Vor Greenbiz 2024, Salesforce führte in Zusammenarbeit mit eine neue Studie durch GlobeScanDies zeigt, dass 93 % der Führungskräfte in den Bereichen Nachhaltigkeit, Finanzen und Technologie der Meinung sind, dass Nachhaltigkeit für den Erfolg ihrer Organisationen von entscheidender Bedeutung ist. Allerdings sind nur 37 % der Meinung, dass es gut in alle Kerngeschäftsabläufe integriert ist. 

Der Bericht mit dem Titel Nachhaltige Wertschöpfung: Die Lücke zwischen erklärten Verpflichtungen und betrieblichen Realitäten schließen, identifizierte Datenqualität, funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Kapitalallokation und Implementierung als Einschränkungen für die Integration von Nachhaltigkeit in Kerngeschäftsfunktionen. 

Warum es darauf ankommt: Unternehmensnachhaltigkeit ist stark gebunden zum allgemeinen Geschäftserfolg und zur Widerstandsfähigkeit – und obwohl die Mehrheit der Unternehmen Obwohl viele Unternehmen Nachhaltigkeitsverpflichtungen eingegangen sind, ist dies noch nicht geschehen erfolgreich Werte ableiten von ihnen. Ohne diese Wertschöpfung laufen Unternehmen Gefahr, Ressourcen und Investitionen in diese wichtigen Initiativen zu verlieren. 

Salesforce-Perspektive: "Führungskräfte erkennen, dass Nachhaltigkeit ein Motor für die langfristige Widerstandsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen sein kann, es besteht jedoch eine große Lücke zwischen Ambitionen und Taten.“, sagte Suzanne DiBianca, EVP und Chief Impact Officer. „Wir müssen Nachhaltigkeit in jeden Aspekt unseres Unternehmens integrieren und dabei Technologielösungen wie Net Zero Cloud nutzen, um die Lücke zu schließen und die echte Wertschöpfung für unsere Kunden, Stakeholder und den Planeten zu beschleunigen."  

"Wir müssen Nachhaltigkeit in jeden Aspekt unseres Unternehmens integrieren und dabei Technologielösungen wie Net Zero Cloud nutzen, um die Lücke zu schließen und die echte Wertschöpfung für unsere Kunden, Stakeholder und den Planeten zu beschleunigen.” – SUZANNE DIBIANCA, EVP und CHIEF IMPACT OFFICER

Zusätzliche Ergebnisse: Das Nachhaltige Wertschöpfung Die Forschung identifiziert vier wesentliche Lücken, die Unternehmen möglicherweise daran hindern, bei ihren Nachhaltigkeitsverpflichtungen sinnvolle Fortschritte zu erzielen.  

• Die Datenlücke: Der eingeschränkte Zugang zu hochwertigen Daten gibt Anlass zur Sorge. 80 % der Befragten geben an, dass qualitativ hochwertige Nachhaltigkeitsdaten „sehr wichtig“ sind, um den vollen Nutzen aus ihren Engagements zu ziehen, aber nur 27 % haben Zugriff darauf. Darüber hinaus werden neue Meldevorschriften eine Herausforderung darstellen: 59 % glauben, dass es „schwierig“ oder „sehr schwierig“ sein wird, diese einzuhalten Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD). 
• Die Integrationslücke: Mangelnde Zusammenarbeit schränkt den Fortschritt ein. Führungskräfte erkennen an, dass Finanz- (86 %) und Technologiefunktionen (75 %) für die Förderung der Nachhaltigkeit in einem Unternehmen wichtig sind. Sie glauben jedoch auch, dass die Zusammenarbeit zwischen diesen Teams und dem Nachhaltigkeitsteam unzureichend ist.
• Die Kapitallücke: Nachhaltigkeit ist von großer Bedeutung, erhält jedoch nur begrenzten Fokus und Kapital. 93 % der Umfrageteilnehmer gaben an, dass Nachhaltigkeit wichtig für den wirtschaftlichen Erfolg sei. Die Untersuchung zeigt, dass rund 50 % der Führungsteams stark auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind, aber nur die Hälfte von ihnen stellt das erforderliche Kapital bereit. 
• Die Implementierungslücke: Unternehmen sehen Wert in ihrem Ruf, nicht aber in ihrem operativen Geschäft. Nachhaltigkeitsmaßnahmen, die als den höchsten Mehrwert eingestuft werden, beinhalten Wahrnehmungen und Beziehungen; Dazu gehören die Verbesserung der Marke und des Rufs (73 %) sowie der Aufbau stärkerer Stakeholder-Beziehungen (67 %). Geringerer wahrgenommener Wert aus kommerziellen Bereichen wie Umsatzsteigerung (50 %), Gewährleistung einer stabilen Lieferkette (44 %) und Kostensenkung (42 %). 

Der Bericht, Die von Robert Eccles, Professor an der Universität Oxford, und Alison Taylor, Professorin an der NYU Stern, gemeinsam verfasste Studie befragte mehr als 200 Fachleute – darunter 76 Führungskräfte der C-Suite – in Nordamerika, Europa und Asien. 

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Branchenperspektive: Die Co-Autoren des Berichts äußerten ihre Meinung zu den Ergebnissen.

• "Es besteht eindeutig ein Mangel an Eigenverantwortung für die Nachhaltigkeitsbemühungen von Unternehmen und die Tendenz, sie ausschließlich als Markenaufbaustrategie zu betrachten“, sagte Alison Taylor, Geschäftsführerin von Ethische Systeme. "Heutzutage ist jedoch eine sinnvolle funktionsübergreifende Zusammenarbeit und natürlich die Bereitstellung von Kapital für diese wichtigen Initiativen unerlässlich."
• "Unsere Ergebnisse zeigen leider, dass trotz aller fröhlichen Gespräche über die Bedeutung der Nachhaltigkeit die Führungsteams ihr nicht die Aufmerksamkeit und die Ressourcen schenken, die sie braucht, um wirklich zur Wertschöpfung beizutragen.“, sagte Robert G. Eccles, Professor an der Universität Oxford und Gründungsvorsitzender der Board für Nachhaltigkeitsbilanzierungsstandards (SASB). „Unternehmen müssen entweder ihre Behauptungen über die Vorteile ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen zurücknehmen oder sich dieser Herausforderung direkt mit mehr Engagement und Kapital der Geschäftsleitung stellen, um eine stärkere funktionsübergreifende Integration und verbesserte Daten zu Nachhaltigkeitsleistungskennzahlen zu ermöglichen"