Salesforce、GlobeScan、ERM 建立可持续发展价值创造合作伙伴关系，弥补企业可持续发展方面的差距
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听听这个故事：
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- 企业可持续性仍未得到充分整合——仅 37％的公司 将可持续性深深融入决策之中。
- 财务、IT 和可持续发展职能必须通力合作来推动价值创造，但知识差距和资源限制仍然是障碍。
- 先进整合商（成功融入可持续性理念的公司）报告称，其销售增长更快、成本节约更多、风险管理得到改善。
推动变革的伙伴关系
Salesforce、GlobeScan、ERM、可持续发展会计 (A4S) 和 SustainableIT.org 组成了 可持续发展价值创造伙伴关系 解决企业可持续发展挑战并释放可衡量的商业价值。
为什么它的事项： 尽管人们越来越认识到可持续性是一项商业要务，但企业承诺和实际执行之间仍然存在巨大差距。
该研究基于对 320位商界领袖 涵盖企业财务、IT 和可持续发展职能——找出阻碍企业发展的障碍并提出可行的解决方案。
主要发现：可持续性差距
研究发现：
- 可持续性是优先事项，但执行却滞后。 尽管 67% 的公司表示可持续性对于成功“非常重要”，但只有 37% 的公司报告称其已深度融入运营。
- 财务和 IT 部门缺乏可持续发展专业知识。 少于 三分之一 的财务和 IT 领导者认为他们的团队具有强大的可持续发展能力。
- 可持续发展报告仍然以合规为驱动。 42% 的受访者认为强制报告是一种干扰，而不是创造价值的工具。
什么推动可持续价值？
成功整合可持续发展的组织——“高级集成商”— 实现更多价值。这些公司包括：
- 1.5时间更可能 报告推动高价值可持续发展行动 销售增长.
- 2.8时间更可能 具有 高质量可持续性数据，对于决策至关重要。
- 加强财务、IT 和可持续发展领域的协作，改善数据共享和商业案例发展。
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可行的解决方案：可持续性价值三角
该报告概述了释放可持续发展价值的三管齐下的方法，重点是 金融、IT 和可持续性 团队：
1. 财务必须：
- 为可持续投资建立强有力的商业案例。
- 使用数据来追踪短期利润以外的可持续性投资回报率。
- 共同承担可持续发展战略。
2. IT必须：
- 开发用于可持续性报告和决策的综合数据系统。
- 利用人工智能来改善可持续性绩效跟踪。
- 提供跨团队对可持续性见解的集中访问。
3. 可持续发展团队必须：
- 超越品牌声誉来展示可衡量的业务影响。
- 改善与财务和 IT 部门的跨职能协作。
- 报告重点从合规性转向可操作的见解。
企业可持续发展的未来
研究强调，可持续发展的成功需要 打破财务、IT 和可持续发展职能之间的隔阂. 组织 将可持续性融入决策和数据战略 获得竞争优势。
下一步是什么： - 可持续发展价值创造伙伴关系 将继续推动以业务为中心的可持续发展解决方案，确保组织超越承诺，产生现实影响。
