• У трети респондентов нет бизнес-обоснования для поддержки устойчивого развития цепочки поставок.
• Почти половине респондентов сложно измерить прогресс.
• В отчете изложены пять рекомендаций по повышению устойчивости цепочки поставок.

Большинство (80%) руководителей высшего звена цепочки поставок уделяют больше внимания экологическим, социальным и управленческим инициативам (ESG); тем не менее, согласно новому отчету Ernst & Young LLP (EY US), многим по-прежнему не хватает бизнес-обоснования, сквозной прозрачности цепочки поставок и технологий для реализации их целей в области устойчивой цепочки поставок. докладе.

В отчете EY об устойчивом развитии цепочки поставок за 2022 год было опрошено 525 руководителей высшего звена в крупных организациях Северной, Центральной и Южной Америки, и было обнаружено, что, несмотря на то, что они сформулировали долгосрочное видение, 33% из них не имеют бизнес-обоснования для поддержки устойчивого развития цепочки поставок. Кроме того, почти каждый пятый не имеет стратегии устойчивого развития или не знает, с чего начать, а у половины руководителей нет интегрированной системы показателей для измерения результатов устойчивого развития цепочки поставок.

В отчете изложены пять рекомендаций для лидеров по ускорению реализации программ устойчивого развития цепочки поставок.:

1. Оцените разрыв с целями: поймите текущие показатели устойчивости и изучите, как текущая структура цепочки поставок поддерживает (или не поддерживает) обязательства и цели в области устойчивого развития в масштабах всей организации.
2. Улучшите видимость и отслеживаемость: разверните технологии и улучшите процессы для более широкого обмена данными с поставщиками.
3. Расширьте экономическое обоснование: включите факторы помимо экономии средств, например, увеличение доходов, долю рынка, снижение риска, лояльность клиентов, предложение талантов.
4. Расширьте свое внимание и расставьте приоритеты: в целях обеспечения устойчивости обратите внимание не только на закупки, но и на другие функции в цепочке поставок, такие как производство, логистика и дизайн продукта.
5. Используйте стимулы: используйте доступные налоговые льготы и гранты для финансирования будущих инициатив.

«Несмотря на то, что у них есть долгосрочное видение ESG, руководители цепочек поставок изо всех сил пытаются встать на путь устойчивого развития из-за отсутствия прозрачности от продуктов и услуг, которые они поставляют до своих распределительных центров и операций по доставке», — сказал Радж Шарма, вице-президент EY Americas Consulting. Стул. «Сегодня покупателей беспокоит не только то, почему продукты недоступны на полках магазинов, но и задают сложные вопросы об устойчивом снабжении компании, условиях работы поставщиков и многом другом».

Смотрите соответствующую статью: Новый отчет показывает высокий уровень участия финансовых специалистов в отчетах по ESG.

Согласно отчету, лидеры цепочки поставок уделяют первоочередное внимание повышению сквозной видимости (58%) и отказоустойчивости (47%). Поскольку ожидания потребителей, инвесторов, регулирующих органов и сотрудников увеличили спрос на раскрытие информации о цепочке поставок, в отчете показано, что прозрачность всей цепочки поставок будет необходима для компаний, работающих над соблюдением предложенных Комиссией по ценным бумагам и биржам США или другой страны правил раскрытия информации о климате.

По словам 61% опрошенных, несмотря на акцент на повышении прозрачности, основной мотивацией для повышения устойчивости цепочки поставок является экономия средств. Снижение водоемкости, использование возобновляемых источников энергии и минимизация отходов материалов являются ключевыми направлениями повышения эффективности.

«Экономия затрат — не единственное преимущество, которое лидеры цепочки поставок должны ожидать от инициатив в области устойчивого развития, — сказал Сумит Дутта, руководитель отдела цепочки поставок и операционных рынков EY в Северной и Южной Америке. «Чтобы сделать наиболее убедительное экономическое обоснование, они должны сосредоточиться на более непосредственном влиянии, которое устойчивая цепочка поставок может оказать на их организацию в целом, включая доходы, управление рисками, лояльность клиентов, репутацию бренда, инновации, качество жизни сотрудников и сохранение талантов».

В отчете EY также отмечается, что устойчивые цепочки поставок могут:

• Способствовать росту выручки: 70 % руководителей уже увидели или ожидают увеличения выручки благодаря инициативам в области устойчивого развития цепочки поставок в течение следующих одного-трех лет.
• Улучшение управления рисками: 55% ожидают улучшения управления операционными рисками в течение одного-трех лет.
• Вклад в нематериальные элементы бизнеса: в течение следующих трех лет 40% опрошенных ожидают, что качество жизни их сотрудников улучшится, 44% ожидают повышения лояльности клиентов, а 31% считают, что это будет способствовать снижению текучести кадров.

«Ведущие руководители цепочек поставок, которых мы называем первопроходцами, получают положительные результаты от устойчивых цепочек поставок, — сказал Датта. «Они наблюдают увеличение доходов и ожидают повышения цены акций в ближайшие несколько лет».

Первопроходцы также стремятся стать цифровыми сетями, обмениваясь данными в облаке с ключевыми заинтересованными сторонами и работая над повышением сквозной прозрачности по всей цепочке поставок. Сегодня они внедряют облачные приложения устойчивого развития, Интернет вещей (IoT) и машинное обучение. Согласно исследованию, в основном автономные цепочки поставок с полностью автоматизированным планированием, робототехника для выполнения заказов, а также беспилотные грузовики и вилочные погрузчики — это будущие цели для лидеров цепочек поставок.

Источник: ЭЙ