Parceiros Público-Privados se reúnem em Cannes para o lançamento do SDG Lounge no International Creative Festival organizado por SAWA, PNUD, PVBLIC e ESG News

TRANSCRIÇÕES DA ENTREVISTA: 

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC com Philippe Bizot da MediaKeys

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (00:00):

Bom dia. Obrigado por se juntar a nós. Estou hoje acompanhado de Philippe Bizot Bizo, cofundador do Media Keys Group, uma das maiores agências de mídia independentes do mundo e nosso parceiro na campanha Only Together que realizamos no início deste ano. Bom dia. Obrigado por se juntar a mim.

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (00:17):

Bom dia, Danilo. E obrigado por me receber aqui. Absolutamente. Hum, hum, vamos ser modestos. Somos uma boa empresa independente, mas não tão grande assim. Uh, obrigado por me receber aqui. O que vamos fazer é, hum, acho que não há nada relacionado à campanha que fizemos para a ONU graças a você mais uma vez. Hum, acho que vamos mostrar um pequeno vídeo, uh, que, uh, mostrará particularmente o poder e o impacto de uma campanha ao ar livre, embora essa campanha não fosse apenas sobre atividades ao ar livre, havia muito, de rádio, uh, que será exibido, uh, mais tarde. Hum, eu gostaria apenas de apresentar a empresa por alguns minutos. Como você disse, meu nome é Philippe Bizot. Sou francês, nem sempre orgulhoso. Hum, uh, media keys é, uh, uma agência internacional de publicidade 360 ​​e agência de compra de mídia.

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (01:22):

E nossa, somos especializados na implantação de campanhas internacionais em todo o mundo. Isso acontece com ferramentas de pesquisa de dados que nós mesmos desenvolvemos. E o que nos diferencia dos nossos colegas e amigáveis ​​concorrentes, porque não estamos sozinhos, são principalmente três coisas, na minha opinião. Uh, a primeira é que construímos mais de 15 hubs, no exterior, com nosso próprio pessoal, treinados por nós com nossa própria filosofia. Hum, e então eles foram enviados para países onde há clientes em potencial. Portanto, esses oficiais atuam como oficiais compradores quando temos uma campanha para planejar no exterior. E também atuam como vendedores porque lidam com clientes locais. Por exemplo, em chaves de mídia, chaves de mídia da China, Bangkok, a maioria dos clientes são clientes chineses. E, de fato, o engraçado são as teclas de mídia. As pessoas na China pensam que a frente das chaves de mídia, que é uma sede, é uma subsidiária da chaves de mídia, na China. Então esse é o primeiro ponto. O segundo ponto é que desenvolvemos um relacionamento fantástico com os proprietários de mídia, o que nos permite ter cerca de 2,500 proprietários de mídia e, particularmente, à nossa porta em todo o mundo. Isso nos permite comprar a campanha certa para os clientes certos, no momento certo, e garantir que eles tenham o impacto que desejam. E o terceiro ponto, que para mim é extremamente importante, é que não falamos inglês.

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (03:04):

Uh, todos, todos os nossos oficiais são, falamos chinês com clientes chineses. E, hum, então isso é importante no que diz respeito agora à campanha que graças a você, uh, tivemos, todo mundo sabe que 2020 2021, uh, foram anos extremamente difíceis para todos, especialmente no mundo da mídia, onde muitos agências como a nossa perderam muitos negócios. E então recebemos uma ligação sua, dizendo: Olá pessoal, tenho uma campanha muito boa. Estamos todos muito entusiasmados com esta notícia. E você disse, sim, bem, espere um minuto, esta é uma campanha pro bono. Portanto, devo dizer que algumas palavras de quatro letras me vieram à mente. E no final, percebemos que não só era extremamente importante, como também remotivou e reativou todos os nossos hubs no exterior. Isso é interessante, e considerei isso um desafio fantástico. Hum-hmm e, hum, espero que o resultado esteja aí, uh, no vídeo mostrando isso. Então, uh, ficamos extremamente, extremamente felizes em fazer isso. Então, hum, isso é

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (04:26):

Ótimo. Bem, obrigado por compartilhar isso. Hum, você sabe, quando penso, eu gosto, foi um ponto interessante que você fez sobre como isso revigorou os escritórios durante este período difícil em que muitos clientes estavam reduzindo os orçamentos de mídia, eles não estavam gastando tanto muito, e, e foi uma forma de os escritórios permanecerem motivados e permanecerem engajados, você sabe, é, é possível, é possível fazer um caso de negócios além do ético e argumentos morais que são óbvios para os proprietários de meios de comunicação e empresas como você aumentarem a quantidade de recursos e esforços que dedicam a esses tipos de campanhas de impacto social?

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (05:05):

Eu acho que é possível. Uh, e como você disse perfeitamente, temos um papel social a desempenhar neste mundo que só pode ser possível. Acho que as agências de mídia, uma agência de publicidade, estão realmente dispostas a fazer isso. Hum-hmm , uh, o problema é que as agências não são os proprietários da mídia, os proprietários da mídia, os proprietários da mídia estão aqui para vender sites ou para vender uma mídia. E, uh, e eles têm um problema financeiro, é claro. Então é, às vezes, difícil. Mas, mais uma vez, se tivermos um bom relacionamento com os proprietários dos meios de comunicação e gastando dinheiro com eles, na maioria das vezes, há momentos em que, de facto, para esta campanha da ONU, eles realmente desempenharam um certo número de proprietários de meios de comunicação e alguns dos grandes, sem falar deles, e alguns franceses legais. Uh, nós sabemos quem, quem eles são.

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (06:01):

Sabemos quem você é, não respondeu, o que achei uma pena. Sim. Uh, e, e, e um exemplo, quero dizer, nós, anos atrás, ganhamos uma campanha para o lançamento do Euro mm-hmm . Então é uma espécie de grande banco nacional, uh, não é um banco privado, você sabe, é governamental, uh, houve uma questão governamental sobre colocar o euro, uh, em toda a Europa, mas o orçamento era ridiculamente lento orçamento. Por isso tivemos de convencer os proprietários dos meios de comunicação social a dizerem: olhem, ouçam, o euro vai chegar. Então, uh, você precisa nos ajudar a colocar todos os aeroportos dizendo que foi uma campanha no aeroporto por mais de uma hora, e um ou dois proprietários de mídia disseram, bem, sinto muito, porque isso é 2 milhões de sites. Não posso dar isso a você por 200,000 mil. Sem problemas. E o presidente do banco central europeu disse: bem, se eles não querem jogar o jogo, esqueçam. Então ligamos para alguns meios de comunicação dizendo: bom, vocês não vão fazer essa campanha, desculpe, mas não tenho mais de US$ 200,000 mil para gastar por aeroporto. Então, então não vamos fazer isso. Desculpe, cinco minutos depois, eles receberam um, um, um e-mail do banco central europeu dizendo, muito obrigado pelo seu esforço, mas não vamos fazer Paris. Hum-hmm eles voltaram e dizem que você tem todos os lados que deseja. Sim.

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (07:30):

, é engraçado como isso. Então

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (07:32):

Não foi realmente uma campanha social. É incomparável o que fizemos com a ONU, mas sim, é possível, mas é preciso muita energia para convencer todos esses proprietários de mídia a tentar nos ajudar, uh, e ajudar vocês na construção dessa campanha. Mas acho que o futuro terá cada vez mais dessas campanhas. Espero que sim. Você sabe, COVID 19 pode ser uma campanha desse tipo. Sim. Há muitos, muitos problemas aí, mas na realidade, quando falamos da campanha que fizemos para vocês, a resposta dos proprietários da mídia foi absolutamente ótima. Está correto. Porque todos eles foram em frente. Sim. Então, mais uma vez, eles concordam com isso. Sim. E eles ficarão cada vez mais bem com

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (08:16):

Que. E vimos muito disso durante, durante o COVID, hum, você sabe, a palavra inédito é usada com tanta frequência que tudo sobre isso era inédito, mas fomos abordados com uma série de campanhas, algumas nacionais, algumas, algumas internacionais, e havia muito mais disposição que encontrei em

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (08:33):

O absolutamente. Sim absolutamente. No

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (08:35):

Nos outros lados, também há muito mais espaço aberto que eles precisavam preencher. Então foi isso

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (08:40):

Isso também é verdade. Isso é, isso é, isso é uma realidade. Sim, absolutamente.

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (08:43):

Essa era a realidade. Hum, mas uma das outras coisas que vimos foi no final, uh, muito cansaço dos doadores, houve muito cansaço, eu acho, do local ao regional, ao nacional internacional nível, eles continuaram recebendo ligações. Acho que porque as pessoas sabiam que não estavam vendendo tanto espaço e havia muita oportunidade de pedir pro bono. E, e quero dizer, até nós

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (09:05):

Onde pro bono é uma palavra que eles não gostam,

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (09:08):

Não, é um palavrão. Nós

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (09:09):

Precisamos, precisamos, precisamos descobrir que é um palavrão. É, mesmo que seja, você sabe, é, é legal, nós

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (09:15):

Deveríamos, deveríamos tentar cunhar uma nova frase desse tipo, todos nós sabemos o que significa, mas é, você sabe, soa um pouco melhor. Quero dizer, estamos em publicidade. Deveríamos ser capazes de subir

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (09:23):

Com, eu tenho uma campanha. uau. É pro bono. Sim.

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (09:29):

Hum, mas o que é interessante é, você sabe, quero dizer, eu acho que quando você trabalha em uma, uma campanha com, com parceiros que levam a sério uma campanha pro bono, hum, isso ajuda muito, você sabe, em vez de apenas, Ei, jogue isso, jogue isso fora e eles não estão considerando o novo. Absolutamente. Sim. Eles não estão considerando os formatos. Não há nenhuma estratégia real para isso. E acho que é isso que o público tenta fazer quando trabalhamos com várias causas e organizações sem fins lucrativos: tentamos dizer, ok, podemos apoiá-lo com uma campanha, mas como vamos ser criativos com isso? Como vamos pensar sobre isso? E eu acho que isso é muito melhor recebido pelos proprietários da mídia. Hum, mas eles também têm melhor desempenho. Eles têm um impacto melhor e maior.

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (10:10):

Eles têm um impacto maior. Eles conseguem uma imagem melhor. Há uma moral nisso. Sim. Uh, obviamente, você liga para um proprietário de mídia dizendo, ouça, eu tenho uma campanha muito boa. É uma campanha pro bono, mas diz ainda mais alto. Não, isso não vai funcionar, mas há uma moral nisso. E, e, uh, vamos, tenho certeza que vamos conseguir mais e mais desta campanha. Quero dizer, a ONU é uma boa causa, você sabe, COVID é, é, é mais um dos direitos humanos, uh, para crianças. Claro. Uh, você sabe, causas humanitárias, todos nós sabemos que eles não têm dinheiro. Sim. Então, se os donos da mídia não o fizerem, e se eles não seguirem isso, se, se certos donos da mídia não nos seguirem nessas campanhas pro bono, não será um problema para a imagem do cliente que quer um campanha pro bono. Vai ser um problema de imagem do dono da mídia que não quer participar. Concordo. O que, no final das contas, eles não vão gostar, então não vão te dar todos os melhores sites mm-hmm , uh, mas pelo menos eles vão participar. Eu acho que eles vão.

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (11:14):

Concordo. Concordo. Bem, por que não vamos em frente e mostramos o vídeo? Sim. Para a campanha da qual falamos em vídeo,

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (11:27):

Ele não está acompanhando.

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (11:29):

Não,

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (11:30):

Você não está seguindo

Orador 3 (11:32):

.

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (11:41):

Portanto, 23 países têm mais de cem proprietários de meios de comunicação. E assim correu ao ar livre. Acredito que houve algum

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (11:49):

E milhões de pessoas foram alcançadas

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (11:51):

Rádio e então havia algum online,

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (11:53):

Houve algum, houve um pouco de online. Acho que tem rádio. E a maior parte da campanha foi, uh, foi ao ar livre. O que

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (12:00):

Eu pensei que era muito legal que houvesse alguns, alguns não tradicionais

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (12:03):

Sim. Também,

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (12:04):

O que foi muito legal porque,

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (12:06):

Porque há uma coisa importante é quando você, por exemplo, na França, os locais ao ar livre, uh, cidade, uh, tamanho quatro metros por três é o padrão ao ar livre mm-hmm . Mas na China, você tem que fazer o que funciona na China. Obviamente não funciona em outro país, certo? Então você usa as mídias locais, que são as poderosas mídias locais. E, uh, então você tem ônibus, você pode ter cabines telefônicas, uh, em Nova York, por exemplo, cabine telefônica é, é uma mídia fantástica. Uh, na França, será um outdoor padrão. Então nós temos, é por isso que internacional é uma palavra que eu particularmente não gosto, porque não significa nada, é multilocal. Então, na China, você tem que fazer como os chineses em Frankfurt, como os alemães, etc. E foi assim que conseguimos esta bela campanha. Graças à você. Foi ótimo.

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (12:59):

Agradeço sua generosidade e sua ajuda com isso.

Philippe Bizot, cofundador, Media Keys Group (13:02):

E, ah, vamos esperar pelo próximo. Isso é

Daniel Wilkins, Fundação PVBLIC (13:05):

Certo.