关键精华:

• 芭比电影揭示了品牌面临的挑战：《芭比娃娃》电影成功地揭示了这个标志性娃娃品牌所面临的挑战，从不切实际的身体形象到治理问题，强调了在当今市场上解决这些问题的重要性。
• 盈利能力饱受争议：电影中虚构的美泰首席执行官愿意接受一个普通的芭比娃娃（最初被忽视），这突显了芭比产品线多元化的潜在盈利能力。 其盈利的确切原因并未明确给出，但很可能与电影的成功有关。
• 利益相关者的影响力和品牌弹性：美泰能够利用电影的成功并将其与他们扩大的 DEI 工作相结合，这展示了对利益相关者及其期望的深刻理解。 这一战略举措不仅抓住了新机遇，还加强了品牌对批评者的防御，凸显了利益相关者管理在应对不断变化的市场动态中的重要性。

公司的知识产权是其受到最严格保护的无形资产之一。 对于美泰来说，芭比娃娃是一款旗舰特许产品，几十年来一直深受年轻女孩的喜爱，但也并非没有争议。 这些挑战，从不切实际的身体形象到其创作者的治理问题，都在今年最成功的电影《芭比娃娃》中暴露无遗。 

不可否认，在电影的开场场景中，我在座位上身体前倾，并没有坐下来。 从库布里克《2001太空漫游》中“人类黎明”场景的完美平行执行到结尾台词，我想知道美泰是如何让一部电影来揭示芭比娃娃的问题的。 答案可能就在一个场景中，虚构的美泰公司首席执行官威尔·法雷尔 (Will Ferrell) 对亚美莉卡·费雷拉 (America Ferrera) 关于普通芭比娃娃的想法一笑置之。 当倒霉的首席财务官表示它可以盈利时，费雷尔很快改变了主意。 

它可能盈利的原因从未给出，但很可能与电影的成功相符。

几十年来，通过职业潜力和实验，芭比始终游走在女权主义偶像和她的各种争议之间。 不过，与许多玩具品牌和商店一样，芭比娃娃的销售在 2010 年代中期陷入困境。 该品牌近期的增长主要归功于 DEI 努力的扩大。 透过芭比娃娃的历史镜头，这部电影充满了文化和性别评论，应该不会令任何人感到惊讶。  

然而，我仍然向前坐。 

有趣的是，我不确定美泰的 10K 是否能像电影那样充分说明他们对利益相关者及其期望的理解程度。 他们创造了一个新的利用机会，同时建立了防御批评者的防御体系，而这种防御只会在其成功中得到加强。 这简直就是一年中的奇迹，证明利益相关者对品牌尝试新的、不同的事物具有影响力。  

这篇文章是由贡献 马修·塞科尔。 ESG 新闻每周都会提供来自 ESG 从业者和专家的精彩评论，以解析当天的问题。 请在此处提交 ESG Unpacked 系列文章以供编辑考虑： [电子邮件保护]