• 领导层脱节： 毕马威：66% 的年轻专业人士认为自己有责任推动 ESG 计划，但只有 10% 的人表示自己有自主权采取有意义的行动
• 职业重点： 如果组织缺乏对气候和社会影响的承诺，近一半的年轻受访者（48％）会辞职，这表明 ESG 实践与职业选择之间存在紧密的联系。
• 变革的障碍： 脱碳成本（29%）和缺乏高层领导意愿（26%）被认为是实现气候目标的主要障碍。

毕马威国际最近发布的一份报告显示， 2050 年领导者调查显示，全球年轻专业人士在支持其组织的气候目标方面感到无能为力。这项调查涉及 800 个国家/地区的 18 多名 35 至 48 岁的年轻人，调查显示，虽然 66% 的受访者认为自己有责任推动环境、社会和治理 (ESG) 影响，但只有 10% 的人认为他们拥有自主权或领导授权来有效采取行动。

Avery Johnstone，毕马威国际全球脱碳中心经理兼 Leaders 2050 全球主席，强调紧迫性： “年轻的专业人​​士在未来几年升任领导职位时，将承担实现净零排放所需的责任和资本配置权力。他们是尚未开发的资源，他们以系统层面的方法和对全球经济的理解，了解他们这一代人的需求。”

ESG 作为职业决定因素

报告强调了年轻专业人士对职业生涯可持续性的重视。近一半（48%）的受访者表示，如果公司没有表现出对气候和社会影响的强烈承诺，他们就会辞职，而 63% 的受访者在选择潜在雇主时会考虑公司的 ESG 资质。

变革的障碍和工具

虽然脱碳成本（29%）被认为是实现气候目标的最大挑战，但高层领导缺乏意愿（26%）紧随其后。报告还发现，只有 49% 的受访者认为他们的组织已将 ESG 原则完全纳入其战略，同样比例的受访者表示，他们的 ESG 影响与同行相比处于平均水平。

沟通和透明度对于建立信任和参与至关重要，57% 的人认为学习和发展机会是必不可少的工具，其次是技术和数字工具（43%）以及外部网络机会（40%）。

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约翰斯通指出了合作的重要性： “他们（年轻专业人士）希望公司能够以负责任的态度和切实的行动履行其 ESG 承诺。企业领导者需要找到培养人才的策略，为代际对话创造安全、包容的空间，让年轻员工能够向高层领导学习，认可他们的声音，激发他们的热情。”

忽视年轻人声音的风险

报告的结论是，未能赋权年轻专业人士可能会导致员工流失率上升、员工信心丧失、信誉问题和声誉风险。通过让年轻人参与决策和 ESG 战略，组织可以从创新和多样化的观点中受益，从而有助于制定可持续的长期解决方案。

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