公司推行可持续发展战略的首要原因是创造价值的机会。最大的障碍？需要高水平的投资。

创造价值的潜力是企业追求可持续发展的首要原因，据 “可持续信号：了解企业的​​可持续发展优先事项和挑战” 新的摩根士丹利 可持续投资研究所 报告。监管合规性和公司的道德责任是采用可持续发展战略的三大动机。

该结果来自今年早些时候对 300 多家公司进行的一项调查，并由组织内负责可持续发展事务决策的人员提供了答复。样本包括收入超过 100 亿美元的私营和上市公司，涉及各个行业，平均分布在北美、欧洲和亚洲。

可持续发展作为价值创造机会

当被问及可持续发展如何影响长期企业战略时，85% 的人表示这主要 (53%) 或部分 (32%) 是一个价值创造机会。价值创造也是企业推行可持续发展战略的首要原因，半数受访者认为这是非常重要的原因。 

资料来源：摩根士丹利可持续投资研究所，2024 年 XNUMX 月

事实上，数据中还有其他迹象表明，调查参与者将可持续发展工作视为支持业务目标，因为受访者不太重视与商业机会脱钩的动机，而更关注外部压力。只有 26% 的人提到了来自非政府组织、活动人士和媒体的压力，将这种回应推到了列表的最后。

“可持续发展战略和核心业务战略正在融合“说 杰西卡·阿尔斯福德摩根士丹利首席可持续发展官。 “公司越来越多地将可持续发展因素视为公司长期价值创造的组成部分。=

获得资本是关键

公司将高水平的所需投资视为实施可持续发展战略的最大障碍。当被要求评估一系列障碍时，70% 的受访者表示所需投资要么是非常重要的障碍，要么是有些重要的障碍。事实上，投资需求作为一个非常重要的障碍（1.5%）比缺乏企业领导力（31%）或员工技能（19%）等问题高出 19 倍。其他重要障碍包括与公司财务目标或商业模式的冲突（分别为 28%/24%）和宏观经济不确定性（25%）。

如果高水平的投资是一个问题，那么获得资本就至关重要，84% 的受访者表示，投资者的支持对于公司实施可持续发展战略非常重要。值得注意的是，76% 的人表示可持续发展措施可以在未来五年内降低资本成本（股权和/或债务）。三分之一的受访者 (34%) 表示，他们通过绿色债券等标签工具将企业融资与可持续发展战略结合起来的努力还有改进的空间，而只有 42% 的受访者表示他们在这一领域达到或超出了预期。在受访者询问的所有可持续发展活动中，比率最低。

“可持续发展作为一个投资主题继续朝着更加细致和严格的方向发展，因为投资者必须面对相互竞争的优先事项——例如气候和高能源价格的社会成本——并关注“真正”的影响，“ 状态 梅丽莎詹姆斯全球资本市场 ESG 卓越中心负责人。 “因此，公司继续关注获取资本为其可持续发展目标和举措提供资金的话题。随着企业和投资者各种气候承诺的最后期限临近，我们将继续推动清洁技术融资和促进能源转型，从而导致市场自然成熟。=

资料来源：摩根士丹利可持续投资研究所，2024 年 XNUMX 月

气候变化影响当今的商业

当被问及公司商业模式面临的风险时，23% 的受访者表示气候变化已经产生了影响。这使得气候问题与供应链不稳定和地缘政治冲突等更传统的商业风险（均为 23%）持平，略低于当前影响最大的风险，即技术变革和竞争对手的行动（均为 25%）。

当受访者除了短期风险之外还考虑中长期风险时，92% 的受访者预计到 2050 年气候变化将影响商业模式。 

资料来源：摩根士丹利可持续投资研究所，2024 年 XNUMX 月

可持续性和决策

有迹象表明，可持续发展正在与公司内的所有重要职能更加融合。大多数受访者 (55%) 表示，可持续发展标准在关键业务决策中发挥着作用，包括资本支出、研发、新产品以及并购。

显然，可持续发展正在进入董事会，尽管董事们可能需要更多的专业知识。虽然 40% 的调查受访者表示董事会对可持续发展负有责任，但只有 37% 的受访者表示董事会拥有可持续发展专业知识。受访者认为董事可以从更多知识中受益的关键领域包括可持续发展法规（57%）和可持续发展标签融资工具（43%）。

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总体而言，这些调查结果表明可持续性已成为日常业务考虑因素。 “在开发专业知识和融资模式方面可能仍存在挑战，但企业领导者认为可持续的商业实践有助于创造价值并降低风险，“阿尔斯福德说。 

资料来源：摩根士丹利可持续投资研究所，2024 年 XNUMX 月