毕马威2025年CEO展望：能源领袖将利用人工智能推动增长和可持续发展
• 84% 的能源首席执行官对中期增长持乐观态度，高于 2024 年的 72%。
• 65% 的人将生成式人工智能列为首要投资重点，尽管网络安全和道德规范构成了采用障碍。
• 82% 的人认为人工智能可以加速实现减排和能源效率目标。
市场波动中信心增强
毕马威的调查显示，尽管通货膨胀、供应链波动和法规变化，能源、自然资源和化学品 (ENRC) 行业的首席执行官对增长和技术主导的转型越来越乐观。 2025年全球能源、自然资源和化学品CEO展望.
调查发现，84% 的首席执行官对中期行业前景充满信心，高于 2024 年的 72%，这得益于化石燃料和可再生能源需求的强劲增长，以及对储能、智能电网和碳捕获的投资不断增长。近八成的首席执行官对自身公司的前景保持乐观，尽管对通胀和贸易波动的担忧正在抑制化工行业部分行业的热情。
并购情绪已转向谨慎务实。仅有36%的高管预计今年将进行“高影响力”交易，低于2024年的58%。55%的高管预计交易活动将保持温和，这表明企业正朝着审慎扩张和资本约束的方向发展。
人工智能成为能源战略的核心
人工智能已从试点发展成为董事会层面的优先事项。目前，65% 的能源行业 CEO 将生成式人工智能列为其首要投资领域之一，较去年上升了 12 个百分点；72% 的 CEO 计划在未来 12 个月内将 10% 至 20% 的预算用于人工智能项目。
投资回报率预期正在加速增长：三分之二的CEO预计在一到三年内获得可衡量的回报，而一年前这一比例仅为15%。人工智能的应用范围也正在扩展至能够自主决策的代理型AI系统，51%的受访者预计该系统将带来变革性的运营影响。
然而，挑战依然存在。道德担忧（55%）、数据基础设施碎片化（49%）以及监管复杂性（47%）持续阻碍大规模部署。网络安全威胁仍然是首要问题：64%的CEO提到欺诈，59%的CEO担心身份盗窃和数据隐私，51%的CEO将网络攻击列为关键风险。
人才成为下一个前沿
随着人工智能重塑运营模式并加速自动化进程，人才战略已成为当务之急。40% 的 CEO 正在对受人工智能影响的岗位进行技能再培训和提升，31% 的 CEO 正在定制培训，以弥合技术团队之间的代沟。目前只有 18% 的公司在全公司范围内提供人工智能教育，这造成了巨大的能力差距。
最后，近四分之三的CEO将高潜力人才的留任和再培训计划列为优先事项。然而，43%的CEO仍然认为技能短缺是他们面临的最大障碍，尤其是在石油、天然气和采矿业的工程岗位上。来自科技公司的竞争，他们提供的更高薪资和灵活的工作条件，也加剧了这一挑战。
研究结果表明，人力资本而非硬件将决定数字化转型的步伐。那些将人工智能的熟练程度与劳动力的适应性相结合的公司，很可能引领该行业下一阶段的生产力和脱碳。
相关文章： ESG 超越合规：毕马威加拿大的见解
人工智能在气候和ESG战略中的作用不断扩大
随着气候变化和监管审查的不断加强，能源行业的领导者们正将人工智能定位为提升运营韧性和可持续性的工具。目前，27% 的 CEO 将气候相关风险视为影响企业战略的决定性因素，这一比例高于其他任何受访行业。
虽然62%的受访者有信心实现2030年的净零目标，但只有38%的受访者将ESG指标完全纳入资本配置，超过一半的受访者承认其可持续发展计划未能达到利益相关者的期望。尽管如此，人工智能在提升ESG绩效方面的作用正在逐渐增强。
82% 的 CEO 认为，人工智能可以通过预测性电网管理、实时监控和效率分析直接减少排放并优化能源使用。近四分之三的 CEO 认为其有潜力增强气候风险建模并为投资决策提供信息支持。然而，治理仍然是一个薄弱环节——只有 26% 的 CEO 对其 ESG 监督结构表示高度信任。
尽管如此，79% 的受访者表示，人工智能将提高可持续发展相关的数据质量和披露可靠性，这是至关重要的一步，因为投资者和监管机构要求提供更可验证的报告。
高管们的收获
2025年的展望强化了能源行业对增长和韧性看法的决定性转变。首席执行官们正在重新平衡短期谨慎与长期信念，投资人工智能和人力，将其作为转型的双重引擎。
随着人工智能的潜力不断扩大——从电网优化到预测性维护和气候分析——治理和透明度将决定该技术是否会加速或破坏企业可持续发展目标。
对于全球投资者和政策制定者来说，信息很明确：能源转型不再仅仅关乎燃料选择，而是关乎数据、智能以及能够引领两者迈向低碳、数字化未来的人力资本。
