a respeito, conhecemos muitas intervenções. Acho que não há grupo no mundo em melhor posição do que a rede da igreja católica para enfrentar esse desafio. As intervenções para melhorar a saúde materno-infantil abrangem os cuidados de saúde e ouvimos dizer que mais de 20% dos estabelecimentos de saúde em todo o mundo são afiliados à rede da igreja católica. Educação, as 140,000 escolas que passam pela rede da igreja católica. E o que sabemos é que para cada ano que uma mulher passa na escola, a taxa de mortalidade infantil cai cerca de 10%, agora é um número impressionante. Então, se através da rede da igreja católica e do Humanity 2.0 podemos melhorar a saúde, podemos melhorar a educação para as mulheres e também ter impacto na comunidade porque muitas das intervenções que precisam acontecer são no nível da comunidade. Podemos resolver o problema em conjunto e enfrentar esse desafio. Muito obrigado.

Dra. Ana Langer – Coordenadora da Dean's Special Initiative on Women & Health, Harvard TH Chan School of Public Health: 06:08

Muito obrigado Emmanuela que foi maravilhoso. Olesya, para você.

Olesya Struk -Diretor Sênior de Sustentabilidade, Philips:06:15

Olá, meu nome é Olesya Struk. Estou trabalhando para a empresa Phillips e estamos em uma pilha de saúde e trabalho na área de sustentabilidade, onde realmente nos comprometemos com a sustentabilidade e, em geral, na empresa para melhorar a vida das pessoas. Assim, nos comprometemos a melhorar a vida de 3 bilhões de pessoas até 2030. E dentro disso, nos comprometemos a melhorar a vida das pessoas nas áreas e comunidades carentes. E, claro, a gravidez e a saúde materna estão no escopo, porque na pilha de saúde também com nossos clientes e parceiros, vemos tantos recursos não utilizados ou desperdiçados ao mesmo tempo, tantas lacunas e áreas não abordadas. Assim, podemos usar esses recursos com muito mais propósito se colaborarmos. Isso realmente amplia o campo de colaboração além das fronteiras e funções. Deixe-me lhe dar um exemplo. Na África, a evidência de que a saúde e segurança materna e na gravidez não é apenas uma questão médica, é uma questão social.

Olesya Struk -Diretor Sênior de Sustentabilidade, Philips:07:24

E essa evidência é a mais reconhecida dele, certo? Então, em Phillips, nossos inovadores moraram nas áreas rurais remotas onde as mulheres grávidas, para chegar ao centro de saúde, precisam de duas semanas, duas semanas para viajar, ficar, voltar. Mas eles trabalham no ambiente agrícola. Portanto, eles realmente não podem levar isso para duas semanas. E para isso, nos unimos a comunidades com comunidades de saúde locais, com outras instalações e montamos seus centros de vida comunitários, que são dois prédios, acesso a água, abastecimento de água potável, eletricidade movida a energia solar. E com a tecnologia médica básica desse profissional treinado em medicina e também, sempre que possível, é a plataforma de tecnologia de espinha dorsal para isso. Portanto, cada uma dessas unidades leva tempo e uma enorme colaboração, mas acreditamos firmemente nisso e, se você encontrar um modelo economicamente sustentável que possa ser ampliado, acredito que é um grande poder que podemos utilizar completamente. É por isso que o projeto que Morad apresentou em equipe ressoa muito.

Dra. Ana Langer – Coordenadora da Dean's Special Initiative on Women & Health, Harvard TH Chan School of Public Health: 08:45

Muito obrigado. Isso foi maravilhoso. O papel da tecnologia e o impacto que a tecnologia pode ter na saúde materna. Rick, para você.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 08:53

Então eu trabalho com a empresa de roupas outdoor, Patagonia. Ainda somos uma empresa privada com sede nos Estados Unidos, mas operando globalmente. E porque somos privados, nossos proprietários fundadores nos dizem que podemos fazer o que queremos fazer e o que eles querem fazer e o que todos nós na empresa queremos fazer é usar nossa empresa para o propósito maior de promover proteção ambiental e justiça social. É por isso que estamos no negócio. E em termos de justiça social, essa justiça começa com nossos próprios funcionários e temos um conjunto de políticas de apoio à família que ajudam nossas famílias a evitar o que muitas vezes são as difíceis decisões entre suas vidas profissionais e privadas, quebrando as barreiras para que não haja compensações. Você sabe, antes de tudo, damos às nossas jovens mães, nossas funcionárias grávidas, 16 semanas de licença maternidade remunerada após o nascimento de seus filhos.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 10:00

E também pagamos a seus cônjuges 12 semanas de licença paternidade remunerada. Então, quando eles voltam ao trabalho, se uma mulher precisa viajar a trabalho, pagamos para que um cuidador vá com ela para que ela tenha pensão alimentícia enquanto estiver viajando. E então nós, quando ela volta ao trabalho, temos o centro de desenvolvimento e educação infantil mais desenvolvido de qualquer empresa que já conheci. Agora, as empresas geralmente ouvem isso e dizem: como você pode fazer isso? Estamos no mercado há cerca de 45, quase 50 anos. Estamos comprometidos com essas políticas há 40 anos e nunca tivemos tanto sucesso financeiro quanto agora. Portanto, isso está criando um enorme valor comercial para nós. Quando as jovens mães têm seu primeiro filho e voltam a trabalhar nos Estados Unidos, entre 25-35% delas não podem voltar ao trabalho porque não há lugar para seus filhos. Em nossa empresa, o número de mulheres que voltam ao trabalho depois de terem seus filhos em um período de 7 anos é de 98%.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 11:19

Perdemos duas porque seus maridos tiveram que se mudar para outro lugar. E quando eles voltam, eles sabem que porque temos este centro de desenvolvimento infantil de classe mundial no local, seus filhos estão lá trabalhando com eles. Eles podem levar seus filhos para sua mesa de trabalho. Se eles estão em uma reunião e seu bebê precisa ser amamentado, alguém liga, o bebê é trazido para a reunião e eles o amamentam durante a reunião. Integramos nosso desenvolvimento infantil em todo o campus para que ele seja propositalmente localizado em vários locais. Morad esteve lá alguns meses atrás. Você tem que testemunhar como isso funciona. E a razão pela qual fazemos isso é estratégica porque descobrimos que quando você está em nosso campus e não consegue se afastar do som das crianças brincando, isso tem um impacto psicológico em você. Quando há crianças por perto, você se sente em família porque está com uma família ou com uma empresa que opera com valores familiares.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 12:31

E adivinha? Você começa a se tratar melhor. Você simplesmente não pode ser um ser humano mau ou um valentão em uma reunião, quando há crianças brincando do lado de fora da janela, isso tem um efeito psicológico enorme. Mas existem todos os tipos de outros valores comerciais. Você sabe, nossos funcionários ficam lá por muito tempo. Minha esposa foi co-fundadora do departamento de marketing da Patagônia. Ela começou trazendo nossa primeira filha para trabalhar com ela, mas os outros funcionários ao redor chamavam o bebê de “baleeiro” e ela estava atrapalhando totalmente o ambiente de trabalho. Então o fundador da nossa empresa conseguiu um trailer, colocou uma babá nele, e o rebatedor do bebê cuidou do nosso, nosso primeiro filho. E logo outras mulheres tiveram bebês no trailer cheio. Então esse foi o começo de nosso centro de desenvolvimento infantil no local.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 13:22

E hoje nossas duas filhas trabalham na empresa. Agora, eu chamo isso de retenção de funcionários muito boa. Agora nossa filha do meio está grávida em seu último trimestre com seu segundo filho e seu primeiro filho está lá com ela durante todo o dia. E você sabe, como ela está se aproximando do parto, ela não tem estresse. Ela sabe que há um lar para sua segunda filha quando ela nascer, que ela será cuidada. E como ouvimos de rod e muitos dos palestrantes hoje, o estresse é uma parte enorme da saúde de uma jovem mãe e de seu bebê. Então, estou oferecendo tudo isso para que você entenda, em nossa visão, estamos pensando nisso não apenas como o que nós, como empresa, podemos oferecer para apoiar a saúde de nossas jovens mães durante a maternidade, mas no pós-parto depois de terem seus filhos.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 14:19

E eu diria que essa é uma extensão da conversa que todos nós provavelmente deveríamos ter também. Há cerca de um ano, estive em outra conferência com uma de suas colegas, Ana. O professor Deckshaun tosse da escola de saúde pública de Harvard, e ele é a maior autoridade mundial no desenvolvimento neurológico da primeira infância. E ele fez uma apresentação onde mostrou como ao longo de 30 anos de pesquisa, eles mapearam o desenvolvimento neurológico de crianças pequenas de dois e três dias de idade até cinco anos contra um conjunto muito específico de atividades. Então eles isolaram as atividades que mais desenvolvem o cérebro das crianças. E fiquei muito emocionado ao ver que todas as atividades que ele mapeou contra o desenvolvimento neurológico, usando varreduras, foram refletidas em nosso programa em nossa empresa. Então, finalmente, falaremos sobre isso esta tarde, mas isso está gerando um enorme valor comercial. Todos esses compromissos são receitas positivas para nós. E assim todas as empresas deveriam estar fazendo isso. Você pode realmente ter mais sucesso como empresa apoiando as jovens mães e seus filhos com seu negócio.

Dra. Ana Langer – Coordenadora da Dean's Special Initiative on Women & Health, Harvard TH Chan School of Public Health: 15:55

Muito obrigado, Rick, por enfatizar a alegria da maternidade e da construção de uma família. Isso é maravilhoso. E isso é algo que às vezes esquecemos e também para enfatizar como o investimento em mulheres e crianças compensa. Então agora para você Liz.

Elizabeth Keith – EVP de Patrocínio e Integração de Missão, Dignity Health: 16:16

Obrigado. Devo compartilhar que experiência humilhante é para mim estar aqui depois de fazer parte do ministério de cura da igreja e como líder de missão por mais de 20 anos estar aqui neste espaço sagrado é bastante humilhante. E como eu estava compartilhando com Jenny antes, você sabe, não pude deixar de notar a arte aqui e como não é ciência de foguetes, é humana. Cada retrato ou pintura mostra o toque de mãe e filho. E então não é ciência de foguetes. É uma coisa bem básica. Assim tem acontecido por milhares de anos. Então podemos fazer isso. Gostaria de contar um pouco sobre a Dignity Health e, em seguida, qual a novidade que aconteceu em 1º de fevereiro. Dignity health é um ministério católico que faz parte de 25 hospitais católicos e 14 não católicos.

Elizabeth Keith – EVP de Patrocínio e Integração de Missão, Dignity Health: 17:11

E nossa missão é promover o ministério de cura de Jesus e advogar para aqueles que são, são privados de direitos e pobres, e também advogar e identificar necessidades e responder às necessidades e em tudo, em resposta ao evangelho que nos é ensinado. E é esse o nosso chamado para atender às necessidades das pessoas em nossas comunidades onde servimos. Então, a Dignity Health atende na Califórnia, Nevada e Arizona e aproximadamente 60,000 funcionários. Mas algo aconteceu que conseguimos fechar um alinhamento ministerial com as iniciativas católicas de saúde em fevereiro, tornando-nos agora o maior sistema católico dos Estados Unidos. Agora somos 160,000 funcionários em 21 estados nos Estados Unidos e mais de 25,000 médicos, o que basicamente nos torna uma entidade ou um ministério que poderia atender 1 em cada 4 nos Estados Unidos.

Elizabeth Keith – EVP de Patrocínio e Integração de Missão, Dignity Health: 18:19

Portanto, nossa abordagem para o que eu realmente queria enfatizar é que, enquanto temos essa conversa, é nossa abordagem para construir comunidades saudáveis. E os três pilares que achamos extremamente importantes porque é através da nossa colaboração e das nossas parcerias e das nossas relações que construímos com as pessoas que servimos nas comunidades. E, em terceiro lugar, a parte da inovação. Não podemos operar e ser relevantes se não estivermos acompanhando a tecnologia. Esses são os três pilares em que pensamos quando fazemos parcerias e consideramos a construção de comunidades saudáveis. Acho que gostaria de compartilhar alguns exemplos quando avançarmos na discussão. Você gostaria que eu fizesse isso agora? OK. Bem, dois em particular com serviços de saúde materna e, novamente, falo apenas da Dignity Health porque o nascimento do Common Spirit Health é o único sentido de 1º de fevereiro.

Elizabeth Keith – EVP de Patrocínio e Integração de Missão, Dignity Health: 19:14

Mas dos 43 hospitais em saúde digna, 29 deles têm serviços maternos. E neles o que fizemos foi fornecer, por meio de nossa fundação, uma iniciativa para depressão pós-parto. E esta foi uma iniciativa que sentimos que se as mulheres fossem identificadas na gravidez e depois as acompanhassem durante a gravidez e depois no final para fazer o estudo para ver onde elas estavam na depressão pós-parto e poder rastreá-la e depois identificar que as mulheres que estavam na depressão pós-parto precisavam de um lugar para serem identificadas para consultas posteriores. E essa foi uma de nossas principais iniciativas com a depressão pós-parto, porque sentimos que é um estigma para as mulheres falar sobre isso. Não é bem recebido. Sentimos que precisávamos apenas amplificar. E trazer a consciência e fornecer material impresso que diga, se não estou me sentindo bem, preciso falar. E era sobre isso que o material tratava, não há problema em dizer que você não está se sentindo bem ou está deprimida e isso fazia parte de nossa iniciativa geral enquanto continuamos a desenvolver nossa iniciativa de depressão pós-parto.

Dra. Ana Langer – Coordenadora da Dean's Special Initiative on Women & Health, Harvard TH Chan School of Public Health: 20:45

Muito obrigado, Liz, por destacar o papel das organizações religiosas e enfatizar, como fez o presidente de Malta, o papel da depressão perinatal como uma questão importante que afeta mães e filhos. Então, quando vocês estavam falando, eu estava pensando que algo que devemos a Morad é desenvolvermos juntos uma agenda de ação. Assim, destilando alguns pontos que todos vocês levantaram que são críticos para o campo da saúde materno-infantil, deixe-me começar mencionando as disparidades, de uma forma ou de outra. Todos vocês mencionaram, falaram sobre isso nas populações de franquias. Você falou sobre países que eram particularmente vulneráveis. Então eu gostaria que você tivesse isso em mente como um. Minha pergunta para o painel então, você falou sobre sustentabilidade. Essa é outra grande questão que enfrentamos no campo da saúde materno-infantil. Talvez tenhamos um projeto maravilhoso e o projeto mostre muito impacto, mas uma vez que o financiamento acaba, bem, esse impacto não é mais sustentável.

Dra. Ana Langer – Coordenadora da Dean's Special Initiative on Women & Health, Harvard TH Chan School of Public Health: 21:56

Então essa é outra questão muito importante. Você falou sobre a integração dos papéis que as mulheres têm na família e na sociedade e como essa integração é mal apoiada pelas políticas. Quero dizer, você e sua família e tantos outros têm muita sorte de trabalhar em um lugar onde essa integração é possível. Mas isso é algo com o qual as mulheres lutam em todo o mundo e nas famílias. Como desempenhar esses múltiplos papéis da maneira mais eficaz. E claro, Emmanuela, você falou sobre medição, todos nós precisamos mostrar que tudo o que fazemos tem impacto e efeito e também precisamos coletar dados para fazer os ajustes necessários. Então, eu gostaria de enfatizar esses quatro pontos e pedir a todos vocês, e vou percorrer o painel, que pensem ou digam algumas palavras sobre como poderíamos conectar as diferentes partes interessadas aqui representadas. Não é comum ter alguém da academia, alguém do setor privado ou alguém do setor privado e outro do setor de organizações religiosas. Então, como poderíamos alavancar o que cada um de nós faz e agregar valor aos nossos esforços para melhorar a situação de mulheres e crianças em todos os lugares? Não sei se ainda é complicado, mas sinta-se à vontade para compartilhar algumas ideias conosco e não sei quem gostaria de começar. Obrigado.

Elizabeth Keith – EVP de Patrocínio e Integração de Missão, Dignity Health: 23:33

Bem, um dos slogans que temos é a bondade humana. E acho que é algo que ressoa com todos nós é que poderíamos começar a partir daí e se você fosse, procure-nos, temos muitos anúncios sobre olá bondade humana e como ela é básica. É um ato de bondade muito comum que podemos fazer todos os dias. Então eu acho que é algo que nós, você sabe, os palestrantes que temos em comum é que todos nós desejamos, fazer parte da solução, de criar uma comunidade saudável e criar uma comunidade onde as pessoas estão florescendo. Uma das coisas que fazemos é por meio da avaliação das necessidades de saúde da comunidade. E isso é por meio de nossas parcerias. Identificamos as necessidades de nossas comunidades para abordar as disparidades em nossas comunidades. E é por meio de nossos investimentos e doações que fornecemos em nossas comunidades para abordar projetos locais e atender às necessidades identificadas dessa comunidade específica. E é por meio de nossos programas comunitários de saúde, como asma e diabetes, você sabe, então eu realmente acho que se começássemos a ver isso é uma interconexão de mente, corpo e espírito, que estamos todos interconectados, independentemente de onde vivemos. E se virmos que quando uma pessoa está sofrendo, independente disso, todos nós sofremos. Então eu acho que é um começo muito básico.

Olesya Struk -Diretor Sênior de Sustentabilidade, Philips:25:03

Se você acrescentar algo a isso, concordo plenamente. Também é baseado na comunidade que precisa ser localizado na comunidade ao mesmo tempo. O tema, o objetivo definido é um global que repercute em todos e nos diferentes setores. Isso é maravilhoso e, em nossa opinião, precisamos trabalhar juntos para transformar a assistência médica em geral, global e localmente. E o escopo que está aqui também é um pouco mais amplo do que saúde. É o, o ambiente. Então a parceria é o imperativo, a forma usual de trabalhar. E existem diferentes modelos de curso e modelos para isso em termos de torná-lo sustentável. É aí que a comunidade local ou uma organização de saúde ou uma organização religiosa, então esse é o grupo com o qual estaríamos contando para fazer o trabalho continuar. E por último, mas não menos importante, em termos de medições, então provavelmente também está vindo da perspectiva da inovação, vamos definir que a mentalidade será uma abordagem iterativa, certo? Então, como você mencionou, vamos fazer a medição, definir a meta, mas depois reavaliar, reajustar e continuar nessa jornada. Mantendo o objetivo e a visão em mente. E isso vai ser ótimo.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 26:32

Sim, obrigado. Então, Ana, uma das questões era questionar-nos e desafiar-nos como, enquanto grupo, podemos ajudar a mudar. O que todos nós podemos fazer? E, no nosso caso, na nossa empresa, novamente estamos avaliando isso para tentar convencer outras empresas a seguir nossa liderança no desenvolvimento de políticas de apoio à família que temos. E eu disse a você anteriormente que eles fornecem valor comercial e temos em nossa equipe trabalho para quantificar o que é isso. E em termos de dólares defensáveis, temos o custo de nosso, por exemplo, nosso centro de desenvolvimento de toalhas no local é recuperado. Recuperamos mais de 90% disso. Em termos de valor comercial que podemos medir com dólares, há uma justificativa muito grande. E então, quando tentamos adicionar um valor em dólar às coisas mais leves, como eu disse antes, esse benefício para nossa cultura em que tratamos melhor uns aos outros, a redução do estresse em nosso local de trabalho.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 27:46

O número chega a cerca de 120 a 140%. Então é com isso que saímos para o mercado para tentar obter todas as oportunidades que pudéssemos de ir a eventos como este, para encontrar parceiros onde pudéssemos apresentar esses argumentos. Agora, o objetivo é fazer com que outras empresas sigam nosso exemplo, mas esse objetivo seria muito mais fácil com melhores políticas para apoiar essas coisas em todos os governos do mundo e em nosso governo nos Estados Unidos. Acabamos de dar um passo para trás com a nova política tributária porque 35% desse retorno de investimento de 120 a 140% do ROI para nossa empresa estava nos benefícios fiscais, nos créditos fiscais e nas reduções fiscais que recebemos e que foram perdidos com as novas políticas fiscais do governo Trump. Então agora estamos abaixo de 100%. Isso torna nosso argumento muito mais difícil de influenciar outros negócios por causa de uma política retrospectiva em nossa opinião. Agora, com a nossa empresa, isso não é um problema. Calculamos que ganhamos cerca de 10 milhões de dólares a mais com essa nova política tributária. Então a gente pega parte desses 10 milhões, coloca na nossa subvenção, a gente tem a nossa própria restituição do benefício do imposto de renda, né? E então, em nossa empresa, pegamos o resto daquele dinheiro, que não achávamos que merecíamos. Achamos que era realmente uma política mal fundamentada e demos tudo para organizações sem fins lucrativos ambientais em todo o mundo, todos os US$ 10 milhões.

Rick Ridgeway – vice-presidente de engajamento público, Patagônia: 29:27

E ainda temos o maior percentual de lucro para o nosso negócio. Em nossos 50 anos de história agora, apesar de fazer tudo isso. Portanto, se algum de vocês na sala puder encontrar uma audiência para nossa pequena empresa na Califórnia para poder falar com outras empresas e falar com outros governos, instituir políticas melhores e incentivá-los, os líderes dessas outras empresas, a saber que isso ainda cria valores de negócios, apesar dos contratempos nas políticas em que estamos disponíveis e dispostos a nos envolver. Obrigado.

Emmanuela Gakidou – Diretora Sênior de Desenvolvimento Organizacional e Treinamento, IHME: 30:11

Posso apenas dizer, sentado neste painel, que o que você descreveu acontece em sua empresa é como um sonho para a maioria das mães que trabalham. Não passei boa parte das últimas semanas tentando descobrir a logística de como trazer minha filha aqui e minha mãe de lados opostos do mundo para que eu pudesse estar aqui hoje. Acho que se eu procurar um emprego no setor privado, a Patagônia seria o lugar certo. Então é delicioso. Mas acho que o que aconteceu hoje, estou muito animado por estar aqui hoje por causa da diversidade do público. Este não é o público que se preocupa predominantemente com questões de saúde, particularmente com a saúde materna. Portanto, é muito emocionante ver o Humanity 2.0 reunir todas essas diversas partes interessadas e unir forças. Acho que podemos aprender muito com as melhores práticas, não apenas de empresas como a Patagonia, mas também ouvimos esta manhã sobre o modelo de obstetrícia em Orlando, Flórida.

Emmanuela Gakidou – Diretora Sênior de Desenvolvimento Organizacional e Treinamento, IHME: 31:13

Também ouvimos sobre Serena Williams encontrando sua voz. Existem muitas práticas recomendadas em todo o mundo que não são amplamente divulgadas. Mencionei que a Etiópia está entre os cinco principais países em mortes maternas. A Etiópia também teve um declínio maciço na mortalidade materna. Então eles estão fazendo algo certo. E acho que parte de como todos podemos nos unir é identificar essas práticas recomendadas e torná-las mais fáceis de serem implementadas por outras pessoas em sua prática diária. Talvez nem todos os empregadores atinjam os padrões da Patagônia, mas podem se inspirar nele. E mesmo pequenos passos podem ter implicações enormes se implementados em grande escala.

Dra. Ana Langer – Coordenadora da Dean's Special Initiative on Women & Health, Harvard TH Chan School of Public Health: 32:00

Obrigado Emanuela. Acho que essa nota muito positiva é a forma perfeita de encerrar este painel. Espero que esta conversa gere muito mais ideias sobre como trabalhar juntos. Acho que aprender com as histórias de sucesso, como você disse, é muito importante e muitas delas foram representadas neste painel hoje. Muito obrigado pela oportunidade Morad e ansioso pelo resto do dia.