Перед сегодняшними руководителями стоит задача не только сбалансировать приоритеты множества заинтересованных сторон, но и решить широкий спектр экологических, социальных и управленческих вопросов (ESG). По мере того, как они определяют области, на которых должны сосредоточиться их компании, их северная звезда должна быть там, где их фирмы могут иметь самые большие положительные результаты. влияние, как подчеркивается в новом отчете The Conference Board ESG Center. В частности, влияние, которое компании могут оказывать на свое собственное благополучие, благополучие своих заинтересованных сторон, общества в целом и окружающей среды.

Руководителям следует рассмотреть три ключевые области, в которых они могут продвинуться вперед: продукты и услуги, которые они предлагают на рынке. рынка, как они управляют своим бизнесом и относятся к своим сотрудникам в рабочее место, и действия, которые они предпринимают через отношения с государственными органами, коммуникации и корпоративное гражданство в общественное пространство.

В отчете также отмечается, что генеральные директора должны работать со своими советами директоров, чтобы обеспечить надлежащую интеграцию ESG в стратегии и цели своих компаний. И по мере того, как они переходят к внедрению, неотъемлемым элементом успеха будет согласованность их руководителей высшего звена — важная задача сама по себе, и генеральный директор лучше всего подходит для ее руководства.

Смотрите похожие статьи: У директоров по персоналу дополнительный фокус: вопросы ESG, Альянс руководителей климатических компаний призывает мировых лидеров на COP27 продемонстрировать более твердую приверженность климатическому переходу, Все больше компаний связывают оплату труда руководителей с эффективностью ESG, но лишь немногие считают это важным для достижения целей в области устойчивого развития

Conference Board подготовила исследование при поддержке KPMG, Morrow Sodali и Weil, Gotshal & Manges. Он основан в значительной степени на их недавнем круглом столе исключительно для генеральных директоров. Проанализировав все выводы отчета, генеральный директор играет центральную роль в управлении ESG.

«Несмотря на то, что поначалу генеральным директорам может показаться полезным разработать «стратегию устойчивого развития», цель должна состоять в том, чтобы включить ESG в планирование до такой степени, чтобы у компании была «устойчивая стратегия», — сказал Пол Вашингтон, соавтор отчета. и исполнительный директор The Conference Board ESG Center.

В отчете представлены следующие выводы и выводы:

ВАЖНОСТЬ ВОПРОСОВ
Чтобы определить, какие вопросы ESG имеют значение, генеральные директора должны выйти за рамки традиционной оценки «существенности»:

Традиционная оценка «существенности», которую компании десятилетиями использовали для определения того, на каких вопросах ESG следует сосредоточиться, имеет ограничения: Хотя эта оценка может быть полезной отправной точкой для определения того, какие вопросы следует сообщить о, он уступает в нескольких аспектах:

• Оценка обычно фокусируется на рисках, а не на возможностях.
• Он имеет тенденцию сосредотачиваться на значение заинтересованным сторонам, а не компании влияние на природу и общество.

Вместо этого генеральные директора должны заниматься стратегическим анализом, который более ориентирован на будущее.: Анализ должен оценить несколько важных факторов, которые позволят компаниям лучше использовать инновации, связанные с возникающими экологическими и социальными проблемами:

• Основные области устойчивого развития, в которых компания может оказать наибольшее влияние.
• Его текущее положение в этих ключевых областях.
• Как компания может отличиться в конкурентной борьбе.
• Соответствующие риски и возможности для работы в этих областях.
• Ресурсы, которые компания может выделить в данной среде для решения этих задач.

«Чтобы понять, какие вопросы ESG наиболее важны для их заинтересованных сторон, генеральным директорам потребуется несколько датчиков, которые позволят им услышать различные точки зрения», — сказала Мерел Спирингс, соавтор отчета и исследователь в Центре ESG The Conference Board. «Учет различных точек зрения потребует, среди прочего, чтобы руководители включали широкий спектр функций своих компаний в свои процессы принятия решений. Лидеры должны быть в режиме обучения и слушания в той же мере, в какой они находятся в режиме лидерства».

ВЛИЯНИЕ
При оценке своей способности оказывать влияние руководители должны учитывать роль своих компаний в трех ключевых областях:

Торговая площадка: Включает бизнес-стратегию фирмы, продукты и услуги, а также закупочную деятельность.

• Высокая ударопрочность, переменное управление: Хотя эта область предлагает компаниям наилучшие возможности для воздействия, они имеют лишь различные уровни контроля. Успех на рынке зависит от нескольких факторов, на многие из которых компания не может повлиять — по крайней мере, сама по себе.

Рабочее место: Включает в себя рабочую силу фирмы, операции и связанные с ними политики и практики.

• Прямое воздействие, больший контроль: Поскольку эта область находится, по большей части, под контролем компаний, они могут захотеть сначала сосредоточить свои усилия здесь. Более того, обращение к ESG применительно к их рабочей силе может послужить основой, поскольку компании будут пользоваться большим доверием на рынке и в общественном пространстве, если их собственные дома будут в порядке.

Общественное пространство: Включает политическую деятельность фирмы, усилия по корпоративному гражданству и связи с общественностью (кроме заявок в SEC).

• Умеренное воздействие, переменный контроль: Сегодняшняя поляризованная среда с высоким риском может вызвать значительную негативную реакцию и заявления о корпоративном лицемерии, независимо от того, какую позицию занимает компания. Такие факторы делают эту область областью, в которой компании имеют ограниченный контроль и способность оказывать лишь умеренное влияние.

«Поскольку компании интегрируют ESG в свои бизнес-планы, они должны четко понимать свои цели и то, должны ли эти цели соблюдать закон, сокращать расходы, управлять репутацией, реагировать на давление со стороны различных групп или стать лидером отрасли». — сказала Люба Гольцер из Weil, Gotshal & Manges LLP. «Это постоянный разговор на уровне руководства и совета директоров — проблема, в которой компания сначала находится в «режиме соответствия», со временем может стать проблемой, в которой она хочет быть лидером. Точно так же, учитывая растущий уровень регулирования и раскрытия информации, связанных с ESG, компаниям может потребоваться перераспределить больше ресурсов только для того, чтобы соблюдать правила, что может замедлить их продвижение к лидирующей роли в других».

РАССМОТРЕНИЕ ДЕЛА
Чтобы сотрудники лучше понимали и принимали решения компании по вопросам ESG, генеральный директор и топ-менеджеры должны обосновать экономическое обоснование:

Внутреннее обучение и вовлеченность могут помочь доказать следующее: Сотрудники часто не видят давления со стороны внешних заинтересованных сторон, в том числе инвесторов и регулирующих органов, с целью решения вопросов ESG. Это отсутствие осведомленности подчеркивает необходимость для генеральных директоров и их команд информировать заинтересованные стороны, особенно сотрудников, о:

• Бизнес-модель фирмы.
• Пересечение между коммерческим успехом фирмы и устойчивостью.
• Как конкретные усилия ESG влияют на стратегию, а вместе с тем и на долгосрочные интересы компании и всех ее заинтересованных сторон.

ВОВЛЕЧЕНИЕ СОВЕТА
Генеральные директора должны работать со своими советами директоров, чтобы обеспечить свободное владение директорами ключевыми вопросами ESG, а не чрезмерно полагаться на мнение нескольких «экспертов» директоров:

Избегайте ловушки чрезмерного доверия специалистам: Хотя правила раскрытия информации SEC, давление инвесторов и даже бизнес-императивы могут склонить советы директоров к найму директоров с определенным опытом, советы директоров должны избегать обращения к одному директору как к единственному источнику знаний и суждений по конкретной теме.

Вместо этого заставьте доску бегло говорить по ключевым темам: Особенно в это время растущих ожиданий и скептицизма по поводу того, могут ли ESG на самом деле влиять на финансовые показатели, советы директоров должны достаточно свободно владеть ESG. Руководители могут помочь в достижении этого:

• Обучение совета директоров вопросам ESG, связанным с основными рисками и возможностями компании. Например, они могут предоставить совету директоров возможность регулярно встречаться с руководителями высшего звена компании по устойчивому развитию или иметь другие возможности для более глубокого изучения.
• Организация ежегодного совещания по корпоративным рискам для всего совета директоров, на котором руководители высшего звена по управлению рисками сообщают обновленную информацию о последних изменениях и ожиданиях в области регулирования, критически важных задачах, отраслевых тенденциях и более широком опыте ESG.
• Поощрение директоров к получению внешнего образования по ESG, например, путем предоставления информации о программах и семинарах внешнего управления.
• Прозрачный разговор с советом директоров о проблемах ESG, когда компания находится в режиме соблюдения требований или в режиме экономии средств и где она берет на себя роль лидера отрасли.

РАССКАЗЫВАНИЕ ИСТОРИИ ESG
Генеральный директор может предпринять несколько шагов, чтобы лучше донести историю ESG своей компании:

Сообщите более аутентичную, достоверную и эффективную историю ESG: Чтобы лучше общаться в этой области, генеральные директора захотят убедиться, что их компании: 

• Сосредоточьтесь на бизнес-императиве, стоящем за этой историей, и на тех заинтересованных сторонах, которые могут либо способствовать ее осуществлению, либо поставить под угрозу.
• Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать часто игнорируемые области экономической справедливости и безопасности частью своей истории устойчивого развития.
• Усилить рассказ об устойчивом развитии на торговая точка.
• Обеспечьте, чтобы его усилия в области ESG рассматривались не как вспомогательные (или, что еще хуже, «зеленые» или «блювошинговые»), а как необходимые для выполнения миссии компании.

Источник: The Conference Board ESG Center