主要影响点：

• 79%的高管表示，可持续发展战略带来了至少2%的收入增长。
• 74%的企业通过可持续投资实现了至少2%的成本削减。
• 60% 的高管预计未来两年可持续发展战略的价值将会增加。

为什么它的事项：

德勤和 纽约大学斯特恩可持续商业中心（CSB） 承认可持续发展投资的经济价值。农业食品系统占全球温室气体排放量的三分之一，占全球淡水使用量的 70%，因此可持续发展的需求迫在眉睫。然而，可持续发展的商业案例同样引人注目，大多数公司都报告了切实的经济效益。

按数字：

• 22% 的加工商通过投资可持续发展战略实现了至少 5% 的收入增长
• 38% 的制造商表示，他们利用可持续和负责任的供应链采购作为节约成本的策略
• 29% 的食品服务提供商将可持续采购计划视为最重要的创收策略
• 75% 的餐厅通过投资可持续发展战略至少降低了 2% 的成本
• 66% 的零售商预计未来两年可持续发展战略的价值将增加

该报告发现：

与其他组织共同投资可持续发展事业的公司往往能获得更佳的财务业绩。例如，60% 的公司相信他们的投资回报将继续增加，而相当一部分（57%）的公司报告称，由于可持续发展投资延迟或不足，他们的商业价值有所损失。

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战略见解： 食品和农业价值链中的可持续发展战略各不相同。例如：

• 已识别处理器 食物垃圾管理 成为收入增加的主要推动力。
• 零售商排名 可持续包装解决方案 作为主要的收入推动因素。
• 食品服务供应商优先 能源管理 作为最重要的成本削减策略。

他们在说什么：

纽约大学斯特恩商学院创始主任 Tensie Whelan 表示：“投资可持续和再生农业将使企业能够建立更具弹性和可持续性的粮食系统，为子孙后代提供粮食并提高其财务业绩。”

“如果我们不改变做法，生产低碳牛奶，那么我们长期受到的惩罚会更大，因为我们的产品将无法在货架上立足。”——Land O'Lakes 乳制品 GDI 和国际高级副总裁 Tim Leviny

“第三方经济学家对麦当劳美国农业气候举措的成本效益比进行的建模发现，在缓解气候变化方面投入的每一美元都会产生近三美元的收益，从而增强供应链的弹性。”——麦当劳美国可持续发展主管 Kendra Levine

“零售商是变革的催化剂。当消费者需要更多可持续产品时，他们不是从农场开始，而是从商店开始。” – Grant Sprick，Ahold Delhaize 气候与环境副总裁

“围绕客户忠诚度、品牌、运营风险管理和利益相关者参与度有很多假设。据说这很有帮助，但我们很难全面量化这一价值。”——嘉吉

展望未来：

尽管几乎所有受访者都表示他们的投资带来了价值并为未来的成功奠定了基础，但实现财务价值所采取的策略和执行这些策略的合作方法在价值链各个环节中有所不同。

随着组织适应日益增长的气候相关压力，可持续性投资将继续在推动业务增长方面发挥关键作用。德勤的研究强调了采用可持续性计划以保持竞争力和降低长期风险的重要性。如需更多见解，请阅读全文 德勤报告.