• 治理起带头作用： 61%的公司在其ESG战略中强调治理，这与前几年有所不同。
• 多元化的领导力： 高管和首席合规官越来越多地指导 ESG 计划，减少对法律部门的依赖。
• ESG 作为战略工具： 52% 的企业表示，尽管人们对整体 ESG 计划的信心有所下降，但 ESG 正在推动业务战略的变化。

治理再次成为 ESG 的首要任务

Morrison Foerster 与 Corporate Counsel 联合进行的 2024 年 ESG 调查显示，企业重点明显转向治理。今年，61% 的受访者将治理列为他们的主要 ESG 关注点，这一比例高于 53 年的 2023%。Morrison Foerster ESG + 可持续性和社会企业 + 影响力投资业务全球联席主席 Susan Mac Cormac 强调，“ESG 的未来将帮助组织了解气候、治理和人力资本等领域，以便他们不仅做好准备，而且能够利用出现的机遇。=

ESG 领导力的多元化

调查的一项重要发现是 ESG 计划领导层的多元化。虽然总法律顾问曾经是主要领导者，但今年只有 40% 的人表示领导了公司的 ESG 战略，低于 77 年的 2022%。高管领导和首席合规官现在更多地参与其中，这对于实现有效的治理和运营效率至关重要。

ESG 作为战略变革的驱动力

调查还强调了 ESG 在战略决策中的作用。超过一半的受访者（52%）表示，ESG 考量影响了他们业务战略的变化，这一数字较前几年有显著上升。此外，39% 的公司调整了应对气候风险的方法，33% 的公司受到消费者对包容性、气候友好型政策偏好变化的推动。

挑战和信心问题

尽管进行了这些战略转变，但对现有 ESG 计划的信心却有所下降。只有 44% 的受访者对其 ESG 工作充满信心，较 69 年的 2023% 大幅下降。尤其是私营企业，信心大幅下降，从去年的 73% 下降到 34 年的 2024%。

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Morrison Foerster 的 2024 年 ESG 调查强调了治理在 ESG 战略中日益重要的地位，以及多元化领导层在这些计划中的参与度不断提高。正如 Mac Cormac 指出的那样，“聪明的组织正在准备超越监管披露要求，” 重点关注 ESG 如何增强风险管理和股东价值。治理再次成为焦点，ESG 的未来将取决于内部协作、良好治理和创新技术。

如需了解完整的调查结果并获取 Morrison Foerster ESG 团队的更多见解，请访问他们的 ESG + GC 资源网站。