SAP 报告:68% 的企业领导者认为采购推动 ESG 目标

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- 增加信心: 目前,83% 的高管信任采购部门能够管理内部风险,这一数字高于去年的 64%。
- 可持续发展领导力: 68% 的企业领导者认为采购推动 ESG 目标,较 49 年的 2023% 大幅上升。
- 供应链多元化: 40% 的高管优先考虑多元化,以减轻供应链风险并建立更牢固的供应商关系。
采购的战略演变
根据 SAP 赞助的《2024 年经济学人影响力报告》,采购正在成为管理风险和推动可持续发展的关键角色。随着企业渡过“永久危机状态”,采购在风险管理和战略协调方面的作用在高管层中越来越突出。
内部风险管理信心增强
高管对采购管理内部风险的信心飙升,83% 的高管表示对 2024 年的信心,较上一年的 64% 大幅增加。这一增长凸显了采购与组织利益相关者的一致性,增强了其在业务战略中的重要性。
然而,外部风险仍然是一个挑战。对采购应对地缘政治变化、供应商威胁和流动性风险的能力的信心已从 41 年的 62% 下降至 2023%。随着通货膨胀、全球冲突和大宗商品价格波动的持续,采购必须保持敏捷以管理这些复杂性。
实现供应商关系多元化,增强韧性
为了应对供应链中断和短缺,40% 的高管专注于实现供应商基础的多元化。这种从单一采购的战略转变对于建立有弹性的长期供应商关系至关重要。报告强调,企业每天都会经历四次供应链中断,这强调了制定稳健采购策略的必要性。
可视性仍然是组织的首要任务,推动了对技术的投资,以增强供应链指标、供应商联系和替代采购选项。利用人工智能和高级分析的工具使采购团队能够做出数据驱动的决策,从而提高效率并降低风险。
可持续发展走在前列
环境、社会和治理 (ESG) 目标现已成为采购的重点,在未来 12 到 18 个月的优先事项中排名第二,高于 2023 年的第五位。 报告指出, “采购在业务和更广泛的供应链生态系统融合方面的工作为其引领可持续发展议程提供了独特的战略机遇。”
《欧洲可持续发展报告标准》(ESRS)和《企业可持续发展报告指令》(CSRD)等新法规的出台,使采购成为人们关注的焦点。目前有 68% 的企业领导者对采购实现 ESG 目标的能力充满信心,高于去年的 49%,采购职能的职责显然已经超出了传统的成本管理范围。
遵守这些法规至关重要,因为 39% 的受访者将其视为实现可持续发展的驱动力。不符合政府政策可能会导致处罚,从而阻碍增长,因此可持续性不仅是道德要求,也是至关重要的商业问题。
利用技术实现可持续采购
采购对可持续发展的影响还体现在数字化转型的推动上。通过采用 SAP Business Network 等平台,组织可以增强可见性、协作性和合规性,使采购工作与更广泛的战略目标保持一致。这项技术促成了 780 亿笔 B2B 交易和每年 5.8 万亿美元的商业交易,展示了其在 190 个国家/地区的影响力。
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《经济学人影响力》报告强调了采购在风险管理和可持续发展中日益重要的作用。随着组织面临复杂的挑战,采购领导者必须继续利用数字工具、实现供应商关系多元化并与 ESG 目标保持一致,以确保长期成功。
采购行业的未来一片光明,但要保持领先地位,需要不断创新和战略协调。从成本经理到战略领导者的旅程正在顺利进行中,采购为整个组织带来价值的机会是巨大的。
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