Ron Ribitzky, CEO de R&D Ribitzky, John Bass, CEO da Hashed Health e Lucas Hendren, cofundador da SimplyVital na Conferência Converge2Xcelerate (Boston, MA)

DESTAQUES

• 55% dos aplicativos de saúde terão adotado blockchain para implantação comercial até 2025
• A SimplyVital acredita que o acesso a dados melhores diminui os custos de saúde
• A adoção da tecnologia blockchain pode economizar US$ 100-150 bilhões por ano para o setor de saúde até 2025

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• Assista à cobertura completa da Conferência Converge2Xcelerate

TRANSCRIÇÕES DA ENTREVISTA: Ron Ribitzky, CEO da R&D Ribitzky, João Bass, CEO da Hashed Health, e Lucas Hendren, Cofundador da SimplyVital

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 00:00

Boa tarde. Bem-vindo ao painel sobre o valor real do blockchain. Então, o que é preciso para produzir valor no mundo real? Pedimos a John & Lucas para compartilhar conosco sua experiência e sua experiência porque existem os primeiros adotantes, são considerados pioneiros e trabalham em todo o mundo. Portanto, não é apenas um exercício dos EUA, os clickers aqui. Então, para saber mais sobre consideração pragmática, considerações interdisciplinares de saúde blockchain, você pode realmente querer ler este artigo que publicamos no phdy em março de 2018, somos nove membros da força-tarefa blockchain HIMSS. Obrigado Marie por orquestrar esse esforço. Fiquei muito feliz e privilegiado por liderar esse esforço. Um dos elementos significativos, além de ser um documento de posição da HIMSS sobre liderança no assunto, é que meus colegas coautores são da Intel, Accenture, blue cross, Aetna e outros.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 01:07

Portanto, isso representa realmente um microcosmo do ecossistema que realmente precisa trabalhar em conjunto para colaborar, você sabe, para ter sucesso na geração de valor de mercado mundial real de blockchain na área da saúde. Os números falam por si até hoje, este artigo foi baixado mais de 4,800 vezes de 70 países e 16 citações, certo? Portanto, se você ainda não leu, recomendamos fortemente que você leia e conduziremos essa conversa em parte com base em certo tipo de hipótese de suposição que expressamos como declaração de ecossistema neste artigo. Minha opinião é que 2017 foi o ano do objeto brilhante. Blockchain era um objeto brilhante na área da saúde, certo? Uma maneira de ver isso do meu ponto de vista é como a expedição de ideias. Os líderes de pensamento foram a campo para Greenfield ou mesmo para o campo e tentaram descobrir o que podemos fazer, o que devemos fazer com blockchain na área da saúde?

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 02:08

2018, 10 para ser algo que me parece uma fanfarra de corrida de drogas. Por que é que? Porque era o ano da OIC. Se sim, blockchain saúde e você não fez ICO. Você não foi considerado um jogador muito sério. E muitas vezes me deparei interessado em sua perspectiva, encontrei noções que senti que meu público, as pessoas com quem estou interagindo, acreditam que blockchain e criptografia são intercambiáveis. Eles têm que ser um, apenas duas palavras sinônimas diferentes e isso se transforma em dois muito rapidamente, acho que 2019, no que me diz respeito, ainda estamos nele. Ainda trabalhando, está evoluindo para ok. Olhar. Então, vamos ver qual é o resultado final, qual é a realidade, qual é o valor real de mercado do blockchain na área da saúde. Então, o que pedi aos palestrantes é que olhassem para trás e verão neste mapa que todas as áreas geopolíticas estão trabalhando. E eu pedi para eles responderem. Começaremos a conversa com três perguntas rápidas. Pedi aos membros do painel que compartilhassem seus pensamentos sobre olhar para trás e ver o que puderam ou não fazer. Vamos começar com duas das famílias. Vamos para o próximo slide onde os vídeos começam e o vídeo está subindo. Dois de nossos palestrantes, estamos presos no caminho para o aeroporto deles, Emirados Árabes Unidos ontem LD pela manhã e Carissa ficou presa na rota para Boston hoje cedo. Então vamos para o próximo slide e vamos, vamos clicar no vídeo do Fest. Mazin é mais um pioneiro. E nesse ponto ela perdeu a conexão neste vídeo com zoom remoto. Então, voltaremos ao slide do mapa. Abaixamos o volume. E que tal, vou começar com Lucas e depois vamos encerrar. Lucas, você está onde quer que esteja?

Lucas Hendren – Cofundador, SimplyVital: 08:31

Alguns casos estamos à frente dos casos que estão atrasados, com licença. Por exemplo. Nos casos em que estamos à frente, do ponto de vista do desenvolvimento de negócios, estamos muito à frente. No momento, estamos trabalhando com cerca de 1,750 médicos e estamos à frente de alguns dos concorrentes na coordenação de atendimento, local do BPCI. Em termos de tecnologia, estamos meio que no caminho certo, não estamos à frente, mas não estamos atrás de fazer algum trabalho com o UNICEF nisso, pois, para trás, descobrimos que a adoção geral do blockchain está mais atrasada. A razão para isso, provavelmente há várias razões para problemas de uso regulatório para questões gerais de casos de negócios corporativos e também para UI, UX. E seria para isso que eu destacaria. A razão pela qual acho que está por trás de conduzirmos recentemente cerca de 30 entrevistas com clientes e usuários para tentar descobrir os pontos problemáticos e que, quando você, um UX é um grande ponto problemático para o espaço de saúde blockchain.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 09:29

O que mais especificamente na situação da experiência do usuário que vocês encontraram que não levou em consideração no início?

Lucas Hendren – Cofundador, SimplyVital: 09:40

Nós, começamos pensando que as pessoas provavelmente estariam um pouco mais prontas para adotar tecnologias descentralizadas e usar coisas. Não direi como se destinam, mas você sabe, acompanhe talvez a própria carteira deles, esse tipo de coisa. E eles realmente não querem fazer isso, pois a maior parte é o que reunimos.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 09:57

Vou deixar você preencher um pouco o que vocês fazem. Talvez nem todo mundo saiba o que a empresa faz em poucas frases, que problema de espaço você tenta resolver.

Lucas Hendren – Cofundador, SimplyVital: 10:05

Claro. Portanto, estamos tentando trazer mais confiança em valor para a saúde. Especificamente. No momento, estamos fazendo isso com dois casos de uso principais. O primeiro são as ferramentas de coordenação do cuidado. Agora mesmo através do programa BPCI. E então, uma vez que as pessoas estão em nossa plataforma e sistemas por meio disso, estamos ajudando-as a monetizar seus dados por meio de um mercado de dados.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 10:27

Obrigado. Imagine que agora estamos em um conselho consultivo conhecendo seu consultor para uma nova empresa. Certo? Você tem investidores que deram as notícias e estão se preparando para conversar com clientes corporativos, qual seria o seu conselho para eles fazerem ou não fazerem ou fazerem de forma diferente?

Lucas Hendren – Cofundador, SimplyVital: 10:50

Portanto, aconselho focar primeiro no caso de uso e depois no blockchain. E você pode entrar na sua empresa, decidido que vai usar blockchain sem realmente identificar um problema, provavelmente não vai construir o produto certo. Então, eu diria para focar no caso de uso.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 11:05

Tudo bem. Muito obrigado João. E acho que agora podemos apenas deixar o estado e deixar o estado para o escopo e a escala de suas atividades. Portanto, apenas no caso de nem todo mundo realmente saber o que o Hashed Health está fazendo. Quais foram os poucos depoimentos sobre esse problema, estratégias de espaço, solução para ir atrás disso. E então essas três perguntas são você onde você quer que seja.

John Bass – CEO, Hashed Health: 11:33

Obrigado. A So Hashed Health é uma empresa de inovação em saúde focada nos desafios de acesso e custo dos cuidados. Acho que achamos que o maior desafio, especialmente nos EUA, é o custo e o tipo de irracionalidade em torno de como os cuidados de saúde são acessados ​​e pagos. E assim, estando no início do espaço, adotamos uma abordagem agnóstica de caso de uso agnóstico de protocolo porque há muitos desafios de custo na área da saúde. Há cadeia de suprimentos e ciclo de receita e identidade e todas as coisas sobre as quais falamos ao longo do dia hoje. E quando começamos a empresa, adotamos a abordagem de trabalhar em muitos casos de uso diferentes com muitos parceiros diferentes, sem saber quais deles acelerariam mais rapidamente e percebendo que é tudo sobre redes e não tínhamos certeza de quais redes se uniriam mais rapidamente.

John Bass – CEO, Hashed Health: 12:28

E também percebemos que os protocolos, as tecnologias, as ferramentas subjacentes que usaríamos vão amadurecer muito ao longo dos anos. E então não tínhamos certeza se Etherium ou Corda ou qualquer uma dessas coisas Tendermint todas essas coisas que existiam em 2016 quando começamos a empresa, não tínhamos certeza de qual delas seria apropriada para esses diferentes casos de uso. E assim, nos últimos três anos, tivemos um lugar na primeira fila em termos de fazer muitos projetos diferentes e muitos protocolos diferentes com muitos de nossos clientes nos EUA e na Europa e em casos de uso farmacêutico, casos de uso de seguros, casos de uso de prestação de cuidados. E então vimos como a tecnologia amadureceu, vendo como certos casos de uso se encaixam perfeitamente em certas tecnologias. Experimentamos modelos de negócios e assistimos à formação dessas redes que agora estão se formando.

John Bass – CEO, Hashed Health: 13:18

E então somos um pouco diferentes nesse aspecto. A maioria das pessoas está mirando em uma coisa. Estamos meio que fazendo muitos projetos. E nosso objetivo é obter muita experiência e informações de ajuste do mercado de produtos do mercado para que possamos construir as ferramentas certas para permitir o uso dessas coisas. E então vimos alguns padrões de design diferentes surgindo em Israel nessas trocas de ativos. Portanto, um mercado de dados é um exemplo de aplicativo, o que chamamos de troca de ativos. É um mercado de dados. E o outro é o que chamamos de automação de processos de negócios multipartidários, em que as contrapartes ou pessoas em um fluxo de trabalho usam uma fonte compartilhada de verdade que, na área da saúde, basicamente coleta e presta serviços de manutenção a informações clínicas e comerciais para gerenciar com eficiência um contrato ou um processo de fluxo de trabalho.

John Bass – CEO, Hashed Health: 14:07

E então vimos esses padrões de design surgirem e estamos começando a ter uma ideia de onde, onde o trabalho real está acontecendo e quais ferramentas são necessárias para dar vida a isso. Então, nós éramos, pensávamos que seríamos. Eu sinto que o tipo de resposta é uma desculpa, mas eu tenho que dizer porque no meu mundo nós pensamos em coisas nessas três dimensões em blockchain, certo? Você pensa em modelos técnicos, pensa em modelos de negócios inovadores que são possibilitados pelo uso da tecnologia e pensa em redes e se estiver perdendo alguma coisa, ou se encontrar um problema regulatório ou algo assim, então tudo desmorona e você gastou muito dinheiro e perdeu muito tempo e seus clientes provavelmente não vão voltar para você.

John Bass – CEO, Hashed Health: 14:55

E então você sabe, eu acho que do ponto de vista do modelo técnico, nós estamos, onde pensamos que há muito mais opções, opções técnicas para resolver problemas do que em 2016. Você viu o espectro de tecnologias realmente evoluído. Você sabe, onde em 2016, era realmente apenas um Etherium em Bitcoin que você poderia ancorar agora há todo um espectro de coisas que você pode ancorar, incluindo muitas pessoas que estão realmente visando o espaço compatível com HIPAA. E também há esses tipos de sistemas de nuvem híbrida. Agora, é basicamente uma arquitetura sem servidor com segurança criptográfica em torno dela. Não é um blockchain, não é um blockchain, é apenas usar criptografia para proteger dados. Mas é muito mais barato do que executar vários nós.

John Bass – CEO, Hashed Health: 15:49

E para certos casos de uso, isso é realmente tudo que você precisa. Mas agora você realmente depende do problema de negócios e o problema de negócios direciona você para um determinado protocolo ou ferramenta. Se você está realmente tentando resolver um problema, precisa primeiro considerá-lo antes de escolher as tecnologias para resolvê-lo. E acho que todos esses protocolos e a última coisa sobre os modelos técnicos, como agora esses protocolos são muitos deles, eles estão começando a se comoditizar do ponto de vista do modelo de negócios. Vimos a evolução de coisas como mercados de dados que são inovadores em termos de como resolvemos problemas na área da saúde. Portanto, o credenciamento é um ótimo exemplo. A troca de credenciais profissionais resolve o problema de credenciamento por meio de um processo de mercado de dados em que as pessoas que possuem credenciais podem oferecê-las a pessoas que precisam delas.

John Bass – CEO, Hashed Health: 16:39

E assim, em vez de ter um monte de gente em seu porão que está fazendo esse trabalho repetidamente, você basicamente pode adquirir essas credenciais verificadas para alguém que já fez esse trabalho, curador desse conjunto de dados. E essa é uma versão da visão de uma troca de ativos por Bitcoin, exceto a criptografia, o ativo que está sendo negociado nesse livro é uma credencial verificada. E assim vimos como esperávamos em 2016, vimos o amadurecimento de certos modelos de negócios que estão trazendo novas respostas para velhos problemas na área da saúde. Então, a terceira área é a parte da rede. Então, estamos onde pensávamos que estaríamos do ponto de vista da rede? Sim. Quero dizer, a troca de condicionais profissionais tem quase 15 membros corporativos diferentes. E estamos vendo muitas alianças diferentes se unindo para fazer algo muito novo e interessante, que é se unir, mesmo empresas competitivas se unindo para resolver problemas comuns que não conseguem resolver sozinhas.

John Bass – CEO, Hashed Health: 17:38

Quer se trate de uma procratax, da Hunt Alliance ou da Synaptic Alliance, você sabe, há todas essas grandes empresas competitivas que estão percebendo que essa tecnologia lhes permite resolver um problema antigo de uma nova maneira, colaborando com pessoas em sua rede, mesmo que sejam organizações competitivas. A única maneira de resolver esse problema é usando uma infraestrutura compartilhada. Acho que é por isso que o tipo de resposta é adequado porque é uma resposta multidimensional para uma pergunta simples.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 18:18

Obrigado. Muito obrigado. Eu realmente aprecio o mês. A dimensionalidade é que também tivemos a experiência do usuário no exercício de adoção e vendo quando você olha para o papel da mineração de criptografia e relacionamento de Wes hoje, como daqui para frente, como devemos abordar a combinação de token de utilidade CSMO ou talvez a maioria de vocês, bem como qual é o papel dos menores hoje? Como entendemos os menores parte de todo o complexo?

Lucas Hendren – Cofundador, SimplyVital: 18:55

Vou começar com as questões menores. Então, eu meio que vejo que quando você está olhando para os menores, você está apenas olhando para as pessoas que administram a rede. Então, esses seriam mais parecidos com a perspectiva de uma boate. Seu AWS, eu acho. É assim que eu vejo que o papel deles continuaria a ser. Você ainda, eles fazem. Os menores ainda precisam de uma forma de incentivar quem realmente administra a rede. Mas isso pode variar. E mais redes de permissão, você pode ter menores ou nós que incentivam mais Kendra, eles realmente precisam usar a rede versus mais redes públicas onde você precisa de algum tipo de criptografia geralmente para premiá-los para querer continuar a usar, utilizar seus recursos para garantir esse trabalho.

John Bass – CEO, Hashed Health: 19:33

Sim, acho que em termos de, a, a definição de mineração é que evoluiu muito desde Satoshi, certo. E há alguns desses derivados da visão de Satoshi e alguns desses DLT e infraestruturas de nuvem híbrida não têm, podem nem mesmo ter nós, muito menos menores que executam um algoritmo de consenso de prova de trabalho nesses nós. E então, novamente, você tem muitas ferramentas e muitos tipos diferentes de técnicas para resolver problemas de vez em quando, há blockchain e esses novos derivados. E você sabe, em termos de tokens, a coisa emocionante sobre 2017 e não fizemos um ICO e estamos felizes por não termos feito um ICO. E a razão pela qual fizemos um gelo, você sabe, fazer um ICO, é porque tínhamos essas grandes fortunas 500 empresas americanas e europeias com as quais estamos trabalhando.

John Bass – CEO, Hashed Health: 20:27

E se você mencionou fazer um ICO, isso era tóxico para a conversa. Quero dizer, e, e eles não simplesmente não funcionam. Quero dizer o atrito, é como o atrito como um serviço. Sabe, você está introduzindo atrito em algo que não precisa disso agora. Agora, direi que o interessante sobre as ICOs, a promessa do IC como nunca foi entregue, foram os efeitos de rede. E ter um usuário de um sistema com uma pequena parcela de propriedade e um incentivo para ver a adoção e o crescimento desse sistema é um conceito notável que a saúde nunca teve antes. E então eu amo essa visão porque é uma verdadeira disrupção. Ter milhões de consumidores que estão adotando um aplicativo de assistência médica tem o potencial de mudar as coisas drasticamente. Só acho que não é o momento certo. 2017 não foi o momento certo. Acho que isso provavelmente ressurgirá de alguma forma. Mas não é o trabalho que está acontecendo agora.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 21:21

E não há uma resposta simples para isso. É sentida aquela demência. Então, as pessoas na sala estão, que podem estar interessadas nisso. Vince, se me permite, por exemplo, você ouviu aquela conversa. Se este senhor, agora somos membros do seu conselho, os novos caras que estão se reunindo, isso mudaria alguma coisa, qualquer coisa do que você já faz agora você e sua equipe já e estou falando sobre confiar diretamente em um projeto ou isso se encaixa no que você já descobriu e, recentemente, irei até você depois.

Alto-falante 1: 22:07

E o processo evolutivo e o consórcio tático da indústria de tomada nas forças da Aliança que fazemos, temos nos concentrado em não recriar a implantação de nossos nós e esses tipos de coisas a serem feitas em cima já são, eu confio. Portanto, uma das perguntas para vocês dois pode ser sobre a implantação. Há muita experimentação. Portanto, alguns de nossos clientes estão tentando ver um blockchain funcionando em um estágio inicial e, quando isso acontece, também há algum medo, acredito em postar suas próprias anotações. Você viu isso no mercado?

John Bass – CEO, Hashed Health: 23:01

Sim, certamente estamos vendo muito disso e muitos casos de uso falham porque você não consegue reunir a rede. E há muitas razões pelas quais a rede não pode se unir. Uma é que você não pode passar por processos jurídicos e de compras porque está falando sobre eles fazerem algo que deixa seus advogados totalmente desconfortáveis ​​e trazer uma conversa sobre criptomoeda torna tudo ainda pior. E há opções em que, como Corda, por exemplo, você não está executando, não, bem, desculpe, Corda, você está executando nós, mas eles não são de transmissão global. E quando, a menos que eu, não estou empurrando Corda, mas para certos casos de uso, esse conceito de transmissão ponto a ponto se os dados forem excelentes, faz sentido. E se você tem uma rede que está tentando levantar e que, você sabe, essas pessoas são consultórios médicos e simplesmente não querem, quero dizer, como se não quisessem executar o nó, e então você fica com uma ou duas pessoas executando nós, então por que você tem um blockchain? E então há apenas, você sabe, muitas vezes você tem razões técnicas ou não técnicas pelas quais essas conversas não vão bem. E como uma empresa em estágio inicial, você sabe, estamos tentando encontrar o ponto ideal entre essas diferentes peças e implantar coisas que podem ser implantadas. E acho que foi isso que demorou tanto. Certo. É encontrar o ponto ideal entre a arquitetura, o modelo de negócios e a rede.

Lucas Hendren – Cofundador, SimplyVital: 24:28

Sim. E eu concordaria com isso. E devo expandir um pouco, um problema que tivemos além disso, foi apenas a falta de educação geral porque as pessoas nem sabem o que significa girar um nó. Eles, descobrimos que podem pensar que significa uma grande variedade de coisas. E todas as notícias de 2017 normalmente significam que é uma jogada ruim. Portanto, também descobrimos que tínhamos que gastar muito tempo educando as pessoas para tentar entender o que elas realmente estão tentando fazer e quais são seus casos de uso reais. Porque há tanta desinformação por aí. Eu daria a você, a escala do problema. Em um ponto, tivemos uma pessoa com quem estávamos conversando nos pedindo para realmente mostrar a eles o blockchain porque eles pensaram que havia uma cadeia real de blocos em algum lugar. Portanto, há muita educação neste espaço que precisa acontecer.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 25:16

OK. Você se importaria de se apresentar, quem você é.

Alto-falante 2: 25:19

Médico chefe da NASCO. Eu costumava ser o tópico do fornecedor de produtos CIO. Quero dizer que ia fazer as mesmas perguntas. Isso foi ótimo! Ótimo ponto. Então, quando você desce e desce na escala e chega a essas pequenas entidades de nicho que precisam ter algo em uma nota. Então provedor precisa ser para provar que aquele médico foi para uma determinada escola, aquele médico foi credenciado. Todos esses, esses atributos que um provedor tem cada vez menos que não faz parte de uma rede hospitalar, mas ainda tem muito como, como você, onde, onde é o ponto de inflexão para isso? Porque o maior problema com a saúde é um dos maiores problemas que os negros viram é a ideia de que poderíamos resolver esse problema demográfico do provedor, certo? Você provavelmente já ouviu falar sobre isso milhares de vezes e obtém um caso de uso muito bom e é uma coisa desafiadora que sei lidar. Você quer pensar sobre isso, eu só me pergunto como você chega ao ponto em que aquele indivíduo, vamos apenas ligar para minha mãe e provedor pop. Como você consegue essas pessoas? Quando, quando alcançamos? Isso é o que é viável.

John Bass – CEO, Hashed Health: 26:31

Estamos falando um pouco sobre a identidade do provedor e há basicamente três abordagens diferentes para esse caso de uso. Há uma abordagem que é a abordagem sináptica, que é um projeto de sincronização de dados. Portanto, o blockchain está sendo usado como uma camada de dados onde qualquer pessoa pode pagar e contribuir com dados para um conjunto de dados mestre compartilhado. E então, ao contribuir com seus dados, você aprende como seus dados são diferentes dos de todos os outros e então resolve suas discrepâncias. Então esse é um. Então você tem troca de credenciais profissionais, que é um modelo de negócios diferente em uma estrutura técnica diferente. É um mercado de dados. Portanto, onde as pessoas que selecionaram esses dados podem oferecê-los para venda a pessoas que precisam fazer o mesmo trabalho. E é melhor, mais rápido e mais barato adquirir isso de alguém que já tem.

John Bass – CEO, Hashed Health: 27:19

Esse é um padrão de design diferente, um modelo de negócios diferente e uma solução técnica diferente que se parece com uma troca de ativos. E a terceira área é o que chamamos de identidade autossoberana. Este é o verdadeiro blockchain ideal para qualquer tipo de solução de identidade. E é basicamente soberano, sempre conhecido. Essas empresas basicamente permitirão que você crie um blockchain onde você tem muitos e muitos nós que estão compartilhando informações e você está expondo seletivamente essas informações. E é o indivíduo que é auto-soberano e é o médico que abre e fecha a porta para essa informação à medida que passa por suas vidas, o que é um lindo sonho, mas não é realmente a maneira como o sistema de saúde dos EUA funciona hoje. Então, esse é um exemplo de algo que provavelmente se moverá mais rápido em algum lugar fora dos EUA e talvez com um HS em Londres ou nos EUA, temos um problema de diretório e um problema de credenciamento.

John Bass – CEO, Hashed Health: 28:16

E então eu me inclino para as soluções mais práticas que não se parecem com o verdadeiro blockchain, que têm elementos de centralização onde ainda está começando a funcionar como uma solução B2B. E então, com o tempo, ele tem o potencial de credencial. Se o mundo se mover nessa direção, ele tem o potencial de ir para o consumidor com o médico sendo o consumidor; nesse caso, você basicamente colocaria uma parede de aplicativos em cima de uma dessas duas soluções que exporiam as informações desse médico a eles e permitiriam que eles começassem a controlá-las. Então, da minha perspectiva, tendo feito muitas versões diferentes deste projeto de diretório nos últimos três anos em diferentes protocolos e usando diferentes modelos de negócios, minha perspectiva é resolver o problema de hoje em um espaço B2B onde seja confortável e você tenha um bom tipo de, é o mais simples possível e, em seguida, iterar e expandir e construir uma ponte para esse futuro auto-soberano se formos nessa direção.

Lucas Hendren – Cofundador, SimplyVital: 29:16

Eu concordaria com isso, especialmente no sonho ideal Sandpoint, mas tendo que focar no método B2B mais realista agora. Também gostaria de dizer que nossa abordagem também foi tentar abordá-los com o recurso ou necessidade mais básica que podemos abordar e tentar trabalhar para isso. Tentar obter qualquer um, especialmente uma mãe e um médico pop, para tentar pular imediatamente para uma identidade auto-soberana, mas qualquer uma dessas soluções de blockchain será muito difícil. Então, tentamos realmente diminuir e sentir os pontos problemáticos e meio que começar preenchendo essa grande lacuna, apenas mirando em um pequeno ponto problemático após o outro. No nosso caso somos um alvo específico e coordenação de cuidados e BPCIA com a esperança de podermos começar por aí. E então, quando eles se sentirem confortáveis ​​​​utilizando a tecnologia blockchain e estiverem a bordo, podemos começar a atualizá-los e acabamos nessa solução B2B. É também onde eu vejo as coisas

John Bass – CEO, Hashed Health: 30:11

E é assim que muitos desses consórcios estão trabalhando, eles começam com algo um pouco diferente. Eles são uma espécie de caso de uso de governança primeiro segundo, mas a maioria dos outros na lista que estamos rastreando que são reais, estão começando com um caso de uso muito específico e está tentando resolver esse problema e, em seguida, iterando em cima disso.

Ron Ribitzky – CEO, P&D Ribitzky: 30:32

Então eu entraria nessa extensão no ponto de John. Às vezes, minha equipe Ribitzky considera que todas essas considerações são críticas, mas há meios para outra coisa que ouvimos aqui antes sobre a experiência do usuário e a adoção. Quando eles chegam a uma situação que se parece com lojas, precisamos descobrir qual é o custo total de chegar lá, chegar ao prato, qual será a operação, os custos operacionais totais da exibição contínua e como isso afetará a economia desta loja familiar. E só então estamos prontos para ter a conversa reconhecendo, Ah, sim, se eles descobrirem o trabalho econômico. Agora temos players que podem oferecer isso, mas a economia é o guardião e contamos sobre a adoção, como impulsionamos a adoção ao longo do tempo, gerando retornos que vão além do simples investimento no varejo. Outras perguntas do fórum. Tudo bem. Muito obrigado por estar aqui. Obrigado pessoal.