Автор: Сюзанна Катус — старший вице-президент, лидер рынка по взаимодействию с высшим руководством, Datamaran 

Корпоративная Америка переживает кризис лидерства. Когда-то считавшиеся неотъемлемой частью современной бизнес-стратегии, инициативы в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG) и разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) сокращаются в таких первоклассных компаниях, как Citi, Мета и Макдональдс. Вместо этих инициатив некоторые руководители принимают то, что они называют возвращением к «мужская энергия», подчеркивая самостоятельность, конкуренцию и независимость. 

Этот реакционный сдвиг уводит компании от долгосрочной бизнес-стратегии и отдает предпочтение краткосрочным культурным тенденциям — подход, который несет значительные риски для стабильности и роста. 

Основная обязанность генерального директора — максимизировать акционерную стоимость, управлять рисками и обеспечивать устойчивый рост. В сегодняшней нестабильной деловой среде решения должны основываться на надежном управлении, а не диктоваться политическими или культурными течениями. Компании, отходящие от структурированных рамок управления, рискуют подвергнуться серьезным уязвимостям, таким как текучесть кадров, риски нормативного соответствия и несоответствия, а также нестабильность инвесторов и рынка.  

Цена утечки талантов и текучести кадров

Управление обеспечивает стабильность, и компании, которые отказываются от структурированных подходов в ответ на внешнее давление, рискуют создать неопределенность на рабочем месте. Текучесть кадров — это не просто игра чисел — она имеет существенные финансовые последствия. Замена сотрудника начального уровня может стоят 50–60 процентов от их годовой зарплаты, в то время как замещение руководителя может превышать 200 процентов. Немотивированные сотрудники стоят глобальная экономика потеряла почти 9 триллионов долларов производительности, а организации с прозрачным управлением видят лучшее удержание и более высокую удовлетворенность работой. Круговорот сотрудников не просто подрывает — это прямой удар по прибыльности и операционной эффективности. 

Растущие риски, связанные с регулированием и соблюдением требований

Корпоративный нормативный ландшафт быстро развивается — и компании без надежных структур управления более уязвимы для мер принудительного характера, юридических проблем и стремительно растущих расходов на соблюдение требований. Крупные финансовые учреждения уже заплатили миллиарды штрафов за ошибки управления, от Wells Fargo в размере 3.7 млрд. долларов штраф за нарушения в области защиты прав потребителей к Goldman Sachs $154 млн. конец для недостатков управления рисками. С новыми правилами управления ЕС по оценкам Слабое управление обходится компаниям в сотни миллионов евро на предварительное соблюдение требований, но это не просто внутренняя проблема — это экзистенциальный бизнес-риск. 

Доверие инвесторов и стабильность рынка

Управление больше не заключается только в избегании нормативных ловушек; это демонстрация корпоративной устойчивости и стабильности рынка. Компании с сильными структурами управления, как правило, показывают лучшие результаты в периоды волатильности, привлекают более выгодное финансирование и поддерживают более крепкие отношения с акционерами. Всплеск облигаций, привязанных к ESG, теперь на общую сумму около 1 триллиона долларов в мире, сигнализирует о том, что инвесторы рассматривают управление как основу водитель долгосрочной ценности. Игнорирование этой тенденции рискует оттолкнуть институциональных инвесторов и повысить стоимость капитала. 

Вместо того, чтобы реагировать на последние культурные колебания, генеральные директора должны сосредоточиться на управлении, управлении рисками и создании стоимости. Это означает закрепление решений в существенных бизнес-рисках, поддержание четкой структуры подотчетности и обеспечение согласованности действий руководства. Компании, которые четко доносят свою позицию управления до заинтересованных сторон, лучше подготовлены к тому, чтобы выдерживать экономические и культурные сдвиги без ненужной волатильности. Управление должно быть адаптивным, но оно никогда не должно быть реакционным. 

Негативная реакция на инициативы ESG и DEI упускает из виду более важный момент: эти структуры — не просто социальная политика; это структуры управления, призванные обеспечить стабильность и рост бизнеса. Компании, которые будут процветать в долгосрочной перспективе, не будут теми, кто гонится за политическими тенденциями; успешные предприятия будут поддерживать сильное управление и надзор, адаптироваться к меняющимся ландшафтам без чрезмерной корректировки и последовательно общаться со своими инвесторами, сотрудниками и клиентами. 

Культурные сдвиги могут попасть в заголовки, но управление приводит к результатам. Руководители, которые признают эту реальность, не просто выживут в нынешнем климате — они приведут свои компании к более сильному и устойчивому будущему.

Связанные статьи: Эксклюзив: 71% компаний усиливают надзор над советами директоров в рамках CSRD – новый опрос Datamaran

Сюзанна Катус, старший вице-президент, руководитель рынка, взаимодействие с руководством в Datamaran, является признанным лидером на стыке ИИ и корпоративной устойчивости, продвигая инновации в технологии управления ESG. Как член команды основателей в Datamaran, она сыграла ключевую роль в становлении рынка программного обеспечения для управления ESG, поддерживая быстрый рост компании и ее недавние инвестиции серии C в размере 33 млн долларов от Morgan Stanley Expansion Capital. Сюзанна проведет предстоящий вебинар «Балансировка приоритетов бизнеса: политические сдвиги в США и требования ЕС в ESG в 2025 году», где она изучит меняющийся нормативный ландшафт и его влияние на корпоративную стратегию.

Следите за новостями ESG на LinkedIn