玛氏与 Enel 签订合同，扩大脱碳力度，为整个价值链提供电力
- 该计划不仅限于直接运营，还涵盖供应商、物流和消费者使用，为大规模可再生能源建设创造了新的需求。
- 玛氏公司与 Enel 签订了美国首个清洁能源合同，确保每年提供 1.8 TWh 的可再生能源电力。
- 该公司的可再生能源加速计划的目标是到 2030 年将其总碳足迹减少 10%，相当于 3 万吨二氧化碳。
新的企业能源战略
玛氏公司 (Mars, Incorporated) 正在重塑企业能源采购战略，其范围将超越其自身的工厂和办公室。根据其新推出的“可再生能源加速”计划，这家食品和宠物护理集团已与 Enel North America 签署了首批美国清洁能源合同，不仅涵盖其直接运营，还涵盖其更广泛的供应链和下游使用。
该方法旨在整合公司整个价值链对可再生电力的需求，从生产原材料的农场到冷藏卡车，甚至消费者在家中使用玛氏产品。通过整合这些需求，玛氏旨在释放传统企业购电协议 (PPA) 无法触及的大规模可再生能源产能。
该公司估计，如果在全球范围内实施该计划，到 2030 年，与 2015 年基准相比，可以减少约 3 万吨碳排放量，约占其当前排放量的 10%。
超越直接运营
玛氏公司每年直接运营消耗约2太瓦时（TWh）的电力，相当于巴哈马群岛全年用电量。如果算上其价值链，则耗电量将达到8至9太瓦时，与爱沙尼亚相当。
玛氏公司可持续发展全球副总裁 Kevin Rabinovitch表示，公司正在寻求比传统供应商合作允许的更快的行动速度。 “可再生能源加速计划是一个绩效加速器，它以我们通过传统方法永远无法实现的规模和速度减少排放，” 他说。 ”我们共同创造的需求越多，就能越快地构建我们共同想要的未来。清洁能源意味着为我们的社区、我们的人民和我们的合作伙伴提供更清洁的空气。
Enel 的前三份合同每年将供应 1.8 TWh 电力，相当于每年减少约 700,000 万吨二氧化碳排放。Mars 将负责德克萨斯州三座太阳能发电厂的全部电力供应。这些发电厂还将开展大规模的太阳能放牧项目，使用绵羊进行放牧，这是 Enel 已在美国各地推广的一种土地管理方法。
Enel 与工业买家签署的最大全球 PPA
对于欧洲最大的电力公司之一 Enel 来说，该协议是其与商业和工业客户签署的全球最大电力购买协议。 米歇尔·迪·穆罗 (Michele Di Murro)，Enel 北美公司首席执行官 将该计划描述为企业能源采购的转折点。”玛氏正在提高企业可持续发展战略的标准，采取全面、直接的方法解决整个价值链的排放问题。” 他说。 ”可再生能源加速计划是一项大胆的举措，旨在支持建设更多的清洁能源产能，我们知道这是最快、最经济的脱碳方式之一。=
这些合同是玛氏预计将在未来几个月内宣布的一系列全球协议的一部分。
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治理、财务和 ESG 影响
玛氏并非首家签署可再生能源购电协议的跨国公司，但很少有公司尝试将合同扩展至涵盖如此规模的价值链电力消耗。该战略通过将清洁能源嵌入上游农业和下游消费者使用，直接应对范围三排放——最难衡量且政治敏感性最高的领域。
对于监管机构和投资者而言，该计划的设计引发了一些问题：排放核算框架将如何反映间接电力节省，以及此类汇总模型是否可以复制到其他行业。治理和保证标准对于验证该方法至关重要。
从财务角度来看，该计划通过锁定长期清洁能源合同，使玛氏能够对冲能源市场的波动，同时也向贷方和股东表明，该公司正在以可见的、可扩展的方式应对转型风险。
更广泛的气候承诺
“可再生能源加速”项目与玛氏致力于消除其供应链中的森林砍伐、推进气候智能型农业以及革新物流网络的努力并驾齐驱。每一项举措都构成了玛氏实现基于科学目标的全公司战略的一部分。
该公司鼓励同行加入类似的可再生能源需求集中模式，认为集体行动可以比单个站点级别的合同更快地加速电网脱碳。
全球意义
玛氏与Enel的合作为跨国公司如何将清洁能源采购拓展至运营范围之外提供了一个试点案例。对于企业高管和投资者而言，该倡议凸显了扩大企业购电协议覆盖范围三排放的潜力——这是符合净零排放框架和投资者预期的关键一步。
随着越来越多全球协议在“可再生能源加速计划”框架下推出，该模式可以为能源市场设计、企业信息披露和气候问责等政策辩论提供参考。目前，德克萨斯州的合同标志着玛氏公司迈出了切实的第一步，希望成为全价值链脱碳的样板。
