• 三分之一的受访者缺乏支持可持续供应链发展的商业案例。
• 近一半的受访者难以衡量进展情况。
• 报告概述了提高供应链可持续性的五项建议。

大多数（80%）供应链高级管理人员越来越重视环境、社会和治理（ESG）举措； 然而，根据安永会计师事务所（EY US）的最新报告，许多企业仍然缺乏实现其可持续供应链目标的商业案例、端到端供应链可见性和技术 报告.

安永《2022 年供应链可持续发展报告》对来自北美洲、中美洲和南美洲大型组织的 525 名供应链高级管理人员进行了调查，发现尽管阐明了长期愿景，但 33% 的人缺乏支持可持续供应链发展的业务案例。 此外，近五分之一的人没有可持续发展战略或不知道从哪里开始，一半的高管没有综合记分卡来衡量供应链可持续发展结果。

该报告概述了领导者启动供应链可持续发展计划的五项建议:

1. 估计与目标的差距：了解当前的可持续发展绩效并检查当前的供应链设计如何支持（或不支持）组织范围内的可持续发展承诺和目标。
2. 提高可见性和可追溯性：部署技术并改进流程，以便与供应商更广泛地共享数据。
3. 扩展业务案例：包括成本节约之外的驱动因素，例如增加收入、市场份额、降低风险、客户忠诚度、人才主张。
4. 拓宽您的关注点并确定优先顺序：为了实现可持续发展，除了采购之外，还应关注供应链中的其他职能，例如制造、物流和产品设计。
5. 利用激励措施：利用现有的税收激励措施和补助金来资助未来的举措。

安永美洲咨询副总裁拉吉·夏尔马 (Raj Sharma) 表示：“尽管供应链管理人员对 ESG 有着长期愿景，但由于缺乏对配送中心和交付业务采购的产品和服务的可视性，供应链管理人员仍难以踏上可持续发展之旅。”椅子。 “今天的客户不仅关心为什么商店货架上没有产品，而且还对公司的可持续采购、供应商的工作条件等等提出尖锐的问题。”

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报告称，作为回应，供应链领导者正在优先考虑提高端到端可见性 (58%) 和弹性 (47%)。 由于消费者、投资者、监管机构和员工的期望增加了对供应链披露的需求，报告显示，对于致力于遵守美国证券交易委员会或其他国家拟议的气候披露法规的公司来说，整个供应链的可见性将是必要的。

61% 的受访者表示，尽管强调提高可见性，但提高供应链可持续性的主要动机是节省成本。 降低用水强度、使用可再生能源和最大限度地减少材料浪费是提高效率的关键重点领域。

安永美洲供应链和运营市场负责人苏米特·杜塔 (Sumit Dutta) 表示：“节约成本并不是供应链领导者从可持续发展计划中获得的唯一好处。” “为了打造最有力的商业案例，他们应该关注可持续供应链对其整个组织产生的更直接的影响，包括收入、风险管理、客户忠诚度、品牌声誉、创新、员工生活质量以及留住人才。”

安永报告还发现，可持续供应链可以：

• 促进收入增长：70% 的高管已经看到或期望在未来一到三年内由于可持续供应链计划而看到收入增加。
• 改善风险管理：55% 的受访者希望在一到三年内看到更好的操作风险管理。
• 为业务的无形元素做出贡献：在未来三年内，40% 的受访者希望员工的生活质量得到改善，44% 的人预计客户忠诚度会提高，31% 的人认为这将有助于减少员工流动率。

“领先的供应链高管，我们称之为开拓者，正在经历可持续供应链的积极成果，”杜塔说。 “他们的收入有所增加，并预计未来几年股价将会上涨。”

开拓者还通过与主要利益相关者共享云中的数据并致力于提高整个供应链的端到端可见性来推动数字化网络化。 如今，他们正在采用基于云的可持续发展应用程序、物联网 (IoT) 和机器学习。 研究表明，具有完全自动化规划、履行订单机器人以及无人驾驶卡车和叉车的大部分自主供应链是供应链领导者的未来目标。

资料来源：安永