百事公司在巴西推出直接农民激励计划，以加速再生农业发展
• Pilot 引入混合支付模式，为塞拉多地区 7,000 英亩的再生农业提供资金，并计划将规模扩大到 30,000 英亩。
• 这项共同资助的计划旨在减少化学投入，改善土壤健康，并加强世界上压力最大的农业前沿地区的气候适应能力。
• 该计划支持百事公司到 2030 年在全球 10 万英亩土地上推广再生农业实践的承诺。
巴西塞拉多成为新型激励模式的试验场
百事公司推出了一项直接激励农民的计划，旨在加速巴西塞拉多地区（巴西玉米和大豆生产的核心生态系统）再生农业的推广。该计划由百事公司与格里菲斯食品公司和米良公司合作推出，采用混合支付方式，旨在降低农民转型风险，同时促进长期环境效益。
塞拉多草原在全球粮食体系中的重要地位，加剧了投资者对该地区的关注。该地区出产巴西60%以上的大豆和相当一部分玉米，但却面临着森林砍伐、土壤侵蚀和气候波动等日益严峻的挑战。对于从该地区采购的企业而言，供应链风险既是实质性风险，也是企业治理的重中之重。
结合实践与结果的混合模式
该计划结合了两种支付方式。首先，农民会获得预付补偿，用于支付堆肥、生物投入品和减少化肥用量。其次，成功减少农用化学品使用量的农户将获得绩效奖金。这种方式旨在反映实际运营成本，同时将部分激励与可衡量的环境效益挂钩。
百事公司将该模式描述为打破成本壁垒的一种途径，而成本壁垒往往会阻碍再生农业技术的推广应用。百事公司巴西可持续发展负责人泰斯·索萨表示，该策略有助于解决农民在转向土壤修复方法时面临的财务不确定性。她指出，土壤结构有望得到改善、排放量将减少，并且能够增强气候适应能力，这些都是在百事公司粮食供应的重要地区部署该模式的核心原因。
其他景观合作伙伴已表现出浓厚的兴趣，这使得该试点项目有望成为更广泛行业推广的参考标杆。这一理念与企业化农业领域日益增长的趋势相契合：将资金直接投入到能够带来可量化环境效益的实践变革中。
融资、规模和公司协调
该试点项目第一阶段将覆盖7,000英亩土地，并计划在三年内扩大到30,000万英亩。这将与百事公司在塞拉多地区的玉米采购规模相匹配。该项目由百事公司和格里菲斯食品公司共同出资，米尔豪公司则负责当地的实施工作。预计到第三年，总投资额将达到1万美元。
格里菲斯食品公司区域可持续发展总监尼古拉斯·科斯塔将此次合作描述为食品行业从减少危害转向生态修复的转变的一部分。他强调，该伙伴关系表明，在竞争前开展合作可以如何增强供应链韧性，同时加速实现与气候目标相一致的目标。
百事公司巴西市场供应负责人JP Cavalcanti将该试点项目定位为可在其他高风险地区复制的模式。他称塞拉多计划是一个蓝图，有助于调动跨部门承诺，从而创造环境和经济价值。
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治理与气候对全球供应链的影响
该项目以百事公司的气候适应力平台为指导，该平台是一个开放获取的规划工具，旨在确定针对特定区域的农业干预措施。对适应策略的关注反映出跨国食品和饮料公司面临着越来越大的压力，它们需要管理初级生产中与气候相关的风险，并展示实现范围3减排的可靠途径。
对于企业高管和投资者而言，该倡议凸显了采购挂钩激励机制如何成为脱碳的核心机制。它展现了企业未来如何构建供应商协议：将直接支付、成果要求和区域气候模型相结合，从而在动荡的环境中打造稳健的ESG绩效。
塞拉多地区的战略地位使得这项试点项目尤为重要。如果该模式能够大规模成功，则可能影响其他面临土壤退化和森林砍伐风险的农业前沿地区的激励机制设计。此外，随着欧盟、北美和新兴市场监管压力的不断加大，该模式或许还能为企业买家如何将再生农业标准纳入长期采购合同提供借鉴。
具有全球意义的区域试点项目
随着食品公司面临气候变化带来的供应限制，降低种植者转型风险的激励措施在公司治理和资本配置决策中变得愈发重要。巴西塞拉多地区如今正成为检验直接支付再生农业实践能否同时带来环境效益和供应稳定的最直接的试验场之一。
未来三年将决定该模式能否在其最初试点范围之外进行推广，以及类似的混合方法能否帮助重塑其他气候脆弱地区的生产系统。对于全球环境、社会和治理（ESG）领域的领导者而言，塞拉多试点项目提供了一个早期视角，展现了企业需求、农民经济状况和生态系统修复如何在可持续农业的下一阶段融合发展。
