Dit jaar heeft Standard Chartered de reikwijdte van hun jaarlijkse Fair Pay Report uitgebreid om een ​​bredere inzet voor diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit te omvatten.

• 91% van de Standard Chartered-collega’s zegt dat ze zich opgenomen voelen in hun team
• 87% is het ermee eens dat Standard Chartered als werkgever aan de verwachtingen voldoet of deze zelfs overtreft
• 79% zegt dat ze hun persoonlijke en professionele leven in evenwicht kunnen brengen

Hoe Standard Chartered hun collega’s ondersteunt:

1. Verbeterd ouderschapsverlof, wereldwijd:
   
   – Standard Chartered biedt minimaal 20 weken aan, ongeacht het geslacht van de ouder, de locatie of de manier waarop hun kind zich bij hun gezin voegt.
   
2. Een standpunt innemen tijdens de menopauze:
   
   – Collega's en hun werknemers en partners hebben toegang tot medische dekking voor symptomen die verband houden met de menopauze. Ruim tweederde van de collega’s is nu verzekerd van de uitrol die naar verwachting in april 2024 voltooid zal zijn.
   
3. Handvest voor eerlijke beloning:
   
   – Gelijke beloning: Standard Chartered streeft ernaar gelijke beloning voor gelijk werk te bieden binnen hun respectieve markten. Ze nemen een krachtig standpunt in tegen onwettige discriminatie en zorgen ervoor dat beloningen, benoemingen en promoties uitsluitend gebaseerd zijn op prestaties en verdiensten. De organisatie voert regelmatig controles uit om gelijke beloning te garanderen, en in de bekendmaking van de beloningen worden niet alleen gebieden voor verbetering geïdentificeerd, maar worden ook duidelijke acties uiteengezet om hun doelstellingen op het gebied van diversiteit en inclusiviteit te bevorderen.
   
   – Doel geleid: Standard Chartered biedt een uitgebreid pakket aan beloningen en voordelen die aansluiten bij hun gewaardeerde gedrag en principes. Ze streven ernaar voortdurend progressieve, sociaal verantwoorde en doelgerichte voordelen te bieden die de inclusiviteit bevorderen. Deze voordelen ondersteunen hun collega's in verschillende levensfasen en tonen tegelijkertijd hun inzet voor ecologische duurzaamheid.
   
   – Concurrentiemogelijkheden: Standard Chartered biedt een competitief vast en variabel loon om collega's aan te trekken, te motiveren en te behouden. Deze vergoeding is gebaseerd op verschillende factoren, waaronder markttarieven voor de specifieke rol, locatie, prestaties, vaardigheden en ervaring. De organisatie controleert regelmatig of haar loon hoger is dan het leefbaar loon dat nodig is voor een adequate levensstandaard in elk van haar markten. Daarnaast houdt zij de macro-economische ontwikkelingen in de gaten die een negatieve invloed kunnen hebben op het levensonderhoud van haar werknemers en biedt zij ondersteuning waar nodig.
   
   - Prestatiegerichte: De organisatie streeft ernaar een cultuur van ambitie, actie en verantwoordelijkheid te verankeren waarin haar mensen, klanten en gemeenschappen centraal staan ​​bij alles wat ze doet. Daarbij motiveert, erkent en beloont zij duurzame hoge prestaties die haar risico-, compliance- en gedragsnormen hooghouden en die worden geleverd in overeenstemming met haar gewaardeerde gedrag. Haar inzet voor prestaties wordt ondersteund door duidelijke en tijdige communicatie van verwachtingen en resultaten, evenals door voortdurende feedback en ontwikkelingsgesprekken.

“Het creëren van een best-in-class werknemerservaring is cruciaal voor het opbouwen van succes voor Standard Chartered, het leveren van uitmuntendheid voor onze klanten en opdrachtgevers en het maken van een positieve impact op de gemeenschappen waarin we actief zijn. Dat begint met begrijpen wie onze collega’s zijn, wat voor hen belangrijk is en wat hun ervaringen bij de Bank zijn.” - Bill Winters, CEO van Standard Chartered Group

Hoogtepunten van 2023:

Bron: Standard Chartered – Diversity, Equality and Inclusion Impact Report 2023

Geslacht en de loonkloof tussen mannen en vrouwen:

Standard Chartered ondertekende in 2016 het Britse HM Treasury Women in Finance Charter, waarmee zij blijk gaven van hun inzet voor het bevorderen van de genderagenda en het bevorderen van een meer evenwichtige en rechtvaardige industrie. Ze hebben een positieve trend waargenomen in de vertegenwoordiging van vrouwen in senior leiderschapsrollen, stijgend van 25% in december 2016 naar 32.5% eind december 2023. De organisatie streeft naar een vertegenwoordiging van vrouwen in senior leiderschap van 35% in 2025.

Transparantie en actie:

Sinds 2017 publiceert Standard Chartered zijn analyse van de loonkloof tussen mannen en vrouwen voor Groot-Brittannië en zijn hublocaties in Hong Kong, Singapore, de VAE en de VS. Deze analyses en onthullingen, gekoppeld aan lokale marktinzichten over de dynamiek en context van talent, dienen om:

• Verbeter het begrip van de sterke en zwakke punten van de organisatie met betrekking tot genderdiversiteit en inclusie.
• Bewustzijn vergroten om eerlijke en inclusieve besluitvorming mogelijk te maken.
• Ontwikkel uitvoerbare plannen om het volledige potentieel van een divers en inclusief personeelsbestand te benutten.

Bovendien voert de organisatie controles uit op alle markten tijdens aanwervingen, loonbeoordelingen en prestatiebeoordelingen om eventuele significante loonverschillen die zich in de loop van de tijd voordoen voor personen die hetzelfde werk uitvoeren, te identificeren en aan te pakken.

Het meten van de loonkloof tussen mannen en vrouwen:

Standard Chartered gebruikt twee primaire benaderingen om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te analyseren:

• Analyse van de loonkloof tussen mannen en vrouwen: Deze aanpak, die door de Britse regering is opgelegd vanwege openbaarmaking in het Verenigd Koninkrijk, vergelijkt de beloning van alle mannelijke en vrouwelijke werknemers, ongeacht hun rol, op een specifieke datum (in dit geval 5 april 2023). Het is belangrijk om dit te onderscheiden van ‘gelijk loon’, waarbij het loon wordt vergeleken van individuen die dezelfde of gelijkwaardige rollen vervullen. Als gevolg hiervan weerspiegelt de loonkloof tussen mannen en vrouwen in de eerste plaats de discrepanties in de gendervertegenwoordiging in verschillende rollen.
• Aangepaste loonkloofanalyse: Als aanvulling op de wetgevingsaanpak berekent Standard Chartered ook de aangepaste loonkloof, waarbij de lonen van mannelijke en vrouwelijke collega’s binnen hetzelfde hiërarchische niveau en dezelfde bedrijfseenheid worden vergeleken. Hoewel de organisatie het spectrum aan genderidentiteiten en -uitingen erkent, houdt zij zich aan de vereiste methodologie voor het berekenen van de loonkloof, zoals uiteengezet in de Britse wetgeving.

Doelen voor 2024:

• Diversiteit en inclusie:
  • Neem barrières weg en implementeer gerichte initiatieven om de kansen voor ondervertegenwoordigd talent te bevorderen.
  • Verbeter kaders en moedig collega’s aan om hun unieke identiteit te delen, terwijl ze actief luisteren naar hun ervaringen.
  • Gebruik deze inzichten om de inclusiviteit van de bedrijfscultuur en de werknemerservaring op alle locaties te verbeteren.
• Welzijn van medewerkers:
  • Update de welzijnsstrategie om een ​​bloeiende en goed presterende beroepsbevolking te bevorderen.
  • Ga verder dan hulpmiddelen en voordelen door prioriteit te geven aan factoren als empathisch leiderschap, het aanpakken van de diepere oorzaken van slecht welzijn en het aanpakken van negatieve werkpraktijken.
• Duurzaam inkopen:
  • Vergroot de deelname van diverse bedrijven aan de toeleveringsketen door zowel het percentage dat wordt uitgegeven bij diverse leveranciers als het aanbod aan goederen en diensten die zij aanbieden uit te breiden.
• Gemeenschapsinvestering:
  • Lanceer de volgende fase van ‘Futuremakers’, gericht op het versterken van jonge vrouwen door middel van de ontwikkeling van vaardigheden en duurzame werkgelegenheid, en het ondersteunen van duurzame en sociaal gerichte bedrijven gerund door ondernemers.
  • Creëer banen door zich te richten op personen met een handicap, door gendergelijkheid te bevorderen en financiële inclusie te bevorderen.

Over het geheel genomen blijft Standard Chartered zich inzetten voor het bevorderen van een cultuur waarin iedereen met de nodige vaardigheden kan excelleren en bloeien, zowel in 2024 als daarna.

Lees hier het volledige rapport