作者：Susanne Katus — Datamaran 高级副总裁、市场领导者、高管参与 

美国企业正面临领导力危机。环境、社会和治理 (ESG) 以及多样性、公平和包容性 (DEI) 计划曾被视为现代商业战略的关键，但在像 花旗集团, 元 和 麦当劳一些高管放弃了这些举措，转而拥抱所谓的“男性能量”，强调自力更生、竞争和自主。 

这种反动的转变使得企业远离长期经营战略，转向短期文化趋势——这种方法给稳定和增长带来了重大风险。 

首席执行官的主要职责是实现股东价值最大化、管理风险并确保可持续增长。在当今动荡的商业环境中，决策必须以健全的治理为基础，而不是受政治或文化潮流的左右。脱离结构化治理框架的公司可能会面临严重的风险，例如人才流失、监管和合规风险以及投资者和市场不稳定。  

人才流失和流动的成本

治理提供了稳定性，而那些为了应对外部压力而放弃结构化方法的公司可能会造成工作场所的不确定性。员工流动不仅仅是一个数字游戏——它会带来巨大的财务后果。更换一名初级员工可能会 成本 50% 到 60% 的年薪，而更换高管的损失可能超过 200%。 成本 全球经济因生产力损失而损失了近 9 万亿美元，而管理透明的组织则拥有更高的员工保留率和更高的工作满意度。员工的频繁流动不仅会造成混乱，还会直接影响盈利能力和运营效率。 

监管和合规风险日益增加

企业监管格局正在迅速演变——缺乏健全治理框架的公司更容易受到执法行动、法律挑战和飞涨的合规成本的影响。大型金融机构已经因治理失败支付了数十亿美元的罚款，从富国银行的 3.7 亿美元 罚款 因违反消费者保护法而向高盛索赔 154 亿美元 结束 风险管理缺陷。随着欧盟新治理法规的出台 估计 导致企业在前期合规方面损失数亿欧元，薄弱的治理不仅仅是一个内部问题，更是一个关乎生存的商业风险。 

投资者信心和市场稳定

治理不再仅仅是为了避免监管陷阱，而是为了展示企业的韧性和市场的稳定性。拥有强大治理框架的公司往往在波动时期表现更好，吸引更多有利的融资，并与股东保持更牢固的关系。ESG 相关债券的激增，现在 总计 全球约 1 万亿美元，表明投资者将治理视为核心 司机 长期价值。忽视这一趋势可能会疏远机构投资者并增加资本成本。 

首席执行官不应只是对最新的文化变化作出反应，而应专注于治理、风险管理和价值创造。这意味着，决策应以重大业务风险为依据，保持清晰的问责结构，并确保高管层保持一致。向利益相关者明确传达治理立场的公司更有能力应对经济和文化变化，避免不必要的波动。治理应具有适应性，但绝不应是被动的。 

对 ESG 和 DEI 计划的强烈反对忽略了一个更重要的问题：这些框架不仅仅是社会政策；它们是旨在确保企业稳定和增长的治理结构。从长远来看，能够蓬勃发展的公司不会是那些追逐政治潮流的公司；成功的企业将保持强有力的治理和监督，适应不断变化的环境而不会过度纠正，并与投资者、员工和客户保持持续沟通。 

文化转变可能会成为头条新闻，但治理才是推动结果的关键。认识到这一现实的首席执行官不仅能在当前环境下生存下来，还能带领公司走向更强大、更可持续的未来。

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苏珊娜·卡图斯是 Datamaran 的高级副总裁、市场负责人、高管参与部门负责人，是人工智能和企业可持续发展领域公认的领导者，推动 ESG 治理技术创新。作为 Datamaran 的创始团队成员，她在开拓 ESG 治理软件市场方面发挥了关键作用，支持了公司的快速增长以及摩根士丹利扩张资本最近 33 万美元的 C 轮投资。Susanne 将主持一场即将举行的网络研讨会“平衡业务重点：2025 年美国政治转变和欧盟对 ESG 的要求”，她将在会上探讨不断变化的监管环境及其对企业战略的影响。

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