Dr. Amar Gupta, Professor Computer Science & Artificial Intelligence Lab aan het MIT at Converge2Xcelerate-conferentie (Boston, MA)

HOOGTEPUNTEN

• Dr. Gupta was een pionier op het gebied van onderzoek dat leidde tot de innovatie van e-checks
• Dr. Gupta is zojuist benoemd tot hoofdredacteur van het tijdschrift Telehealth and Medicine Today
• De wereldwijde markt voor telezorg zal in 16.8 naar verwachting 2024 miljard dollar bedragen

VOLLEDIGE DEKKING

• Bekijk de volledige verslaggeving van de Converge2Xcelerate-conferentie

INTERVIEWTRANSCRIPTEN: Dr Amar Gupta, Professor Computer Science & Artificial IntelligenceLab aan het MIT

Ed Kim – Gastheer, Traders Network Show: 00:00

Ik ben erg blij dat mijn volgende gast hier bij ons is, Dr. Amar Gupta, de gewaardeerde professor aan het MIT, die zijn hele carrière heeft besteed aan het oplossen van de moeilijkste vraag in technologie, namelijk wat er na innovatie komt en dat is implementatie en waarom we zo vaak mislukking. Dokter, bedankt dat u bij ons bent gekomen. Bedankt voor je tijd vandaag. U hebt vaak gezegd dat er geen tekort is aan innovatieve technologie die over de hele wereld wordt ontwikkeld, maar we falen zo vaak op bedrijfsniveau, op universitair niveau falen we zo vaak bij het inzetten van die technologie. Waarom denk je dat dat is?

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 00:42

Ik denk dat er meerdere factoren zijn. Een daarvan is dat de mensen die de technologie ontwikkelen, de vaardigheden hebben op het gebied van innovatie. Ze hebben de beurten wat betreft het onderzoek. We zien het de hele tijd in de biologie en chemische technologie en zo, maar het zijn niet het soort mensen dat over het algemeen de interesse of de vaardigheden heeft om door te gaan en te praten met mensen die de rol spelen in termen van solliciteren. Het. Dit kunnen beleidsmakers zijn, dit kunnen overheidsfunctionarissen zijn, dit kunnen particuliere bedrijven zijn, het kan bijvoorbeeld zijn wanneer de patiënten, en dat is waar je met andere mensen moet werken en dat is waar het erg moeilijk is voor mensen in verschillende vakgebieden om samen te werken . In het geval van telegeneeskunde bijvoorbeeld, is de grootste zwakte die ik zie het vermogen van mensen met medische vaardigheden, zakelijke vaardigheden, technische vaardigheden, juridische vaardigheden en beleidsvaardigheden om samen te werken.

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 01:29

En eigenlijk zou ik je moeten vertellen dat de meest geavanceerde staten in de VS vandaag op het gebied van telegeneeskunde Alaska, Arizona en Hawaï zijn en de enige reden is dat er op elk van deze plaatsen één universiteit was waar mensen in al deze verschillende vaardigheden waren bereid om samen te werken om er vooruitgang in te boeken. En aan de andere kant, als je bijvoorbeeld de oostkust neemt, hebben we hier in Boston misschien universiteiten en andere, maar die willen niet de rol spelen van verschillende mensen die samenwerken. En als voorbeeld zou ik je moeten vertellen dat toen mijn eigen mensen in termen van de grondwettigheid werden overgenomen door de afdeling veteranenzaken en zich aanmeldden, een van mijn eigen collega's naar me toe liep en zei: waarom heb je je tijd verspild met schrijven dit papier? Een advocaat had het in minder dan een halve dag kunnen doen. Dus dat is de manier waarop we andere vaardigheden proberen te ondermijnen en dat maakt het erg moeilijk om een ​​van deze ideeën toe te passen.

Ed Kim – Gastheer, Traders Network Show: 02:17

Nu ben je beroemd vanwege het geven van misschien wel de meest populaire cursus aan het MIT op dit moment. Telegeneeskunde, telegezondheid voor het verbeteren van de wereldwijde gezondheid van onze kijkers. MIT-studenten beoordelen al hun klassen op een schaal van één tot zeven, en de klas van Dr. Gupta scoort een gemiddelde score van zeven, wat een verbazingwekkende score is. Waar denk je dat je studenten het meest in geïnteresseerd zijn als ze je cursus volgen?

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 02:44

Welnu, ik denk dat het ongewone aan de cursus in mijn ogen het feit is dat ik lessen volg die de echte wereld vertegenwoordigen. Ik probeer ze niet te splitsen. Dus in mijn klas hebben we bijvoorbeeld mensen vanaf het eerste jaar, zelfs niet in informatica of geneeskunde, het zullen totaal verschillende gebieden zijn, zoals bijvoorbeeld antropologie van vrouwenstudies en zo. En dan hebben we de week van de praktiserende artsen. We zijn dus een van de zeer ongebruikelijke cursussen die mensen uit alle disciplines op alle niveaus bij elkaar brengt en in een klas plaatst. En het resultaat is geen test of examen. Het resultaat is om de wereld op de een of andere manier te veranderen. U kunt mensen dus een publiceerbare kwaliteit geven. Je kunt betrokken zijn bij een startup, je kunt bij iets anders zijn. We willen dat ze er echt werk van maken. En we vechten om gastsprekers uit verschillende plaatsen te halen.

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 03:28

En ik ben zeer vereerd dat we mensen hebben die uit zelfs vijf andere landen zijn gekomen om te komen spreken in de cursus. We willen dat ze met hen communiceren, met problemen komen, aan die problemen werken. Breng daadwerkelijk een wijziging aan. En ik voel me echt bevoorrecht dat sommige studenten uit mijn klas geweldig werk hebben gedaan. Een van hen is een bedrijf voor teletandheelkunde begonnen en hij beweert dat dit routine is dat beter presteert dan de beste tandarts ter wereld. Een andere dame die mijn les heeft gevolgd, is langsgekomen met een beha die volledig wasbaar is en zo, en een vrouw kan hem naar haar werk dragen. En al onze long- en hartmetingen worden gedaan terwijl ze aan het werk is. Dus dat zijn de soorten innovaties die we proberen te doen. Dus mijn richtlijn is om dingen te zien die echt werken in het leven. En daarom voel ik me erg bevoorrecht en vereerd dat de studenten het zo ontzettend goed hebben gedaan.

Ed Kim – Gastheer, Traders Network Show: 04:09

Dat is geweldig. Gedurende je hele carrière heb je bedrijven als IBM, City en Chevron geadviseerd, van welke bedrijven denk je dat ze tegenwoordig echt vooroplopen bij het vertalen van innovatie naar implementatie?

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 04:25

Ik neem aan dat u deze vraag stelt in de context van de gezondheidszorg. Ja. En ik vind eigenlijk dat bedrijven erg tekortschieten op dit gebied. Als ik de vrijheid neem om dat te zien. Ik herinner me dat ik jaren geleden op het gebied van personal computers werkte en ik herinner me dat ik naar een heel beroemd bedrijf ging en ze zeiden: we zitten in de echte computerbusiness. We zijn niet actief in de speelgoedcomputerhandel. We willen snoekcomputers aanpakken, naar appels en sinaasappels gaan en Apple was toen uitgekomen. Misschien had ik dat advies op dat moment moeten opvolgen. Daarna ben ik langs verschillende bedrijven gegaan. Ze waren allemaal erg aardig voor me. Ze waren allemaal erg blij met twee bedrijven. Vind het moeilijk om met je te praten. De ene was Xerox en de andere was AT&T en ze maakten in wezen geen inbreuk op personal computers in onze tijd van vandaag.

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 05:05

De ironie is dat wanneer ik met leidinggevenden bij verschillende bedrijven praat, ik bij geen van hen de visie vind. Het is echt jammer, dus mijn bewering is dat we een situatie zullen krijgen waarin iemand anders van achteren binnenkomt, zoals Facebook, en plotseling de dominante speler wordt op basis van de manier waarop de bedrijfsstructuren die ik zie direct. Het oude gepraat over erg gefragmenteerd. We gebruiken de inhoud erover, disciplineoverschrijdend, de manier waarop ze er niet over kunnen nadenken, hoe ze het echt kunnen beïnvloeden. Het is een zeer gelokaliseerde en zeer kortzichtige kijk die deze bedrijven hebben.

Ed Kim – Gastheer, Traders Network Show: 05:36

En de kosten die ermee gemoeid zijn, zijn buitengewoon. Er is een beroemde statistiek dat de VA een miljard dollar uitgeeft aan het vergoeden van transportkosten en Kurt gemaakt door veteranen. Het is een verbazingwekkend aantal.

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 05:52

Ja. Naar de ziekenhuizen die terug. Dat is alles wat er aan dat soort geld wordt uitgegeven en andere extreem vindbare mensen die met prachtige modellen komen. Ik zal je een voorbeeld geven uit een afgelegen gebied in India waar ze telegeneeskunde introduceerden en jij noemt het een nummer als negen een, een en al. En ze hebben mensen met verschillende specialiteiten en ze hebben mensen die verschillende talen spreken omdat er zoveel verschillende zijn. En als ze praten, zie je natuurlijk gewoon het verschil tussen dag en nacht, want op sommige van deze plaatsen komen ze met gemiddelde kosten van minder dan $ 1 voor een behandeling van een patiënt. En we nemen het langzaamaan belachelijk om zulke cijfers te plaatsen. Dus dat is het verschil tussen C en net als bij de verwerking van cheques, denk ik dat het weer een geval van omgekeerde omgekeerde innovatie zal zijn, waarbij de ontwikkeling eerst in andere landen zal plaatsvinden. Zij gaan het als eerste toepassen en gebruiken zullen we eigenlijk een laatkomer op dit gebied zijn.

Ed Kim – Gastheer, Traders Network Show: 06:38

Rechts. En u noemde de verwerking van cheques. We moeten voor ons publiek Dr. Gupta's onderzoek vermelden, hij deed baanbrekend onderzoek dat leidde tot de creatie van elektronische cheque-goedkeuring naast de commercialisering van voice over IP-technologie. Hij ontwikkelde ook een neuraal netwerkalgoritme voor mammogrammen om valse positieven en valse negatieven te verminderen. Een van uw thema's is zorginteroperabiliteit voor leken. Wat betekent dat voor jou?

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 07:10

Welnu, eerst wil ik één kwestie verduidelijken. Veel van dit werk is gedaan door mensen onder mijn supervisie, dus laat ik als eerste zeggen dat zij degenen zijn die het werk doen. Ik schiet ze gewoon uit de problemen en ik krijg het geld wat ze moeten doen en ik geef ze een richting. Het tweede punt in termen van interoperabiliteit is dat we allemaal verschillende talen spreken in de zin van het echte leven, maar in ziekenhuisomgevingen hebben historisch ook verschillende ziekenhuizen gelucht voor verschillende systemen, verschillende manier van vasthouden, zeggen verpleegsters bijvoorbeeld, ze noteren het op. Toen hadden we bedrijven die binnenkwamen voor facturering. Dat waren de bedrijven die de systemen voor elektronische medische dossiers in de eerste plaats vanuit het oogpunt van facturering overvielen. Toen kwam de federale overheid, die wilde dat er meer dingen gedaan werden, dus we hebben verschillende agentschappen gehad, verschillende organisaties die de informatie uit verschillende behoeften haalden.

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 07:56

Het probleem dat hierdoor ontstaat, is dat we in een situatie zijn beland waarin deze mensen elkaar niet kunnen spreken. En vroeger ging je naar dezelfde doktoren, hetzelfde, het was prima, maar als je telegeneeskunde hebt, als je al die verschillende medische specialismen hebt, zou deze informatie niet volledig uitwisselbaar moeten zijn. Tegenwoordig zijn er situaties waarin hetzelfde ziekenhuis, en ik heb dit zelf gehad, in feite zijn we het afgelopen jaar naar röntgenfoto's gegaan voor de ene plaats en het andere ziekenhuis winnen we, ook al maakt het deel uit van dezelfde keten, ze zouden kunnen niet direct daarheen gaan en ze wilden dat we die extra winst doormaakten en we moesten achter de schermen kijken. Ik moest de CEO van de ziekenhuisketen bellen en hij ging dat extra doen en overplaatsen. Maar nogmaals, na normaal niveau voor een normale patiënt zal dat niet hebben plaatsgevonden.

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 08:33

Dus al deze dingen voegen kosten toe. En om je een voorbeeld in de wereld te geven, enkele jaren geleden waren er 200 verschillende talen die 200 verschillende valuta's betroffen, die in de wereld waren. Als je geld van de ene valuta naar de andere wilde omrekenen, moest je 200 keer één water van 99 ton hebben. Wat je in het echte leven doet, is het eerst $ 2 per pond omrekenen en dan weer omrekenen. Dus we hebben er een paar nodig waarin je deze inspanning, die ermee gemoeid is, kunt minimaliseren of verminderen. Maar het probleem dat er is, is dat verschillende medische specialismen in verschillende richtingen gaan in de VS. Er zijn meerdere mensen die proberen voor interoperabiliteit te zorgen. Verschillende landen doen het. Er is geen synergie. En dit is geneeskunde en gezondheidszorg is echt een wereldwijde industrie. En tenzij we nadenken over mondiaal leiderschap op dit gebied, zullen we niet alleen deze kortzichtige opvattingen en sociale oplossingen hebben. Rechts.

Ed Kim – Gastheer, Traders Network Show: 09:21

Laten we het nu hebben over je laatste onderneming. U bent onlangs benoemd tot redacteur en hoofd van Telemedicine & Telehealth bij MIT. Praat daarover.

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 09:32

Nou, mijn nieuwste rol is het tijdschrift, dat tegenwoordig Telehealth and Medicine heet. En ik werd uitgenodigd om er hoofdredacteur van te worden. MIT is er niet direct bij betrokken. Dus ik heb de verantwoordelijkheid aanvaard. En de reden dat ik hierin geïnteresseerd raakte, is dat dit een van de weinige tijdschriften is die niet domeinspecifiek is. Sommige tijdschriften komen uit medische gebieden, sommige uit de informatica, sommige uit strategie. Dit is een tijdschrift dat open is. Het is niet gerelateerd aan een van die domeinen. Het is geautoriseerd of ondersteund door de American Telemedicine Association. Dus ik denk erover om dit te gebruiken als voetstuk om verschillende soorten problemen te dekken. Een daarvan is om de verschillende segmenten, factoren erbij te nemen, zoals de strategische kwesties, de zakelijke kwesties, de juridische kwesties. Ella, we willen meer voorbeelden geven van wat er internationaal gebeurt, de aandacht vestigen op het soort omgeving.

Dr. Amar Gupta – Prof. informatica en AI-lab, MIT: 10:22

Net zoals ik al zei over de geweldige dingen die op andere plaatsen in de wereld worden gedaan, waarvan we willen dat mensen het weten. En omgekeerd willen we dat mensen weten wat er in Amerika gebeurt. Dat is dus een andere machine. En de derde kwestie die ik wil doen, is een cultuur bevorderen waarin de industrie, de academische wereld en de overheid daadwerkelijk kunnen samenwerken om een ​​aantal van deze kwesties aan te pakken, zoals interoperabiliteitsproblemen, betalingskwesties, terugbetalingsproblemen. Als we dit soort mechanismen niet vinden, wordt het erg moeilijk. En vandaag zien we het voordeel in termen van kosten. De kosten voor de behandeling van een patiënt in de VS zijn hoger dan in enig ander land ter wereld. Maar als we een van de statistieken nemen die er zijn, staan ​​we ergens tussen de 60 of 70 van de 200 landen. Dit zijn statistieken van de CIA. Ze zijn de statistische wereldgezondheidsorganisatie. Dus, en nogmaals, in sommige van deze gevallen gaat ons nummer op deze ladder eigenlijk naar beneden, niet naar boven. We gaan dus niet omhoog op deze ladder. We gaan naar beneden. Dat zijn dus de soorten problemen die ik wil aanpakken in mijn rol als hoofdredacteur van het tijdschrift.

Ed Kim – Gastheer, Traders Network Show: 11:19

Oh dat is geweldig. Ik wens je veel succes. Dr Gupta. Bedankt voor je tijd. Echt genoten.