• 可持续转变：尽管生产成本较高，但乐高仍计划到 2032 年用可再生替代品取代石油基塑料。
• 财务承诺：该公司正在大力投资可再生材料，为经过认证的可持续树脂支付高达 70% 的费用。
• 市场领导者：通过吸收这些成本，乐高在可持续发展方面树立了新的标准，而不会将费用转嫁给消费者。

乐高迈向可持续发展的大胆举措

著名玩具制造商乐高承诺到 2032 年用价格更高的可再生和再生塑料取代其积木中使用的化石燃料，向可持续发展迈出了重要一步。该公司报告称，今年上半年利润增长 26%，至 8.1 亿丹麦克朗（1.2 亿美元），显示出强劲的消费者需求和稳健的财务状况。

在接受 CNN 采访时，首席执行官 Neils Christiansen 强调了该公司的全球吸引力，他说：“我们的产品组合引起了各个年龄段和各个兴趣的强烈共鸣。“

尽管市场环境严峻，孩之宝等主要竞争对手的销量不断下滑，但乐高对创新和可持续发展的承诺似乎坚定不移。该公司已经测试了 600 多种不同的材料，以寻找石油基塑料的合适替代品，目标是到 2030 年实现全面转型。然而，这种转变也带来了挑战，包括生产成本大幅增加。

投资更绿色的未来

乐高目前正致力于通过投资经认证的可再生树脂，逐步减少积木中的石油含量。这一转变可能会导致生产成本上升高达 70%。“这意味着生产乐高积木的成本大幅增加，”克里斯蒂安森告诉路透社，强调了这一可持续转型的财务影响。

该公司计划利用其强劲的财务业绩和家族所有权对可持续发展的承诺来吸收这些成本。”作为一家致力于可持续发展的家族企业，我们可以为原材料支付额外费用，而无需向客户收取额外费用，这是一种特权。”克里斯蒂安森说。

到 2026 年，乐高的目标是确保其使用的树脂中有一半以上通过质量平衡法认证，这是一种通过供应链追踪材料来源的可持续方法。与 30 年上半年实现的 2024% 相比，这一数字有了显著增长。

挑战和市场动态

乐高转向可再生材料是在廉价原生塑料过剩的背景下发生的，大型石油公司对石化产品的投资推动了这一趋势。尽管市场尚处于起步阶段，大多数原料都被分配给了补贴生物柴油，但乐高的供应商正在创新，利用食用油和食品工业废油等生物废物来替代原生化石燃料。

克里斯蒂安森对可持续材料的未来依然持乐观态度。“与一年前相比，我们现在感受到了更多的活动和投资意愿，“他表示，但他没有透露有关供应商或定价的具体细节。

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作为行业领导者，乐高对可持续发展的承诺不仅为孩之宝和美泰等竞争对手树立了高标准，也使该公司处于玩具行业向更环保做法重大转变的前沿。虽然孩之宝和美泰已经取得了长足进步，但两家公司都没有像乐高那样坚定或公开地承诺完全放弃使用原生塑料。

乐高 用可再生替代品取代石油基塑料的战略举措反映了其对可持续发展的长期愿景。通过吸收这一转变的成本，该公司不仅引领了市场，还为其他公司树立了先例。正如克里斯蒂安森所说，这种方法既是一种挑战，也是一种特权，这与乐高对环境责任的持久承诺相一致。