执行摘要：

毕马威国际的报告基于对 50 名首席可持续发展官和经理的采访，揭示了董事会层面的可持续发展实践日趋成熟。报告强调了集团可持续发展部门的责任不断演变，以及它们如何融入公司治理结构以满足新的 ESG 报告要求。

主要影响点：

• 董事会层面的责任： 近一半的组织在董事会层面设有专门的可持续发展委员会。
• ESG责任分散化： 将可持续发展工作融入业务部门可提高效率。
• 可持续发展的未来： 各组织正在适应欧盟CSRD等新的ESG报告标准。

毕马威国际最新报告显示，可持续发展如今已成为董事会层面的战略重点。该报告基于对 50 个国家/地区的 10 名首席可持续发展官和经理的深入访谈，研究了企业结构内集团可持续发展部门的运营动态。

毕马威澳大利亚气候变化和可持续发展事务合伙人 Julia Bilyanska 强调，“可持续性现已成为董事会层面的重要议题。本研究中，近一半的企业通过专门的董事会级可持续性委员会或其他特定委员会（如审计）讨论可持续性问题。=

研究表明，虽然可持续性已成为董事会层面的责任，但许多组织仍在不断完善以响应新的 ESG 报告要求，例如欧盟企业可持续性报告指令 (CSRD)。

该报告深入探讨了集团可持续发展部门的人员配备水平、关键主题和职责，说明了它们如何与董事会合作。通过将可持续发展工作整合到相关职能和业务部门，组织可以分散 ESG 责任，使中央可持续发展部门能够推动长期战略目标。

“以可持续发展为重点的组织正在不断成熟，响应新的报告标准，并将可持续性融入核心业务职能，”报告指出。这一战略方针确保了董事会层面的问责制在制定和实施有意义的可持续发展绩效方面仍然至关重要。

相关文章： 不到 30% 的公司认为已准备好获取 ESG 数据 – 毕马威全球

如需了解企业 ESG 整合的详细研究结果和策略，请下载完整版 毕马威报告。