毕马威发现 62% 的首批 ESRS 报告者设定了净零目标
- 公司确定了 9 至 93 个重大影响、风险和机遇 (IRO)，其中影响占主导地位 (59%)。
- 气候信息披露显示出相当的成熟度，其中86%进行了情景分析，62%设定了净零目标。
- 战略协调和双重重要性的明确性仍然是主要挑战。
ESRS 报告在 2025 年强势启动， 但毕马威的早期调查结果显示 “实时 ESRS：FAST 50”报告强调了各公司在可持续发展报告处理方式上存在显著差异。
Jan-Hendrik Gnändiger 博士，毕马威 ESG 报告全球主管，注意事项：
“我们的早期研究结果显示，趋势与我们作为顾问和保证提供商的经验一致设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“
报告实践存在很大差异
各公司在识别重大 IRO 方面差异很大——从少至 9 个到多至 93 个。影响明显超过风险和机遇，占所有已识别 IRO 的 59%。
Gnändiger 解释了这种复杂性：
“这些因素可能导致公司关注细节，而不是公司战略及其与重大 IRO 的关键联系。“
气候报告日趋成熟
与其他领域相比，气候相关报告表现出更高的成熟度：
- 86%的公司披露了气候情景分析。
- 62% 致力于实现净零目标，主要与科学碳目标倡议 (SBTi) 保持一致，目标是 2050 年。
战略脱节明显
尽管披露信息严格，但许多公司仍难以将可持续性与整体业务战略明确联系起来。
欧盟委员会的综合提案旨在简化 ESRS 报告，优先考虑定量数据并明确强制披露，同时保持双重重要性。
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Gnändiger 强调了简单性的必要性：
“我们的研究结果支持简化和进一步指导的必要性，特别是在评估双重重要性方面。“
利益相关者的参与和人工智能准备至关重要
通过直接访谈或焦点小组进行定制的利益相关者参与被证明是最有益的，相比之下，被动的方法则效果较差。
该报告还强调了针对人工智能和人类可读性进行优化的披露设计的重要性：
“设计可持续发展声明时考虑人工智能具有明显的优势”报告最后总结道。
底线：
公司应该重新评估其可持续发展报告的方法，确保与业务战略保持一致并加强利益相关者的参与。
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