Levi Strauss 和施耐德电气在印度推出供应链可再生能源加速器
- 该计划始于印度，旨在为纺织品和服装供应商提供可再生电力采购工具。
- 支持 Levi Strauss & Co. 到 2030 年将供应链排放量减少 42%、到 2050 年实现净零排放的目标。
- 以沃尔玛在美国的 Gigaton PPA 计划开创的多买家购电协议模式为基础
Levi Strauss 将可再生能源进一步融入其供应链
利维·施特劳斯公司 (Levi Strauss & Co.) 与施耐德电气 (Schneider Electric) 联合推出一项新计划，旨在加速其供应链合作伙伴采用可再生能源，该计划将从印度的制造商开始实施。利维·施特劳斯公司能源加速器计划 (LEAP) 旨在为供应商提供切实可行的途径——从现场太阳能到集体购电协议 (PPA)——以减少对化石燃料的依赖。
该计划与 Levi's 的承诺相符，即到 2030 年将供应链温室气体排放量减少 42%（以 2022 年为基准），并在本世纪中叶实现净零排放。该牛仔品牌已将其分级供应商体系视为实现这些气候目标的关键，而纺织品和服装生产过程中的能源消耗是其最大的间接排放源之一。
供应链作为压力点
印度是该项目的起点，这既反映了该国在 Levi's 采购中扮演的角色，也反映了其电力市场的复杂性。供应商面临着分散的政策体系、波动的可再生能源供应以及有限的结构化采购经验。LEAP 旨在通过提供培训模块、财务分析以及直接获取施耐德电气咨询服务的渠道来克服这些障碍。
“我们致力于在供应链中激励可再生能源，“ 说过 杰弗里·霍格 (Jeffrey Hogue)，Levi Strauss & Co. 首席可持续发展官。 “凭借施耐德电气的专业知识和印度强大的可再生电力机会网络，我们现在能够更好地支持我们的供应商制定他们自己的可持续发展战略，并实现我们的目标。”
政府与企业协调
该倡议已获得印度新和可再生能源部的批准。”我欢迎这一举措，这表明企业可以从更清晰、更便捷的可再生能源机会中受益，“说 国务卿桑托什·库马尔·萨兰吉。
这种协调至关重要：印度已设定了到2030年可再生能源装机容量达到500吉瓦的目标，而全球品牌在范围三排放方面正面临监管机构和投资者日益严格的审查。像LEAP这样的项目正处于国家能源政策和跨国供应链治理的交汇点。
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融资和采购模式
LEAP 参与者可以选择单独采购可再生能源电力，也可以通过集体购买结构进行采购。多买家群组模式以 Levi's 早期参与沃尔玛在美国的千兆吨电力购买协议 (PPA) 项目的经验为基础，该项目由多家公司整合电力需求，以确保可再生能源产能。负责该项目的施耐德电气已为全球超过 1.3 TWh 的可再生能源采购提供咨询服务。
“加速全球供应链向可再生能源的转型对于实现有意义的气候影响至关重要，“说 施耐德电气可持续发展业务总裁史蒂夫·威尔海特 (Steve Wilhite)。 “LEAP 体现了公司如何扩展成熟的解决方案来增强其供应商的能力。”
施耐德电气大印度区总裁 Deepak Sharma并补充说，该计划与印度的工业脱碳目标直接相关。 “看到像 Levi Strauss & Co. 这样的全球品牌接受这种转变并授权其供应链采用可再生能源，这令人鼓舞，“ 他说。
为什么这对高管和投资者很重要
对于服装和消费品公司而言，供应链脱碳仍然是ESG合规中最难的环节之一。虽然直接运营可以相对较快地转向可再生能源，但供应商网络往往跨越能源政策不均衡且资金受限的司法管辖区。
通过提供结构化的加速器，Levi Strauss 正在努力减少这种摩擦，该加速器包含财务模型、技术支持和集中采购。如果成功，LEAP 可以为其他行业——尤其是那些依赖新兴市场制造业集群的行业——提供样板。
对投资者而言，该计划表明，企业净零目标越来越依赖于协作的供应链战略，而非孤立的企业行动。问题在于，印度以外的供应商以及 Levi 网络之外的供应商是否会效仿。
更广泛的影响
利维·斯特劳斯推出该计划之际，服装公司正面临来自消费者和监管机构越来越大的压力，要求其减少与快时尚和全球采购相关的排放。欧盟的《企业可持续发展尽职调查指令》和美国证券交易委员会的气候披露规则都加强了对上游排放的审查。
如果规模扩大，LEAP 可能会影响全球品牌构建供应商关系的方式：不仅将其作为成本驱动的合作伙伴关系，更将其作为脱碳投资的平台。对印度而言，它或许能增强政府关于跨国合作有助于加速其清洁能源转型的论据。
对于全球ESG领导者来说，教训显而易见：供应链转型需要的不仅仅是设定目标。它需要共享融资、咨询专业知识，以及企业气候战略与国家能源政策的协调。李维斯公司与施耐德电气携手，坚信结构化的加速器能够搭建起这样的桥梁。
