• С 2004 года Google.org и сотрудники Google выделили около 6 миллиардов долларов США на финансирование и отработали 4.4 миллиона часов на волонтерской работе по всему миру.
• Поддержка была оказана более чем 3,600 организациям в более чем 160 странах, охватывая сферы образования, научных исследований и повышения устойчивости сообществ.
• В среднем грантополучатели, использующие ИИ, сокращают время достижения результатов на две трети и затраты вдвое.

В Маунтин-Вью, штат Калифорния, благотворительное подразделение Google сегодня опубликовало свой отчёт о влиянии за 2025 год, предлагающий подробный обзор того, как компания использует капитал, таланты и технологии для решения глобальных проблем. В документе раскрываются масштаб и амбиции, а также предлагается критически оценить эффективность, управление и соответствие приоритетам ESG по всему миру.

Финансирование, охват и стратегическая ориентация

За два десятилетия Google.org и её сотрудники направили около 6 миллиардов долларов США на некоммерческие, академические и общественные инициативы. Волонтёрские и благотворительные пожертвования превысили 4.4 миллиона часов, что, по подсчётам организации, эквивалентно более чем 2,100 годам трудовой деятельности. Эти усилия стали катализатором работы в более чем 160 странах и всех 50 штатах США, поддерживая сеть из более чем 3,600 партнёров.

Google.org структурирует свою деятельность по трём основным направлениям: «Знания, навыки и обучение», «Научный прогресс» и «Сильные сообщества». Только в сфере образования и развития навыков гранты помогли охватить 28 миллионов студентов, подготовить 4.1 миллиона человек к перспективным профессиям и создать 456 000 рабочих мест в малых и средних предприятиях.

В докладе отмечено 16 000 исследовательских грантов в области научных исследований и разработок в области искусственного интеллекта, присуждённых более чем 1,700 учреждениям в 99 странах. Получатели грантов утверждают, что инструменты искусственного интеллекта позволили им сократить сроки реализации проектов более чем на две трети и снизить затраты примерно вдвое.

На общественном фронте Google.org заявляет о поддержке более 140 миллионов человек, оказавшихся в кризисных ситуациях, 15 миллионов учащихся, обучающихся медиаграмотности, и 1.5 миллиона бенефициаров программ кибербезопасности и цифровой защиты.

Google также использует весь свой пакет продуктов: более 18 миллиардов долларов США в виде пожертвований в натуральной форме, доступ к Google для некоммерческих организаций и благотворительные рекламные гранты обеспечили 14 миллиардов посещений веб-сайтов некоммерческих платформ.

Управление, рычаги и институциональное доверие

Google.org подчёркивает, что его благотворительная модель — это не просто гранты; она организует межсекторальное сотрудничество и «активизирует» собственные инженеры и инструменты Google для решения социальных задач. Сотрудники могут посвятить до шести месяцев работе в некоммерческих организациях.

Также был создан Фонд возможностей ИИ с бюджетом в 120 миллионов долларов США, цель которого — расширить доступ к образованию и обучению в области ИИ, особенно на недостаточно охваченных рынках.

Тем не менее, для институциональных участников ESG-процессов остаются вопросы: насколько прозрачны критерии отбора грантополучателей? Какие показатели подтверждают причинно-следственную связь, а не корреляцию в заявленных результатах, таких как сокращение затрат и времени? И как учитываются предвзятость, конфиденциальность данных и местное управление при внедрении ИИ?

СВЯЗАННАЯ СТАТЬЯ: Google запускает AlphaEarth Foundations, чтобы произвести революцию в глобальном экологическом картографировании

Главное: CottonAce и Climate-AI на уровне фермы

Одним из примеров является приложение CottonAce, разработанное компанией Wadhwani AI при поддержке Google.org. Это приложение для смартфонов предоставляет фермерам в Индии рекомендации по борьбе с вредителями на основе искусственного интеллекта. В отчёте говорится о 20-процентном росте прибыли фермеров и 25-процентном сокращении использования пестицидов.

Хотя сам по себе этот пример скромен, он служит примером того, как цифровые инструменты могут способствовать достижению масштабных результатов, чувствительных к изменению климата, если их применять на более обширных территориях при соблюдении надежных мер местного управления.

На что следует обратить внимание руководителям и инвесторам

Для руководителей высшего звена и ESG-руководителей можно сделать несколько выводов:

• Благотворительность как стратегический капитал. Google.org работает на стыке технологий и социальных целей, подчёркивая, что глубоко согласованное распределение капитала может расширить корпоративные ESG-нарративы за пределы соответствия требованиям и перейти к инновациям.
• ИИ как фактор, способствующий развитию, и как фактор риска. Отчёты получателей грантов о сокращении времени и затрат поднимают планку, но также требуют тщательного изучения: кто проверяет модели и как обеспечивается справедливость?
• Масштабируемость против глубины. Большие цифры привлекают внимание, но глубина и устойчивость воздействия заслуживают более пристального внимания. Непрерывная оценка обязательна.
• Партнёрства вместо разрозненности. Модель основана на сочетании внутреннего потенциала (инженеры, продукты) с внешними знаниями в данной области, особенно в регионах с низким уровнем дохода, где важна местная легитимность.

Глобальная значимость и новые горизонты

Отчёт Google.org за 2025 год подтверждает, что глобальная технологическая филантропия стала важнейшей опорой архитектуры ESG и климатического финансирования. Он предлагает шаблон (не лишенный сложностей) для интеграции капитала, продуктов и людей для достижения результатов.

В то время как правительства стран глобального Юга мобилизуются для развития цифровой инфраструктуры, подобные гибридные модели могут конкурировать за влияние — и внимание — наряду с государственными и многосторонними инвестициями. Для лидеров в области устойчивого развития в корпорациях, фондах и правительствах Google.org служит как примером для подотчётности, так и предостережением в вопросах масштабной ответственности.

Для укрепления доверия в будущих отчётах следует более подробно рассмотреть независимую проверку воздействия, гарантии местного управления и этику применения искусственного интеллекта в уязвимых сообществах. Более широкая экосистема ESG будет следить за этим.

Подписаться  Новости ESG на LinkedIn