Эта сессия, часть Климатический кампус Nest программирование во время Климатическая неделя 2025 г., углубляется в то, как межотраслевой партнерские отношения имеют важное значение для придания импульса круговой экономикиВ ходе беседы, в которой приняли участие инвестор, глобальный потребительский бренд и поставщик упаковки, обсуждалось, как «вся экосистема» реагирует на изменения в регулировании, запросы потребителей и необходимость создания общих ценностей. ESG News с гордостью представляет эту важную дискуссию.

Участники дискуссии: лидеры круговой экосистемы

Эта динамичная группа объединила разнообразную группу экспертов для анализа цикличности с разных точек зрения:

• Энн Трейси, директор по устойчивому развитию, Colgate-Palmolive
  • Представление точки зрения глобального потребительского бренда на то, как продеть нитку между устойчивость, цена, качество и удобство.
• Кристофер Дэвидсон, вице-президент по вопросам устойчивого развития, Смерфит Вестрок
  • Представление интересов поставщика упаковки, чья Вся бизнес-модель основана на цикличности—от леса до переработки.
• Джим Тайр, Аналитик по исследованиям рынка акций, Нойбергер Берман
  • Разделяя критическую точку зрения инвестор-аналитик, сфокусироваться на финансово существенный информация об устойчивом развитии и долгосрочные риски.
• Эстер Уилдон, соведущий подкаста S&P Global All Things Sustainable, S&P Global
  • Модерирование дискуссии и руководство исследованием создания общих ценностей и коллективное действие.

Стимулирование прогресса в циклической экономике: три основные темы

В ходе беседы было подчеркнуто, что системные изменения требуют согласованности цепочек поставок, финансовых рынков и внутренней стратегии, а также было подчеркнуто, что этот путь является «эволюция, а не революция».

1. Инновации, ориентированные на потребительскую ценность и сокращение выбросов углерода

Энн Трейси из Colgate-Palmolive подчеркнула сложность задачи удовлетворения ожиданий потребителей: они хотят, чтобы продукты были более экологичными, но «не готовы идти на компромиссы в вопросах цены, качества или удобства». Чтобы решить эту проблему, бренд изначально закладывает принципы устойчивого развития и формулирует преимущества в терминах, понятных потребителям.

Примеры такого подхода включают:

• Концентрация продукта: Извлечение воды из продуктов (например, средств бытовой химии и личной гигиены) приводит к огромная экономия углерода и меньшее использование пластика, а также предоставление потребителю возможности персонализации.
• Внедрение лучших практик: Изучая опыт таких кампаний, как Tide Cold Water компании Proctor & Gamble, направленных на спасение потребителей 150 долларов на счет за электроэнергию— выгода более непосредственная и ощутимая, чем экономия углерода.

2. Сила сотрудничества и совместной разработки циклических решений

Участники дискуссии продемонстрировали, насколько важны глубокие и долгосрочные партнёрские отношения для достижения сложных целей в области цикличности. Кристофер Дэвидсон из Smurfit Westrock отметил, что их более чем 20-летнее партнёрство с Colgate-Palmolive основано на доверии и готовности к совместной разработке решений, таких как:

• Системы перерабатываемой упаковки: Партнерство с целью устранения неперерабатываемых слоев ПЭТ в картонных коробках для новых перерабатываемых тюбиков зубной пасты Colgate Total, что делает картон полностью пригоден для вторичной переработки так же.
• Новые приложения: Предоставление технологии производства картона для 16 000 «самых экологичных» олимпийских кроватей на играх в Париже 2024 года, которые были восстановлены, переработаны и превращены в винные коробки сразу после этого.
• Инновации в области рекуперации материалов: На заводе Brazo компании Smurfit Westrock в Италии $ 45 млн инвестиций в технологии флотации привело к Сокращение количества отходов на свалках на 75% путем утилизации примесей, таких как пластик, для других производителей.

3. Мандат инвестора на финансово значимые ESG

Джим Тайр из Neuberger Berman представил точку зрения инвесторов, подчеркнув, что для того, чтобы вопросы устойчивого развития имели значение для фонда, они «должны быть финансово значимыми для благополучия компании». Инвестиционное сообщество ищет:

• Долгосрочная устойчивость: Компании, внедряющие инновации для снижения рисков в своих цепочках поставок и обеспечения соответствия своей бизнес-модели требованиям завтрашнего дня. В частности, Нойбергер Берман проголосовал против предложения акционеров отказаться от целей компании Colgate по сокращению использования пластика, осознавая долгосрочный риск бездействия.
• Партнерство как конкурентное преимущество: В традиционном «жестокий, транзакционный бизнес» как упаковка, долгосрочные, встроенные партнерства, которые фокусируются на инновациях (например, замена пластика и снижение веса), приводят к большему «выгодные, симбиотические отношения» и меньшие затраты на переключение.
• Данные и подотчетность: Энн Трейси добавила, что сектор склоняется к таким технологиям, как Визуальное распознавание на основе искусственного интеллекта для сортировочных центров (МРФ), где «данные — король» чтобы доказать, что новые форматы, подлежащие переработке, такие как их тубы, перерабатываются надлежащим образом.

Заключение сессии: продолжение пути к устойчивости

Сессия подтвердила, что, хотя общественность может сосредоточиться на дебатах вокруг ESG, такие компании, как Colgate-Palmolive и Smurfit Westrock, «придерживаясь программы» и продолжать инвестировать в устойчивое развитие. Коллективные действия, продемонстрированные этой группой, служат убедительным примером того, как объединить усилия по обеспечению устойчивого развития с долгосрочной устойчивостью и ростом, подтверждая, что непрерывное развитие непреложно для благополучия бизнеса.

Узнайте больше о преобразующих дискуссиях из кампуса Nest Climate Campus, посмотрев полную серию сессий Недели климата 2025 на сайте ESG News.

Особое внимание нашим партнерам по Неделе климата в Нью-Йорке 2025: Новобранец, ESGCX, ПУТЬ Вода, Новисто и Климатический кампус Nest

Следите за новостями ESG на LinkedIn