• Датская коммунальная компания Ørsted сократит интенсивность выбросов парниковых газов категории 1-2 более чем на 98 % по сравнению с базовым уровнем 2006 года и увеличит долю возобновляемых источников энергии до 99 %.
• В 2024 году компания закрыла свою последнюю угольную теплоэлектростанцию, что позволило отказаться от ископаемого топлива.
• Благодаря научно обоснованным целям, подтвержденным инициативой «Научно обоснованные цели» (SBTi), и достижению нулевых выбросов по всей цепочке создания стоимости к 2040 году, трансформация Ørsted задает стандарт для энергетического сектора.

Компания Ørsted намерена стать первой энергетической компанией в мире, которая полностью завершит свою зеленую трансформацию, достигнув к 2025 году научно обоснованной цели по декарбонизации, сократив выбросы категорий 1 и 2 на 98 % и увеличив долю возобновляемой энергии до 99 %.

Датский гигант в области возобновляемой энергетики потратил более десяти лет на то, чтобы превратиться из одной из самых энергоёмких в Европе компаний, использующих ископаемое топливо, в мирового лидера в области морской ветроэнергетики. Это достижение, подтвержденное мировыми лидерами, собравшимися в Бразилии на конференции COP30, делает Ørsted эталоном того, как может выглядеть на практике полный переход в энергетическом секторе.

От гиганта в области ископаемых до пионера в области возобновляемых источников энергии

Трансформация компании Ørsted началась в 2009 году с решения переориентировать свой бизнес с нефти, газа и угля на энергию ветра, солнца и биоэнергию. К 2017 году компания взяла на себя обязательство полностью отказаться от угля, а в 2021 году стала первой энергетической компанией, поставившей перед собой научно обоснованную цель достижения нулевых выбросов по всей цепочке создания стоимости.

С тех пор компания построила более 18 ГВт возобновляемых мощностей, закрыла или переоборудовала все угольные электростанции, продала нефтегазовые активы, электрифицировала свой автопарк и полностью перевела электроэнергию на возобновляемые источники. Результатом стала одна из самых стремительных траекторий декарбонизации в мировой энергетике: интенсивность эксплуатационных выбросов снизилась примерно до 4 граммов CO₂ на киловатт-час.

Согласование управления, капитала и климата

Трансформация компании отражает тесную взаимосвязь между её исполнительным управлением, инвестиционной стратегией и целями по борьбе с изменением климата. Ответственность высшего руководства за декарбонизацию заложена в корпоративные показатели эффективности, а распределение капитала направлено на развитие морской ветроэнергетики и устойчивое развитие цепочки поставок.

Способность компании Ørsted финансировать этот переход посредством «зелёных» облигаций и государственно-частного партнёрства сделала её примером для инвесторов, ищущих доказательства того, что крупные игроки рынка могут с выгодой для себя переключиться на низкоуглеродные бизнес-модели. Руководство компании продолжает подчёркивать необходимость чётких и предсказуемых политических рамок для поддержания масштабных инвестиций частного сектора — вопроса, который сейчас является центральным на переговорах по COP30.

За пределами области 1-2: Проблема цепочки поставок

Хотя завершение декарбонизации производства является знаменательным событием, следующая задача Ørsted — сокращение выбросов категории 3 по всей цепочке поставок. Компания взяла на себя обязательство достичь к 2040 году научно обоснованной цели — нулевого уровня выбросов, включая значительное сокращение выбросов, связанных со сталью, медью и морским топливом.

Новая дорожная карта предусматривает сотрудничество с поставщиками и отраслевыми партнёрами для разработки низкоуглеродных материалов и более экологичных решений для судоходства. Эти усилия направлены на декарбонизацию как восходящих, так и нисходящих компонентов морской ветроэнергетики — всё более ощутимая проблема для разработчиков в связи с тем, что углеродные выбросы в инфраструктуре становятся объектом пристального внимания.

СВЯЗАННАЯ СТАТЬЯ: Ørsted запускает свой первый солнечный проект в Великобритании – солнечную ферму One Earth

Что это значит для руководителей и инвесторов

Для советов директоров и инвесторов опыт Эрстеда демонстрирует, что быстрая, научно обоснованная трансформация возможна при сочетании стратегии, стимулов и политической поддержки. За 15 лет компания достигла того, что многие коммунальные предприятия когда-то считали полувековым переходом.

Прогресс также меняет подход к оценке траекторий достижения нулевого уровня выбросов: достижения уровней 1 и 2 теперь являются отправной, а не конечной точкой климатической достоверности. Более сложная работа — сокращение выбросов, заложенных в цепочках поставок и используемых материалах, — будет определять лидерство до 2040 года и далее.

План подготовки к COP30

В преддверии COP30 трансформация Эрстеда вдохновляет и одновременно напрягает. Она показывает, что полной декарбонизации производства электроэнергии можно добиться в рамках единого корпоративного цикла, когда регулирование, финансы и технологии работают в унисон.

Эволюция компании из компании, использующей ископаемое топливо, в лидера в области возобновляемых источников энергии служит примером для других национальных лидеров в Азии, Латинской Америке и Африке, которые всё ещё полагаются на угольную генерацию. Её успех подтверждает простой, но актуальный посыл для политиков и инвесторов: быстрая электрификация с использованием возобновляемых источников энергии не только технически осуществима, но и коммерчески выгодна при условии предоставления правительствами необходимой гарантии.

Сократив выбросы на 98% и приблизившись к 100% доли возобновляемых источников энергии, компания Ørsted фактически завершила свою «зелёную» трансформацию. Впереди испытание: смогут ли остальные участники сектора достаточно быстро следовать этой траектории, чтобы удержать целевой показатель в 1.5 °C.

Подписаться  Новости ESG на LinkedIn