• 全面的 ESG 框架： 旨在协助新加坡超过 2,300 家慈善机构和 IPC。
• 定制整合途径： 为不同成熟度的慈善机构提供定制的步骤和最佳实践。
• 战略强化： 旨在提高慈善机构的治理、公众信任以及对企业捐助者的吸引力。

为加强慈善部门的环境、社会和治理 (ESG) 能力，新加坡毕马威推出了慈善机构 ESG 手册。该计划与文化、社区和青年部合作制定，旨在指导 2,300 多家慈善机构和公共机构 (IPC) 开始或加强其 ESG 之旅。

针对不同需求的定制指导

ESG 手册针对慈善行业内的不同成熟度水平，提供将 ESG 原则融入日常运营的结构化途径。它包括一系列可操作的步骤和行业最佳实践，使组织能够有效应对其独特的挑战。这种方法支持慈善机构在运营上与可持续发展目标保持一致，并为其配备增强利益相关者参与所需的战略能力。

Cherine Fok，毕马威新加坡 ESG 咨询合伙人， 强调了该剧本的战略影响： “虽然社会层面自然会引起社会部门的共鸣，但 ESG 策略敦促慈善机构有更广阔的视野，并思考如何加深对所服务社区的影响。通过采用强有力的 ESG 实践，慈善机构可以增强公众信任、改善治理并建立信任。这不仅会使慈善机构受益，而且还会使它们成为具有强大 ESG 目标和战略的企业捐助者的有吸引力的合作伙伴。”

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有效整合 ESG 的步骤

第一阶段：将 ESG 纳入董事会议程

• 建立ESG治理架构。
• 将 ESG 整合到现有的企业风险管理框架中。

第二阶段：制定 ESG 战略

• 确定对利益相关者至关重要的 ESG 主题并确定其优先顺序。
• 评估当前的 ESG 成熟度水平并设定明确的 ESG 行动目标。

第三阶段：推动 ESG 举措

• 将举措与战略 ESG 目标相结合，特别注重脱碳等环境工作。

第四阶段：传达 ESG 绩效

• 利用各种方法来传达 ESG 成就，与既定的可持续发展报告框架保持一致。

赋予慈善机构区域领导力

通过采用这些做法，新加坡慈善机构不仅符合国家可持续发展目标，而且还加强了其在更广泛的慈善领域中的地位。这一策略是新加坡成为慈善事业区域中心的重要工具，确保慈善机构能够满足捐助者对可持续和负责任做法日益增长的需求。

毕马威与政府机构的合作凸显了提高慈善机构战略能力的统一方法，使其在运营和对社会的贡献更有效、更有影响力。