Kraft Heinz поделилась отчетом об экологическом социальном управлении (ESG) за 2021 год и стремлением к разнообразию, интеграции и принадлежности к 2025 году

(БИЗНЕС-ПРОВОД) – Сегодня компания Kraft Heinz (Nasdaq: KHC) («Kraft Heinz» или «Компания») опубликовала свой последний отчет об экологическом социальном управлении («ESG») вместе с отчетом о разнообразии, включении и принадлежности за 2025 год ( «DI&B») Стремления. В отчете освещается прогресс, достигнутый Компанией в соответствии с этими стремлениями и по трем основным направлениям ESG: Здоровый образ жизни и поддержка сообщества, защита окружающей среды и Ответственный поиск.

«Наш отчет ESG за 2021 год служит свидетельством примерно 38,000 2020 наших сотрудников по всему миру, которые сделали все возможное, чтобы поддержать наши сообщества и друг друга в течение XNUMX года», — сказал генеральный директор Kraft Heinz Мигель Патрисио. «Мы стремимся придерживаться более высоких стандартов, делая все возможное, чтобы смело решать экологические и социальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, и те, которые ждут нас впереди».

Прогресс в ключевых областях ESG

Среди основных достижений Kraft Heinz по трем основным направлениям ESG в 2020 году:

• Поддержка сообществ: Kraft Heinz предоставила более 40 миллионов долларов в виде финансовых и продуктовых пожертвований для оказания помощи в связи с COVID-19, отсутствия продовольственной безопасности и социальной справедливости во всем мире в 2020 году. United Negro College Fund, My Block My Hood My City, продовольственный банк Second Harvest Heartland в Миннеаполисе и 1 Food Rescue. Кроме того, благодаря партнерским отношениям с такими организациями, как Rise Against Hunger, Heifer International, Feeding America и Magic Breakfast, Kraft Heinz доставила более 412 миллионов обедов по всему миру в 200 году и находится на пути к достижению своей цели по доставке 2020 миллиарда обедов нуждающимся. 1.5.
• Круговой дизайн упаковки: Kraft Heinz добилась значительного прогресса в достижении своей цели по использованию к 100 году упаковки, на 2025 % пригодной для вторичной переработки, повторного использования или компостирования. К 2020 году 83 % упаковки компании во всем мире будут соответствовать этому стандарту. Достижения компании на 2020 год включают в себя 100% перерабатываемые и компостируемые Максвелл Хаускофейные капсулы, изготовленные из растительных материалов в Канаде, и новое партнерство с Loop, безотходным интернет-магазином, которое позволило избранным клиентам из Великобритании приобрести Хайнц Бутылки с томатным кетчупом в многоразовой упаковке, которую собирают, очищают и снова наполняют после использования. После введения Хайнц Первая крышка Tomato Ketchup, на 100% подлежащая вторичной переработке, выпущена в 2021 году, а в 2022 году компания выпустит на европейский рынок свою первую круглую ПЭТ-бутылку для томатного кетчупа.
• Культура защиты животных: В 2020 году Kraft Heinz выполнила свое обязательство по обеспечению благополучия кур-несушек, достигнув цели компании по закупке к концу года исключительно яиц от кур свободного выгула в Европе. По состоянию на конец 66 года по всему миру компания поставляла яйца с 2020% бесклеточных или более качественных ферм. Kraft Heinz стремится к достижению своей цели — к 100 году закупать 2025% бесклеточных яиц по всему миру.

Осознавая постоянную угрозу изменения климата, Kraft Heinz продолжает бороться со своим воздействием на окружающую среду. В 2020 году Компания поставила перед собой новые амбициозные производственные цели на 2025 год. Kraft Heinz поставила перед собой цель снизить интенсивность водопользования на 20 % в зонах высокого риска и на 15 % на своих производственных предприятиях, а также снизить энергоемкость на 15 % и количество отходов на свалку на 20% на всех производственных объектах. По сравнению с базовыми показателями 2019 года Компания добилась значительного прогресса в достижении всех этих целей в первый год своего пути. Интенсивность водопользования снизилась на 5.2% в водосборных бассейнах высокого риска и на 2.8% на объектах. Компания также снизила энергоемкость на 2.2%, выбросы парниковых газов на 3.4% и выбросы на свалку на 6%.

Kraft Heinz также подтвердила свое обязательство установить научно обоснованную цель к 2023 году в рамках инициативы «Научно обоснованные цели» в соответствии с порогом изменения климата в 1.5 градуса Цельсия. В рамках этого обязательства Kraft Heinz также публично раскрыла всю информацию о выбросах парниковых газов в своей цепочке создания стоимости, подтвержденную сторонней консалтинговой фирмой.

Планы DI&B на 2025 г.

Чтобы усилить свою давнюю приверженность разнообразной и инклюзивной культуре и рабочей силе, Kraft Heinz публично делится своими планами DI&B на 2025 год, включая расширение разнообразия своих партнеров-поставщиков. Стремления направлены на развитие недопредставленных талантов компании по всему миру и формирование более инклюзивной корпоративной культуры. В настоящее время в составе исполнительного руководства Kraft Heinz 30% женщин и 80% цветных, а члены Совета директоров компании — 18% женщин и 36% цветных.

«Мы хотим, чтобы голоса внутри нашей компании отражали и представляли наших потребителей, когда мы внедряем инновации в наши продукты, создаем наш маркетинг и сотрудничаем с клиентами и поставщиками», — сказал Патрисио. «Усиление нашего внимания к разнообразию, инклюзивности и принадлежности позволяет нам полностью реализовать две ценности нашей компании — Мы требуем разнообразия и Мы одержимы потребителем. Наш размер и масштаб дают нам возможность оказать реальное влияние».

Цели компании DI&B на 2025 год включают:

• Стремление достичь гендерного паритета на руководящих должностях во всем мире к 2025 году, что означает увеличение представительства женщин в управлении с 37% до 50%.
• Стремление к демографическому паритету в странах присутствия Kraft Heinz к 2025 году. Например, в Соединенных Штатах, где живет и работает более половины ее сотрудников, Компания стремится к тому, чтобы к 30 году цветные люди составляли 2025% штатных сотрудников. населения составляет 24%.
• Стремление развивать культуру в которой все сотрудники любого происхождения действительно чувствуют себя вовлеченными и ощущают чувство принадлежности к Kraft Heinz.

Компания также вносит свой вклад в более инклюзивную экономику с помощью новой программы разнообразия поставщиков, начиная с американских предприятий, контрольный пакет акций которых принадлежит цветным людям, женщинам, представителям ЛГБТ-плюс, людям с ограниченными возможностями и ветеранам. Благодаря программе такие сертифицированные предприятия получат доступ к основным навыкам, инструментам и сетям, что даст им возможность стать поставщиками Kraft Heinz. Первоначально программа стартует в Соединенных Штатах с целью ее распространения по всему миру.

Дополнительную информацию о прогрессе и обязательствах Kraft Heinz можно найти в отчете ESG за 2021 год по адресу kraftheinzcompany.com/esg.