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主要影响点：

• 嘉士伯利用德勤的专业知识来实施企业可持续发展报告指令 (CSRD) 和欧盟分类法。
• 德勤帮助嘉士伯进行了关键分析，包括双重重要性评估和气候情景风险分析。
• 嘉士伯与德勤共同开发的全新 ESG 工具和方法将确保长期的可持续性管理。

嘉士伯集团与德勤的 ESG 合作之旅

作为全球啤酒行业的领导者，嘉士伯集团在实现其环境、社会和治理 (ESG) 目标方面取得了重大进展。这项工作的一个关键部分是实施新的企业可持续发展报告指令 (CSRD)。德勤丹麦在这一过程中发挥了关键作用，提供资源和专家见解，以平衡合规性与主动可持续发展战略。

支持 ESG 报告

德勤在帮助嘉士伯准备欧盟分类法（一种用于比较不同行业 ESG 财务 KPI 的系统）方面发挥了重要作用。他们的支持包括进行关键分析，例如双重重要性评估 (DMA) 和气候情景风险分析。

嘉士伯公司副总裁、全球可持续发展主管 Simon Boas Hoffmeyer，强调了这些工具的重要性：

“DMA 帮助我们了解我们对社会的影响以及社会对我们的影响。它还可以作为我们遵守 CSRD 的证明。”

应对新法规

CSRD 没有提供明确的路线图，这使得公司很难解读其要求。 霍夫迈耶解释说，德勤的合作至关重要:

“CSRD 对每个人来说都是新事物，所以我们不能仅仅跟随另一家公司的做法。德勤的专家与我们密切合作，共同开发了气候风险评估和 DMA 评分一致性的方法。”

嘉士伯财务总监 Finn Adser凸显了德勤简化复杂法规的能力：

“CSRD 拥有超过 1,100 个数据点。德勤帮助我们创建了一种方法，专注于社会如何影响我们的业务以及反之亦然的最关键数据。”

创建长期工具

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德勤的工作已超越了合规范畴。他们的支持使嘉士伯能够创建管理工具，用于长期跟踪其雄心勃勃的 ESG 目标的进展情况。

“我们现在有了可以调节风险和影响情景的工具来指导我们前进。” 霍夫迈耶说. “这些工具嵌入在我们的流程中，因此我们不需要持续的外部协助。”

平衡的方法

嘉士伯与德勤的合作对于将可持续发展领导力融入公司运营起到了重要作用。正如 Adser 指出的那样，平衡资源是关键：

“我们无法雇佣数十名新员工来管理可持续发展。有了德勤，我们感觉就像是一个团队，共同努力实现同一个目标。”

在德勤专家的指导下，嘉士伯继续朝着 2030 年和 2040 年的里程碑迈进，并制定了明确的前进道路。