• Les risques environnementaux dominent : cinq des dix principaux risques à long terme comprennent les conditions météorologiques extrêmes, 
• perte de biodiversité et changements critiques du système terrestre.
• La désinformation apparaît comme une menace majeure à court terme, reflétant la polarisation croissante de la société.
• L’instabilité géopolitique et les tensions économiques demeurent des facteurs de risque élevés qui façonnent l’incertitude mondiale.

Le paysage mondial des risques en 2025

Le Rapport sur les risques mondiaux 2025 du Forum économique mondial souligne que les risques liés à la nature demeurent l'un des défis les plus persistants et les plus urgents pour les entreprises. Les changements politiques ne changeront pas la réalité : les menaces liées au climat et à la biodiversité continuent de représenter un risque important. risques opérationnels, financiers et de sécurité dans le monde entier. Le rapport souligne que cinq des dix risques à long terme les plus graves sont environnementaux, notamment :

• Événements météorologiques extrêmes
• Perte de biodiversité et effondrement des écosystèmes
• Changements critiques dans les systèmes terrestres
• Pénurie de ressources naturelles
• Pollution

« Le monde a profondément changé au cours des 20 dernières années et continuera de le faire de manière imprévisible », écrit Saadia Zahidi, directrice générale du WEF. « Pourtant, en examinant la trajectoire des risques prévus au cours des deux dernières décennies, il apparaît clairement qu’il n’existe pas d’alternative viable aux solutions multilatérales. »

Le rapport, basé sur des informations provenant de plus de 900 experts, évalue les risques sur trois périodes :

• 2025 (risques à court terme) : Les conflits géopolitiques, la désinformation et la volatilité économique dominent les préoccupations.
• 2027 (risques à moyen terme) : La polarisation sociétale et la mauvaise adaptation au climat apparaissent comme des menaces critiques.
• 2035 (risques à long terme) : Les risques environnementaux tels que la perte de biodiversité et la pénurie de ressources constituent des menaces existentielles.

Préparer les futurs dirigeants aux défis ESG

Pour faire face aux risques à long terme, nous devons doter la prochaine génération de chefs d’entreprise des compétences et des connaissances nécessaires pour favoriser une croissance durable. Mentalité ESGChapitre canadien de Les leaders 2050 de KPMG organise une séance virtuelle le 5 mars pour les jeunes professionnels qui cherchent à renforcer leur sensibilisation au climat et au développement durable avec une perspective d'entreprise et une opportunité de réseautage.

Matthieu Sekol, Auteur de Mentalité ESG croit « Chaque entreprise est confrontée à des questions ESG. En reconnaissant la nature interconnectée de ces risques et opportunités avec le contexte de l’entreprise, la prochaine génération de professionnels peut faire preuve de résilience. »

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Rapports sur les risques du Forum économique mondial 2025 par rapport aux précédents

Les risques environnementaux continuent de dominer

Au cours des quatre dernières années, le WEF a régulièrement classé conditions météorologiques extrêmes, perte de biodiversité et pollution L’une des menaces à long terme les plus graves. Le rapport 2025 poursuit cette tendance :

• 2025: Météo extrêmes, perte de biodiversité, perturbations du système terrestre, pénuries de ressources naturelles et pollution.
• 2024: Météo extrême, perte de biodiversité, effondrement des écosystèmes et échec de l’action climatique.
• 2023: Les conditions météorologiques extrêmes et l’inaction climatique constituent les principaux risques.
• 2022: L’échec de l’action climatique est classé au premier rang.

« Ignorer les impacts des phénomènes météorologiques extrêmes, de la mauvaise adaptation au climat et de la dégradation de la biodiversité n’est plus une option ; les effets sont déjà visibles sur les résultats financiers », dit Doron Télém, Leader national ESG pour KPMG Canada.

La désinformation et la mésinformation apparaissent comme les principaux risques

Pour la première fois, désinformation et désinformation se classer comme le Risque n°1 à court terme en 2025, reflétant une polarisation croissante et une manipulation induite par l'IA. Il est également classé cinquième parmi les risques à long terme, ce qui témoigne de profondes inquiétudes quant à la confiance du public et à la stabilité de la société.

• 2025: La désinformation constitue le principal risque à court terme, les faux contenus générés par l’IA accentuant la polarisation mondiale.
• 2024: La désinformation était déjà une préoccupation émergente, mais elle était moins bien classée.
• 2023: La polarisation sociétale et le déclin de la confiance sont des problèmes majeurs.
• 2022: La désinformation numérique a été identifiée mais ne constitue pas un risque majeur.

« Les discours anti-ESG suscitent des débats polarisants sur ce qu'est et ce que n'est pas l'ESG. La polarisation sociétale se classe au huitième rang des principaux risques sur 10 ans », les points saillants du rapport 2025.

L'incertitude géopolitique et économique s'accroît

• Conflit armé d’origine étatique est devenu le Risque mondial n°1 en 2025, reflétant les inquiétudes accrues concernant l’instabilité géopolitique.
• Confrontation géoéconomique, y compris les restrictions commerciales et la guerre économique, a progressé de manière significative dans le classement.
• Les craintes de ralentissement économique demeurent, mais les risques inflationnistes ont diminué par rapport aux années précédentes.

« La réduction des règles inutilement complexes de l’UE est un élément essentiel de notre plan visant à rendre l’Europe plus compétitive. Ce programme de simplification ne vise pas à déréglementer, mais à atteindre nos objectifs de manière plus intelligente et moins contraignante », dit Valdis DombrovskisCommissaire à l'économie et à la productivité.

Pourquoi cela est important pour les entreprises

• Conformité Réglementaire: Les classement constamment élevé des risques environnementaux souligne la nécessité pour les entreprises d’intégrer la durabilité dans leurs stratégies fondamentales.
• Planification de la résilience:Les entreprises doivent se préparer aux crises provoquées par la désinformation et aux perturbations géopolitiques potentielles.
• Investissement durable: Avec plus de 99 % des émissions couvertes par le CBAM sont toujours comptabilisées, même si les petits importateurs sont exemptés, les entreprises devraient aligner leurs investissements sur les politiques carbone de l’UE.

« L’intégration des considérations liées au climat et à la biodiversité dans les stratégies commerciales de base est fondamentale pour la résilience à long terme et la durabilité des entreprises », ajoutée Doron Télém.

Quelle est la prochaine étape?

• 5 mars 2025: Programme Leaders 2050 de KPMG Canada tiendra un séance virtuelle sur l’éducation climatique pour les jeunes professionnels.
• 2026:Agrandissement de CBAM vers plus de secteurs, avec des mesures d’application plus strictes.
• 2030:Les efforts mondiaux d’atténuation des risques détermineront si les risques environnementaux et de désinformation s'intensifient ou s'atténuent.

Alors que les entreprises sont confrontées à un paysage de risques en constante évolution, il est nécessaire de s’attaquer menaces liées à la nature, à la technologie et à la géopolitique sera crucial dans Façonner la résilience et la croissance à long termeLe rapport 2025 du WEF constitue un autre exemple appel urgent à l'action.

 « Les entreprises doivent de toute urgence intégrer une compréhension complète de l’exposition aux risques naturels pour garantir que leurs stratégies tiennent compte à la fois des opérations directes et des vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement à l’échelle mondiale. » ajoutée Doron Télém.

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