• 可持续性下滑： 首席执行官们优先考虑人工智能和通货膨胀而不是可持续性，冒着长期财务和环境损害的风险。
• 消费者压力上升： 61%的消费者由于亲身经历过极端天气而更加关注气候变化。
• B2B 买家要求采取行动： 36% 的 B2B 买家准备离开未能满足可持续发展期望的供应商。

首席执行官的优先事项不再是可持续性

贝恩公司的最新研究显示，随着人工智能、通货膨胀和地缘政治不确定性成为首席执行官们的首要任务，首席执行官们对可持续发展的关注度急剧下降。贝恩警告称，这种转变可能会带来重大的财务后果，他估计，全球气温上升 2 摄氏度可能会导致标准普尔 6 指数市值缩水 500 万亿美元。

贝恩全球可持续发展业务负责人 Jean-Charles van den Branden 表示，“最初的无限兴奋已变成务实的现实。企业正在重新思考什么是可以实现的。但放慢进度将是一个错误。我们的研究表明，许多可持续技术将比预期更早达到临界点。“

消费者要求采取行动

贝恩对 19,000 个国家近 10 名消费者进行了调查，其中 61% 表示对气候变化的担忧有所增加，这通常是由于他们亲身经历过极端天气。巴西、印度尼西亚和意大利等国家表现出最高的担忧程度。

值得注意的是，全球 76% 的消费者认为可持续生活至关重要，因为他们的行动会产生影响。消费者越来越多地将可持续性纳入购物决策的考虑因素，其中 35% 受到媒体报道的影响，28% 受到品牌宣传活动的影响。贝恩的研究表明，公司应专注于有针对性的客户参与，并优先考虑环保包装以保持竞争力。

可持续性仍然是 B2B 买家的首要考虑因素

对于 B2B 买家来说，可持续性如今已成为采购决策中的关键因素。贝恩对 500 家 B2B 买家的调查发现，36% 的买家愿意放弃不符合其可持续性标准的供应商。这些买家中近一半也愿意为可持续产品支付溢价。

尽管如此，只有 27% 的供应商表示清楚了解客户的可持续发展需求。贝恩建议供应商专注于客户参与、价值创造和更明智的可持续发展战略，以保持竞争优势。

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人工智能在可持续发展中的作用

人工智能提供了弥合消费者期望与可持续商业实践之间差距的机会。通过将人工智能融入可持续发展计划，企业可以推动创新，同时减少碳足迹。

“我们鼓励企业将人工智能融入可持续发展计划，以促进创新和韧性，范登布兰登补充道。 “企业可以将可持续性作为其战略的核心部分，引领人们走向更加绿色、科技驱动的未来。“