• 84% руководителей энергетических компаний с оптимизмом смотрят на среднесрочный рост, тогда как в 2024 году этот показатель составлял 72%.
• 65% считают генеративный ИИ главным инвестиционным приоритетом, хотя кибербезопасность и этика создают препятствия для его внедрения.
• 82% считают, что ИИ может ускорить сокращение выбросов и достижение целей по энергоэффективности.

Доверие растет на фоне волатильности рынка

По данным KPMG, несмотря на инфляцию, нестабильность цепочек поставок и меняющиеся правила, руководители компаний в секторах энергетики, природных ресурсов и химической промышленности (ENRC) все более оптимистично относятся к росту и трансформации, основанной на технологиях. Прогноз генерального директора по глобальной энергетике, природным ресурсам и химии на 2025 год.

Опрос показал, что 84% руководителей компаний уверены в среднесрочных перспективах отрасли (по сравнению с 72% в 2024 году), что обусловлено устойчивым спросом как на ископаемое топливо, так и на возобновляемые источники энергии, а также ростом инвестиций в накопление энергии, интеллектуальные сети и улавливание углерода. Почти восемь из десяти сохраняют позитивный настрой в отношении перспектив своих компаний, хотя опасения по поводу инфляции и волатильности торговли сдерживают энтузиазм в некоторых отраслях химической промышленности.

Настроения в отношении слияний и поглощений сместились в сторону осторожного прагматизма. Только 36% руководителей ожидают заключения «высокоэффективных» сделок в этом году, по сравнению с 58% в 2024 году, в то время как 55% ожидают умеренной активности сделок, что свидетельствует о переходе к размеренному расширению и дисциплине управления капиталом.

ИИ становится центральным элементом энергетической стратегии

Искусственный интеллект превратился из экспериментального пилотного проекта в приоритет на уровне советов директоров. 65% руководителей энергетических компаний теперь считают генеративный ИИ одним из приоритетных направлений инвестиций, что на 12 процентных пунктов больше, чем в прошлом году, а 72% планируют выделить от 10% до 20% своего бюджета на инициативы в области ИИ в течение следующих 12 месяцев.

Ожидания относительно окупаемости инвестиций растут: две трети руководителей компаний ожидают измеримую отдачу в течение одного-трёх лет, по сравнению с всего лишь 15% годом ранее. Внедрение также распространяется на агентные системы искусственного интеллекта, способные к автономному принятию решений, от которых 51% респондентов ожидают трансформационного влияния на операционную деятельность.

Однако проблемы сохраняются. Этические проблемы (55%), фрагментированная инфраструктура данных (49%) и сложность нормативного регулирования (47%) по-прежнему препятствуют масштабному развертыванию. Угрозы кибербезопасности остаются на первом месте: 64% руководителей компаний называют мошенничество, 59% беспокоятся о краже личных данных и конфиденциальности данных, а 51% считают кибератаки критически важными рисками.

Талант становится следующим рубежом

По мере того, как ИИ преобразует операционную деятельность и ускоряет автоматизацию, стратегия управления талантами становится экзистенциальным приоритетом. Сорок процентов руководителей переобучают и повышают квалификацию сотрудников, работающих в сфере ИИ, а 31% адаптируют обучение для преодоления разрыва между поколениями в технических командах. Только 18% компаний в настоящее время предоставляют обучение в области ИИ на уровне всего предприятия, что приводит к значительному разрыву в компетенциях.

Почти три четверти руководителей компаний отдают приоритет программам удержания и переподготовки высококвалифицированных специалистов. Однако 43% по-прежнему считают нехватку квалифицированных кадров главным препятствием, особенно на инженерных должностях в нефтегазовой и горнодобывающей промышленности. Конкуренция со стороны технологических компаний, предлагающих более высокие зарплаты и гибкие условия труда, усугубляет проблему.

Результаты показывают, что темпы цифровой трансформации будут определяться человеческим капиталом, а не оборудованием. Компании, сочетающие в себе навыки работы с искусственным интеллектом и способность адаптироваться к изменениям в рабочей силе, вероятно, возглавят следующий этап повышения производительности и декарбонизации в отрасли.

СВЯЗАННАЯ СТАТЬЯ: ESG за пределами соответствия: идеи от KPMG Canada

Растущая роль ИИ в стратегии по климату и ESG

В условиях климатических изменений и ужесточения контроля со стороны регулирующих органов руководители энергетической отрасли позиционируют ИИ как инструмент обеспечения операционной устойчивости и устойчивого развития. Двадцать семь процентов руководителей компаний теперь называют климатические риски определяющим фактором при формировании бизнес-стратегии — это больше, чем в любой другой исследованной отрасли.

Хотя 62% уверены в достижении целей по достижению нулевого уровня выбросов к 2030 году, только 38% полностью интегрируют показатели ESG в распределение капитала, а более половины признают, что их планы устойчивого развития не оправдывают ожиданий заинтересованных сторон. Тем не менее, роль ИИ в повышении эффективности ESG набирает обороты.

Восемьдесят два процента руководителей компаний считают, что ИИ может напрямую сократить выбросы и оптимизировать энергопотребление посредством предиктивного управления сетями, мониторинга в режиме реального времени и анализа эффективности. Почти три четверти видят его потенциал для улучшения моделирования климатических рисков и принятия обоснованных инвестиционных решений. Однако управление остается слабым звеном: только 26% выражают твердую уверенность в своих структурах контроля за соблюдением принципов ESG.

Тем не менее, 79% респондентов утверждают, что ИИ улучшит качество данных, связанных с устойчивым развитием, и надежность раскрытия информации, что является важным шагом, поскольку инвесторы и регулирующие органы требуют более проверяемой отчетности.

Выводы для руководителей высшего звена

Прогноз на 2025 год подтверждает решительный сдвиг в подходах энергетического сектора к росту и устойчивости. Руководители компаний меняют баланс между краткосрочной осторожностью и долгосрочной уверенностью, инвестируя в искусственный интеллект и человеческий потенциал как два двигателя трансформации.

По мере расширения потенциала ИИ — от оптимизации сетей до предиктивного обслуживания и климатической аналитики — управление и прозрачность будут определять, ускорит ли эта технология достижение целей корпоративного устойчивого развития или подорвет их.

Для глобальных инвесторов и политиков посыл ясен: энергетический переход — это уже не просто выбор топлива. Речь идёт о данных, интеллекте и человеческом капитале, способном направить их к низкоуглеродному будущему с цифровыми технологиями.

Подписаться  Новости ESG на LinkedIn