Согласно новому исследованию The Conference Board, ESG и капитализм заинтересованных сторон окажут существенное и долгосрочное влияние на советы директоров американских корпораций. 68% респондентов считают, что ESG окажет значительное и долгосрочное влияние на их советы директоров, а 53% говорят то же самое о капитализме заинтересованных сторон.

Выпущенный сегодня набор отчетов описывает, как сосредоточение внимания на ESG и интересах многих заинтересованных сторон влияет на советы директоров, и дает прогнозную информацию о том, как советы могут:

• Включение ESG и интересов заинтересованных сторон в свои основные бизнес-решения;
• Скорректировать их состав, структуру и возможности;
• улучшать информацию, которую они получают, и то, как они взаимодействуют с заинтересованными сторонами; и
• Улучшите то, как они оценивают работу компании, высшего руководства и свою собственную работу.

«Мы находимся в начале устойчивого перехода бизнеса, который в целом может быть таким же значительным, как и цифровой переход, но повлияет на каждую компанию по-разному», — сказал Пол Вашингтон, соавтор отчета и исполнительный директор Центра ESG Conference Board. . «Соответственно, как и в случае любого «стратегического переломного момента», роль совета директоров меняется и становится все более стратегическим партнером руководства в установлении приоритетов и балансировании интересов многочисленных заинтересованных сторон. Это не требует смещения границ между обязанностями совета и руководства, но требует свежего взгляда на состав, структуру и возможности совета».

Смотрите соответствующую статью: На конференции BTG Pactual Global Managers Conference Brazil 2022 обсудили инвестиционный сценарий на ближайшие годы

Отчеты The Conference Board ESG Center были подготовлены совместно с Morrow Sodali и Weil, Gotshal & Manges. Включены идеи рабочей группы, в которую входят более 240 руководителей из 137 компаний. Основные моменты включают:

Часть 1: Значение ESG и капитализма заинтересованных сторон для советов директоров

Общее влияние и перспективы

• Сосредоточение внимания на ESG и забота о долгосрочном благополучии заинтересованных сторон уже повлияли на советы директоров. 
  • Обсуждаемые темы: Практически для всех советов директоров (95 процентов) ESG и капитализм заинтересованных сторон повлияли Темы обсуждены, по мнению участников Рабочей группы.
  • Факторы, учитываемые при принятии решения: Для 52 процентов это затронуло факторы совет учитывает при принятии решений.
  • Фактические решения: Для 24 процентов это затронуло фактические решения Они делают.

«Советам не нужно изобретать велосипед. Они уже давно рассматривают вопросы, которые теперь подпадают под рубрику ESG, и учитывают благополучие сотрудников, клиентов и сообществ при принятии решений. По мере того, как компании все глубже интегрируют принципы устойчивого развития в свой бизнес, советы директоров должны оценить, как они могут использовать ESG и точки зрения заинтересованных сторон в существующих процессах управления и управления», — сказала Мерел Спирингс, соавтор отчета и исследователь Центра ESG The Conference Board.

Часть 2: Состав платы и возможности

• В то время как заявления корпоративных доверенных лиц, как правило, подчеркивают разнообразие «твердых» навыков и опыта совета директоров, компания и совет хорошо обслуживаются, имея директоров с определенными общими качествами.
  • К ним относятся четкое понимание роли совета директоров, стратегический опыт ведения бизнеса, интеллектуальное любопытство и готовность «делать работу»: Советы директоров должны проявлять особую осторожность при приеме на работу директоров, чьи взгляды на устойчивое развитие укоренились в то время, когда это была разрозненная дисциплина.
  • Наличие директоров-специалистов может быть контрпродуктивным, если остальная часть совета директоров слишком им доверяет: В то время как компании могут захотеть добавить директоров со специализированным опытом в ключевых областях, таких как HCM и кибернетика, универсальные навыки и качества более важны.

Структура и руководство комитета

• Сдвиг в сторону ESG и капитализма заинтересованных сторон влияет на структуру комитетов совета директоров и их руководство.
  • 84% компаний из списка Russell 3000 в настоящее время сообщают о том, что те или иные обязанности в отношении ESG возлагаются на совет директоров в полном составе и/или на один или несколько комитетов совета директоров. 
    • Комитет по назначениям и управлению лидирует в выполнении обязанностей ESG: Этот комитет также, скорее всего, будет отвечать за темы, связанные с климатом, и корпоративную политическую деятельность.
    • Тем не менее, этот подход, вероятно, будет развиваться со временем: В то время как комитет по выдвижению кандидатур и управлению в настоящее время лидирует, компании будут продолжать экспериментировать с различными подходами к решению проблемы перехода к ESG и капитализму заинтересованных сторон.

«Поскольку компании думают о распределение обязанностей ESG, за которые они захотят взять ответственность. координация также», — сказала Люба Гольцер, партнер Weil, Gotshal & Manges. «Преимущество распределения обязанностей по ESG между несколькими комитетами совета директоров заключается в том, что каждый комитет может углубиться в возложенные на него области, но существуют и риски, в том числе потенциальное дублирование обязанностей и разрозненность вопросов с отдельными комитетами. Эти риски необходимо контролировать и управлять ими».

Часть 3: Информация Совета директоров и участие

• Количество и качество информации об ESG и ожиданиях заинтересованных сторон можно улучшить.
  • 43% респондентов Рабочей группы говорят, что советы обычно получают слишком мало информации об ESG и ожиданиях заинтересованных сторон; 39% говорят, что получают ровно столько, сколько нужно. Ни один из респондентов не указал, что правление получает слишком много информации. 
  • 48 процентов респондентов рабочей группы говорят, что качество информации, предоставляемой совету директоров, «просто удовлетворительное», а 43 процента говорят, что оно хорошее. Никто не говорит, что это отлично.

«Для обеспечения большей осведомленности совета директоров и сосредоточения внимания на темах, связанных с ESG, поддержание связи директоров с мнениями заинтересованных сторон требует сочетания постоянно проницательной и актуальной информации, а также прямого участия совета директоров», — сказала Сьюзан Чоу, глава отдела корпоративного управления и устойчивого развития в США. , от Морроу Содали. «Когда дело доходит до прямого взаимодействия с советом директоров, компании могут предпринять несколько шагов в координации с руководством, включая прямое взаимодействие членов совета директоров с акционерами, официальные и неформальные встречи с сотрудниками, а также работу и встречи вместе с руководством с общественными консультативными группами».

Часть 4: Оценка советом директоров корпоративной, управленческой и собственной деятельности

• Советы директоров оценивают эффективность своей компании в области ESG и взаимоотношений с заинтересованными сторонами, но могут сделать это лучше. 
  • Оценки ESG советов директоров могут быть улучшены: 56% респондентов Рабочей группы указали, что их совет директоров оценивает эффективность ESG своей компании не реже одного раза в год. Но 48% респондентов считают, что их совет директоров занимается лишь OK работу.
  • Отношения с заинтересованными сторонами обсуждаются по частям: 60 процентов респондентов Рабочей группы говорят, что отношения с заинтересованными сторонами обсуждаются по частям. Только 8% говорят, что процесс оценки отношений компании с заинтересованными сторонами носит всеобъемлющий характер.
• Важно обеспечить согласованность ежегодных оценок совета директоров. компании производительность, руководство производительность, и доска собственной эффективности в решении ключевых тем ESG.  Если область стратегически важна для компании, она должна появиться на всех трех уровнях проверки. 

Источник: PRNewswire