Три инновационных способа, с помощью которых ритейлеры решают вопросы устойчивого развития

(Yahoo Finance) – В то время как экологически подкованные потребители имеют благие намерения по защите планеты, иногда стандарты нарушаются – точно так же пачка чипсов может «случайно» проскользнуть в вашу корзину для покупок.

К сожалению, эти прекрасные хрустящие чипсы защищены гибкой пластиковой упаковкой, которая обычно не принимается для сбора на обочине (около 83% местных властей), факт, который, несомненно, оставит неприятный привкус во рту.

В прошлом эта неустойчивая упаковка была катастрофой для планеты, поскольку в Великобритании каждый день выбрасывалось более 16 миллионов пакетов с чипсами, превращая и без того гигантскую кротовину пластикового загрязнения в гору. Кроме того, согласно отчету WRAP, в 290,000 году гибкая пленка составила 2019 XNUMX тонн отходов пластиковой упаковки.

Тем не менее, ритейлеры запрыгивают на подножку устойчивого развития и прочно защищают себя в этом, чтобы позволить им — и их потребителям — активно работать над решением проблем устойчивого развития, с которыми сталкивается Великобритания.

Вот три способа, которыми ритейлеры вносят свой вклад в решение проблем устойчивого развития и улучшение мира.​

1. Внедрение системы переработки упаковки в магазине 

В настоящее время Sainsbury's предлагает систему переработки в 520 своих магазинах по всей Великобритании, чтобы покупатели могли перерабатывать всю гибкую пластиковую упаковку, которую сложно переработать дома.

Сеть супермаркетов присоединилась к инициативе «Фонд гибких пластиков» в мае, чтобы обеспечить надлежащую переработку гибких пластиков. Только шесть процентов в настоящее время собираются для переработки, несмотря на то, что это пятая часть всей пластиковой упаковки граждан Великобритании.

Пункты утилизации перед выбранными магазинами позволяют легко утилизировать гибкую пластиковую упаковку. Помимо пакетов с чипсами, упаковка, которая может быть переработана в соответствии с этой схемой, включает пакеты для салатов, пакеты для пищевых продуктов, а также обертки для печенья и тортов.

Супермаркет был первым ритейлером, который пообещал вдвое сократить использование пластиковой упаковки к 2025 году, при этом некоторые ассортименты уже сокращены на 70%. Sainsbury's также является основным партнером по супермаркетам COP26, международной конференции ООН по изменению климата, которая состоится в ноябре этого года.

Клэр Хьюз, директор по продуктам и инновациям Sainsbury's, сказала: «Мы очень рады объявить о массовом внедрении схемы переработки гибкого пластика в более чем 520 наших магазинах, помогая нашим покупателям перерабатывать больше своей пластиковой упаковки, а не это заканчивается как отходы.

«Облегчение переработки для наших клиентов является ключевой частью нашей стратегии по минимизации воздействия одноразового пластика на окружающую среду, наряду с нашей амбициозной целью сократить использование пластика в наших собственных операциях на 50% к 2025 году».​

2. Замена пластиковых вешалок многоразовыми, перерабатываемыми и биокомпозитными. 

H&M планирует отказаться от пластика и увеличить цикличность производства, сосредоточив усилия на инновациях и продуманном дизайне упаковки одежды. Он вводит вешалки для одежды, пригодные для вторичной переработки, и постепенно отказывается от стандартных вешалок, не подлежащих вторичной переработке, чтобы сделать отрасль более экологичной.

Сеть магазинов модной одежды также взяла на себя обязательство отказаться от полистирола к 2023 году в рамках своего плана действий по борьбе с отходами и повышению устойчивости.

Эти шаги открывают путь компании к выполнению своего амбициозного обещания, согласно которому к 100 году 2030% ее упаковки будет производиться из переработанных или других материалов, полученных из экологически чистых источников, а к 2025 году вся упаковка будет пригодна для повторного использования или переработки.

H&M создала систему упаковки, пригодной для вторичной переработки, с использованием сертифицированной бумаги, а не одноразового пластика для онлайн-заказов. Эта инициатива позволяет клиентам получать товары, а затем легко перерабатывать упаковку.

Одним из крупнейших партнеров H&M, помогающих стимулировать изменения, является Fashion Pact, глобальная коалиция компаний в индустрии моды и текстиля, которые ставят экологические цели, чтобы остановить глобальное потепление, восстановить биоразнообразие и защитить наши океаны.

В рамках сотрудничества H&M обязалась к концу 2025 года отказаться от использования ненужного, наносящего ущерб окружающей среде пластика в своей потребительской упаковке, а к 2030 году — в корпоративной упаковке. и использовать переработанный пластик в потребительской упаковке к 50 году и в упаковке B2025B к 2 году.

3. Многоразовые упаковочные контейнеры для покупок в магазине.

Tesco буквально держит клиентов в курсе, когда речь идет об улучшении упаковки для окружающей среды.

Продуктовый ритейлер объединил усилия с Loop, глобальной платформой многоразовой упаковки, которая позволяет потребителям покупать продукты в многоразовой упаковке, которую можно позже вернуть в магазин, когда она пуста, для очистки, повторного наполнения и повторного использования.

В настоящее время схема развернута в 10 крупных магазинах Tesco на востоке Англии, где будет доступно 88 товаров в новом многоразовом ассортименте. Среди них Tetley Tea, BrewDog, Persil и Fever-Tree, а также 35 товаров первой необходимости собственной торговой марки Tesco, таких как сахар, рис, масло и макаронные изделия.

Покупатели, желающие попробовать многоразовую упаковку в выбранных магазинах, могут посетить приспособление Loop в магазине и выбрать продукты. Ассортимент Loop предварительно заполнен и готов к использованию с полностью возвращаемым депозитом, уплаченным за каждый продукт на кассе (начиная с 20 пенсов), который затем возвращается после возврата упаковки.

Кен Мерфи, генеральный директор Tesco Group, сказал: «Мы полны решимости бороться с пластиковыми отходами, и один из способов, которым мы можем помочь, — это улучшение вариантов повторного использования, доступных клиентам. Появление Loop в наших магазинах — важная веха на этом пути.

«Имея в наличии 88 продуктов повседневного спроса, мы предоставляем клиентам широкий выбор вариантов, и мы извлечем из этого как можно больше информации, чтобы информировать о наших будущих планах упаковки».

Камилла Томсон является временным руководителем в Acre, помогая развивать временную функцию. Она оказывает гибкую поддержку клиентам, которые могут столкнуться с трудностями или приступить к новым проектам, связанным с устойчивым развитием. 

До прихода в Акко Камилла семь лет занималась временным подбором персонала в сфере технологий, работая с клиентами в различных отраслях. На сегодняшний день ее карьера была сосредоточена на развитии бизнеса и росте контрактных команд внутри компании.