主要影响点：

• LG 的“未来愿景 2030”：转型为“智能生活解决方案公司”，连接家庭、商业、移动和虚拟空间的客户体验。
• 增加竞争力投资：研发和关键领域的投资翻倍至 8 亿美元，重点关注 B2B 领域以及电动汽车充电和机器人等新企业。
• 战略增长引擎：聚焦非硬件业务、B2B扩张和新业务，实现“三七”增长、利润和价值目标。
• 数字化转型与文化：投资数字化转型，实现以客户为中心的管理，强化“Life's Good”品牌理念和组织文化。

公司在拉斯维加斯举行的新闻发布会上概述了方向和“突破限制”管理政策

LG 电子 (LG) 首席执行官 William Cho 和主要公司高管于 2030 月 10 日在美国内华达州拉斯维加斯为韩国媒体举行的新闻发布会上介绍了 LG 为实现“XNUMX 年未来愿景”目标而正在实施的战略。

这位首席执行官在会议开始时指出，LG 已经确定了三个主要拐点——电气化、服务化和数字化——这将最终重塑业务和客户体验。该公司旨在克服持续存在的市场和供应链不确定性等挑战，并通过建立一个高绩效、以结果为导向、具有必胜精神的组织来加速增长。

“如果说2023年是我们为新变革确定方向的一年，那么我们将使2024年成为我们真正加速这些变革的一年，”首席执行官曹说。 “未来愿景 2030 是我们对市场和客户的承诺，作为一家公司，我们将努力兑现这一承诺。“

首席执行官去年宣布，“未来愿景 2030”是 LG 转型为“智能生活解决方案公司”的长期目标，能够连接和扩展家庭、商业、移动和虚拟等各个空间的客户体验。

通过投资增强未来竞争力
CEO曹定'突破极限“”作为公司 2024 年管理政策的关键词和基本理念。在已经确定了未来增长的三个重点领域——非硬件业务模式、B2B 扩张和新业务开发——LG 现在将全面规划-努力进一步完善其投资组合。

首先，公司将根据业务战略重点扩大投资，最大限度地发挥未来增长引擎的潜力。今年，公司的投资水平将增加一倍以上；将 8 亿美元*投入研发和其他关键领域，以增强竞争力，继续前进。

高增长、高利润的核心业务也将在2024年获得更大的投资。其中包括B2B业务，如汽车零部件、暖通空调、内置电器和数字标牌，以及webOS平台业务。 LG 将继续投资电动汽车 (EV) 充电和机器人等新业务，并已宣布计划到 40 年投资超过 2030 亿美元*，以转变其产品组合，实现业务质量增长。

此外，从今年开始，除了采取旨在激发内部增长引擎的战略外，LG还将积极寻求合并、收购和合作等无机增长机会。重点还将放在能够增加客户价值的改变游戏规则的技术领域，例如人工智能和混合现实 (MR)。

这位首席执行官将新成立的海外销售和营销公司视为帮助 LG“突破极限”的宝贵资产。新组织已经在 LG 的全球成功中发挥着重要作用，约占公司总销售额的三分之二。海外销售和营销公司实施专门的策略，考虑到每个地区和市场的独特特征。其努力最大限度地提高了全球业务绩效，并在加强 LG 国际子公司的能力和发展方面发挥了重要作用。

实现增长、利润和价值的“三七”目标
公司以平台服务业务、B2B业务和新业务为三大增长引擎，力争实现“三七”目标：平均增长率和营业利润达到XNUMX%以上，企业价值转化为 EBITDA 比率为 XNUMX。

去年，尽管市场需求下降，但得益于B2B业务的增长，公司业绩表现亮眼。过去2年，LG BXNUMXB业务的年复合增长率轻松超过两位数，整体销售额年均增长率达到XNUMX%左右。

汽车零部件解决方案 (VS) 公司同样已成为 LG 的关键业务，成立第 8 年年销售额达到 10 亿美元*。全球向电动汽车的转型预计将增加对高价值电动汽车零部件的需求，这是 VS 公司的核心专业领域之一。

基于车载信息娱乐系统（IVI）、电动动力总成和车灯三大支柱，VS公司预计将持续快速增长。从 2024 年开始，它将主要致力于确保软件定义的车辆功能、扩大其电动汽车零部件客户群，并加强其在智能灯领域的领导地位。为了应对不断增加的新订单，该公司将投资提高中美洲、南美洲和欧洲的产能。

HVAC 业务是 LG B2B 产品组合的另一个重要组成部分，在亚洲、中南美洲等新兴市场快速增长，而在欧洲和北美等先进市场，这些市场对高效、环保产品的需求也越来越大。强大——它不断发现新的机会。

LG 的 HVAC 业务旨在利用其技术先进的组件（例如电机和压缩机）的竞争力来扩大其产品阵容。继去年 11 月在美国阿拉斯加成立先进热泵研究联盟后，LG 计划今年在欧洲建立研发基地。该公司还打算通过推出差异化空调产品（例如专用室外空气系统）来扩大其业务。

LG 认识到 B2B 公司受经济影响的直接程度低于 B2C 公司，因此正在积极支持其 B2B 业务，以此作为保持销售和利润稳定的手段。该公司已宣布扩大 B2B 业务的计划，并寻求通过推出各种新的增值解决方案，到 32 年将销售额提高到超过 2030 亿美元*（目前水平的两倍）。

LG 还将快速推进其整体业务模式的演变，进入内容、服务和订阅等非硬件领域，以补充其现有的以产品为中心的家电和电视公司。该公司利用全球已使用的数亿个 LG 产品作为“平台”，预计将产生持续的销售和利润。

根据这一业务方向的转变，家庭娱乐（HE）公司的目标是成为一家媒体和娱乐平台公司，并加速其 webOS 平台业务的增长。 HE 公司正在通过扩展 webOS 生态系统以纳入智能显示器、IVI 系统和其他电视制造商来快速巩固其平台业务的基础。 LG预计webOS平台业务将在不久的将来成为最具潜力的增长引擎之一。

家用电器和空气解决方案 (H&A) 公司的成功在支持 LG 整个组织的转型方面发挥了卓越的作用，该公司还在开发将服务和订阅相结合的智能家居解决方案业务。 H&A 公司的最终目标是实现“零劳动力家居，打造优质时光”的愿景，这一愿景超越了家用电器，让家居生活比以往更加智能、更加便捷。

订阅业务包括增强 LG 家电产品的“日常”服务，在韩国一直在快速增长。订阅业务的海外扩张正在进行中，亚洲的战略市场是韩国以外第一个体验到其诸多好处的市场。

LG 的非硬件业务（例如基于 webOS 平台的内容和服务业务以及家电订阅业务）占 LG 总销售额的比例在过去五年中增长了一倍多。

此外，LG 将积极推动无形资产的商业化，例如通信、媒体、移动和物联网连接等关键技术领域的标准必要专利。而且，在最近的重组过程中，该公司建立了新的业务实体，以将其在智能工厂建设方面的专业知识商业化。

此外，LG 将确保具有高潜力和高度业务协同效应的增长机会。举个典型的例子，LG NOVA 将在 100 年底前将其创业促进基金增加到 2024 亿美元以上，使该公司能够帮助发现新技术和解决方案，推动未来创新，并引领新的业务领域。

LG 最近创建的电动汽车充电业务正在成为一家综合性电动汽车充电解决方案提供商，拥有先进的充电装置和控制解决方案、远程诊断和服务能力、以及汽车电池诊断和强大的制造和销售基础设施。进军北美市场，公司已在美国德克萨斯州沃斯堡完成充电器生产线建设。

在数字医疗领域，该公司正在与Amwell合作拓展远程医疗业务，并将审查在预防、诊断、后期管理和康复等领域提供服务的可行性。在虚拟现实这个另一个前景广阔的业务领域，LG 正在为 MR 设备的商业化做准备。 2023年底，该公司在HE公司内建立了扩展现实业务部门，并继续与各种技术合作伙伴就增强现实解决方案进行合作。

此外，引领未来技术发展的公司首席技术办公室（CTO）正在开展密集的研发计划，以增强业务竞争力并发现新的核心技术。 CTO 特别关注八个技术领域：软件、片上系统、人工智能、机器人、材料和零件、标准、下一代计算和云/数据。

通过数据驱动实践和下一代 ERP 投资加速 DX
通过数字化转型 (DX)，LG 将为客户提供 F.U.N. – 第一、独特 和 全新 ——体验，进一步完善以客户为中心的管理体系。

该公司正在进行大规模 IT 投资，以在整个组织内建立 DX。除此之外，LG 正在构建 N-ERP（下一代企业资源规划），以无缝集成和链接公司的业务流程和系统。 Intellytics Customer 360 是一个客户数据平台，可以对从不同客户接触点收集的数据进行综合管理，将于今年在全球推出。

LG 的 DX 努力不仅限于客户体验的创新，还涉及价值链效率的提高；从采购、制造到交付、销售。去年，通过将 DX 应用到每个价值链，LG 将生产力和效率提高了超过 240 亿美元。*

转型为高绩效组织并传播“生活是美好的' 价值观和理念
曹首席执行官在与员工交谈时经常引用美国著名管理学者彼得·德鲁克的话：“文化吃早餐的策略。” 首席执行官坚信，强大的组织文化对于将战略转化为良好绩效至关重要。

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在他的“CEO F.U.N.”期间去年 2024 月，Cho 先生在与员工的谈话中概述了公司 XNUMX 年的愿景，其中包括成为一家高绩效组织。他表示，“为了实现这一目标，我们需要将我们的使命、愿景和目标错综复杂地联系起来，并不懈地关注执行。“

团结在品牌承诺下 生活是美好的今年起将启动一系列涵盖营销、ESG和CSR的综合品牌活动。公司将传播支撑的价值观和理念 生活是美好的 充满勇敢乐观精神的同时，也为品牌注入了年轻的活力。 LG 自称是“勇敢的乐观主义者”，是一位敢于面对困难的创新者，相信即使在困难时期也要寻求改进的机会，并通过倾听和关注客户和市场来寻找解决方案。