В производственной сфере риски высоки для любой компании, которая сразу же осваивает новую технологию, не проведя предварительно исследования и не разработав продуманный стратегический бизнес-план по её внедрению или внедрению. Текущие проблемы с нехваткой персонала и ограниченностью ресурсов означают, что организации едва ли могут позволить себе роскошь повторения или провала.

Производители учитывают это, осознавая растущую роль политики устойчивого развития и ESG (экологических, социальных и управленческих вопросов) в отрасли. Стандарты ESG становятся эталоном для оценки того, насколько хорошо компании соблюдают нормативные требования, управляют своим воздействием на окружающую среду и придерживаются этических норм трудовой деятельности. Понимая, что эта система позволяет удовлетворять внешние требования и одновременно способствовать собственному росту, производители стремятся понять и использовать ESG более практичным и стратегическим образом. 

Вместо того, чтобы публично заявлять о поддержке устойчивого развития, организациям следует использовать взвешенные, точные подходы и передовые инструменты, такие как статистический контроль процессов, для соответствия критериям ESG. Этот метод также обеспечивает конкурентные преимущества. В сочетании с корпоративными целями ESG, SPC может превратить инициативы в области устойчивого развития из абстрактных обязательств в количественно измеримые, основанные на данных практики. 

Переход ESG от практик, основанных на ценностях, к политикам, основанным на данных

Вместо универсального закона ESG производители сталкиваются с сочетание глобальных рамок, региональных правил и отраслевых стандартовБольшинство компаний стремятся отслеживать и отчитываться о результатах деятельности в областях, отвечающих ожиданиям инвесторов, регулирующих органов и клиентов, а затем корректировать свои стратегии ESG для решения актуальных проблем и реализации возможностей в своих секторах. Высокие показатели ESG позволяют предвосхищать ужесточение нормативных требований и укрепляют репутацию производителя. Фактически, comКомпании, которые применяют рекомендации ESG, делятся на 39% больше информацией ESG чем те, которые не соответствуют требованиям, что помогает повысить доверие клиентов и инвесторов. 

Приоритетное внимание к вопросам ESG также открывает двери для расширения возможностей в цепочке поставок. Например, крупные производители оригинального оборудования всё чаще требуют от своих партнёров подтверждения соответствия ESG. Таким образом, помимо снижения рисков, постоянное подтверждение прозрачности и ответственности также даёт производителям конкурентное преимущество в привлечении капитала, клиентов и специалистов. Осознавая доказанную ценность политики устойчивого развития и ESG, 99% компаний S&P 500 и 95% производителей реализовали их. 

В последнее время многие организации делают ставку на более практичные стратегии, что создаёт новый спрос на стабильное качество и всё более прозрачную и устойчивую деятельность. Чтобы идти в ногу со временем, производителям необходимо переосмыслить принципы ESG и превратить их из расплывчатой, основанной на этических принципах корпоративной практики в более измеримую и интегрированную часть бизнес-стратегии, способную выдерживать более строгие требования. Хотя социальная ответственность по-прежнему играет важную роль, роль ESG в управлении рисками теперь стала более весомой благодаря показателям и ощутимым результатам. SPC служит моделью для такого перехода, предлагая проверенные методы отслеживания показателей ESG с той же точностью, которую производители используют для контроля качества продукции.

SPC согласует управление качеством с целями корпоративной ответственности

Управление качеством, один из важнейших аспектов производства, и устойчивое развитие когда-то считались противоречащими друг другу целями. Порой устойчивое развитие рассматривалось как дорогостоящее «дополнение», которое может негативно сказаться на прибыли компании. Однако при хорошей координации эти два подхода дополняют друг друга, способствуя росту выручки и повышению операционной эффективности. Использование SPC для согласования управления качеством и устойчивого развития обеспечивает операционную эффективность, проактивное управление качеством и соблюдение меняющихся нормативных требований и требований ESG. 

SPC использует статистические инструменты, такие как контрольные карты, для мониторинга ключевых переменных процесса и выявления проблем, таких как чрезмерные отходы или дефекты, до того, как они перерастут в более серьёзные. Организации, применяющие этот проактивный подход, могут поддерживать стабильность процессов, обеспечивать оптимальную эффективность операций и повышать уровень соответствия требованиям благодаря выпуску достоверной выходной документации. Фактически, компании, использующие технологии для управления и анализа агрегированных данных таким образом, часто сообщают о заметных результатах, включая снижение общих затрат на управление данными до 30%Постоянный контроль этих показателей посредством SPC улучшает экологические показатели производителя, повышает безопасность труда и обеспечивает целостность данных, предоставляемых регулирующим органам и заинтересованным сторонам, что имеет решающее значение для эффективного управления.

Кроме того, протоколами SPC можно управлять через общую облачную платформу, создавая централизованный информационный центр, к которому легко получают доступ руководители по качеству, команды по улучшению процессов и менеджеры. Упрощенный доступ к данным через унифицированные системы ускоряет внедрение процессов и корректирующие действия. Расширение доступа к полезной информации по всей организации также способствует повышению качества комплексной отчетности. 

Инновационное использование технологий устанавливает отраслевой стандарт качества и ответственности

Сближение принципов ESG и SPC в производстве происходит в нужное время. В условиях ужесточения регулирования, усложнения цепочек поставок и стремления заинтересованных сторон отрасли к большей прозрачности, производители не могут относиться к устойчивому развитию и управлению как к чему-то второстепенному. Эти требования должны быть приоритетными, а SPC обеспечивает основу для превращения ESG из концепции, основанной на ценностях, в практическую реальность. 

Те же инструменты, которые сокращают количество дефектов и повышают стабильность производства, также могут минимизировать отходы, документировать воздействие на окружающую среду и демонстрировать ответственность перед инвесторами, регулирующими органами и местными сообществами. Позиционирование ESG как ключевого компонента управления качеством и производительностью, а не отдельного уровня ответственности, приводит к разработке более эффективных и интегрированных операционных стратегий, которые необходимы производителям, стремящимся преодолеть неопределенность в нормативной сфере и использовать новые возможности для роста. 

Что еще важнее, производители, которые выстраивают стратегию ESG на основе инновационного использования SPC, помогут установить отраслевой стандарт, стимулирующий конкуренцию и ответственность, создавая долгосрочную ценность как для бизнеса, так и для общества.